人才发展培训

人才发展培训公开课

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班南宁：2026年05月07日

针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......

组织管理实务——数字化人才发展管理深圳：2026年05月07日

树挪死人挪活，要把人挪一挪。当企业面临以下问题，启动人才盘点更能帮助组织和人才的紧密咬合、互相驱动，让企业发展更稳健。★ 组织结构与企业战略不统一，现有人才难以支撑战略和业务的发展；★ 企业发展与人才发展不统一，关键人才流失严重，明星员工难以保留；★ 企业内部用人标准不统一，关键岗位的任职成功率极低。拥有一手好牌不等于......

人才管理全景图：人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展广州：2026年05月08日

• 本课程面向甲方组织中的人才管理者：让恰到好处的专业积累，恰到好处的助力组织需求，并产生力所能及的业务价值，进而赢得管理层与其他核心利益相关方的认同与认可。• 本课程不追求“对标专业顾问”的高理论、高工具、高密度的讲解与输出，旨在帮助学员从内部人士角度：课程收益•......

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系武汉：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......

人才发展培训内训课程

战略性人力资源管理和人才发展的协同增效理主讲：崔老师

提升人力资源管理战略性认知掌握绩效管理的工具理解组织建设的基本逻辑学会人力规划的方法和程序理解人才盘点的主要指标及对企业的影响学会核心人才猎聘与内部培养的主要方法掌握人才留用及人才激励的主要方法学会企业文化落地方法【课程特色】实用，来自实战指导实践；干货，由问题到解决的方法工具；有趣，精彩案例评析；系统，全局出发，重点......

人才发展——关键岗位人才盘点主讲：窦老师

学员充分掌握系统及系统思维的原理、方法和相关技能；学员掌握大量高效问题分析和解决的方法/工具，以系统的思维模式去分析、解决具体问题；打开学员视野，扩大格局、破除本位主义、局部视角，建立大局观。【课程对象】部门主任/部长 HR部门全员【授课形式】讲授+案例研讨【课程大纲】课程导入：1.当前宏观外部环境2.企业的经营模式3......

培训项目管理与人才发展体系建设主讲：于老师

1、从认知、逻辑、体系整体提升系统培训管理者综合能力2、塑造培训人员整体培训能力3、提炼培训人员关键模块能力【课程大纲】第一单元：认知层角色认知、导入：甲骨文公司的启示-新时代下培训管理各层级与趋势的启示案例分享：【百岁人生】提升整体“培训人”管理认知、快速吸引注意力1、角色剖析：六大破冰场景、......

企业领军人才发展培养与培训体系攻略主讲：洪老师

课前学习+理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导【主要内容】注：以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定，具体签订协议后会进行课前调研，再根据调研结果进行调整；课纲中已标注的案例，只占课堂实际案例的1/4左右；每天课程的标准时长6个小时，上下午各休息一次，每次15min，课时可能会根据课程进展、学员情......