人才发展培训

人才发展培训公开课

人才发展策略—基于价值创造的“岗效能” 一体化薪酬激励体系设计合肥：2017年07月11日

了解基于价值的薪酬公平与激励原理，与目前国有企业薪酬管理的问题和面临的挑战；掌握基于员工价值评量的EVA模型的3P薪酬公平体系建设技术思路；掌握员工岗位价值、员工绩效、潜在价值的评估体系与实务技术建立从人力资本增值与企业绩效目标实现两个视角思考、建设薪酬激励机制的系统思路；学会领导薪酬变革过程，推动公平体系的调整或重建......

弹性雇佣设计策略及15种用工方式的法律风险管理上海：2017年09月01日

一、2015中国雇佣法律环境概览标准劳动关系的“从宽从严“趋势分析非标准劳动关系的“从宽从严”趋势分析二、弹性雇佣策略的选择与风险防控双边雇佣关系» “标准用工”中的特殊问题司法实践中标准用工中的地区差异(无固定、劳动标准)司法实践中标......

工伤、病假、医疗期与女职工三期风险控制北京：2017年07月29日

面对最基本的病假管理，很多HR不知所措；面对最普通的医疗期争议，大批优秀的企业吞下败诉的苦果。女职工由于生理原因，往往比男职工处于特殊的地位。而企业在处理女职工劳动关系问题时，常常一不小心就触动了女职工劳动保护的地雷，使企业常常陷于被动。为了帮助企业更好的理解并运用相关法律法规，建立病假制度和病假工资体系，加强对女职工......

非人力资源经理人力资源管理天津：2017年07月05日

带领团队的管理者公司中高层管理人员、人力资源工作者课程收益:成功完成本课程，作为部门经理，你将能够：学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义；通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标。课程概述通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人......

人才发展培训内训课程

培训师“两下子”培训功夫训练主讲：戴老师

嘴皮子功夫，或称之为台上功夫。从教案设计、开讲，到讲完，管理者（即企业的内部培训师）应该如何做。讲解方法：用实例展开课程大纲：聆听26年的心得体会培训那些事培训不同于教育培训的策略关于培训师一个角色：中高层干部都是培训师一个理念：随时、随地、随人、随事培训一个方法：应材施教一套制度几种能力1、台下功夫：修炼课程123......

如何建立高效实用的培训体系主讲：邱老师

如何把握专业与实用的度？如何让培训落地？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理？没有需求如何创造需求？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。课程特色：1、成功案例：客户满意度......

招聘体系构建与面试技巧提升——向华为学习招聘管理主讲：钱老师

第一章企业招聘中面临的问题及解决之道1、招聘如何更好的支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招聘策略的主要内容2、新时期企业招聘工作的挑战与困惑HR的常见困惑有哪些HR的转型压力与未来HR的定位3、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路企业的人力资源规划上的问题及分析企业的招聘体系建设与......

实战绩效管理主讲：李老师

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。课程大纲一目标管理总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架管理的基本功(讨论)目标管理案例学习目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二目标管理目标分解举例目标管理介绍发展共同计划的重要性学员目标管理分享对学员具体分享的点评按照惠普的模式重新建立目标计划三绩效考评绩效计......

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