管理沟通培训

管理沟通培训公开课

上下同欲360度管理沟通无障碍石家庄：2026年08月29日

企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......

上下同欲360度管理沟通无障碍济南：2026年09月12日

一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

高效管理沟通技巧训练上海：2026年09月12日

企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1......

360度管理沟通技巧上海：2026年09月29日

掌握有效沟通基本原理；跨越有效沟通障碍，透视良好人际关系建立系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技能与策略剖析自己和他人沟通风格及特点，并且实战应用如何进行向上、向下有效的沟通技能认知和掌握跨部门沟通渠道及策略如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍授课对象企业部门经理、主管总监、事业部负责人副总经理课程大纲:第一模块......

管理沟通培训内训课程

跨部门协作之高效管理沟通主讲：张老师

了解十种职场危机沟通场景：攻击、隐私、面子、左右为难、敏感、情绪化等了解议事规则十二核心原则学会结构化表达的五个基本原则把话说清楚学会全脑说服力的三层结构原理，增强说服力掌握四种心理定位及转化，成功控制自我情绪了解职场中个人性格形成的原因，和化解对方情绪的方法掌握三种说话模式：馒头话、麻花话和饺子话，化解十种危机沟通场......

高效管理沟通九项修炼主讲：陈老师

开场：破冰和发现之旅一、沟通无处不在：课堂中的有效沟通之约二、成功学习的秘诀：六“到”轮回三、能力提升的四个阶段四、无领导小组讨论：如何在最短的时间内组建团队（选拔领导、取队名、学习宣言、设计队徽）——评比计分发现之旅：各团队组建过程中是如何沟通的？第一篇章走进沟通，认......

高效管理沟通培训班主讲：张老师

● 认识：沟通的基本理论，人员自身存在的沟通问题；● 学会：在工作中与不同性格成员融洽相处；● 掌握：有效沟通的技巧，保障沟通渠道顺畅；● 提高：各阶层成员的沟通水平；● 改善：企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现。课程特色：● 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在......

如鱼得水——管理沟通主讲：张老师

中层管理人员课程大纲第一讲：管理沟通的基本常识一、沟通的实质和原则1. 沟通在管理流程中的位置2. 沟通的目标1）传递信息2）说明事物3）联络感情4）表达意愿3. 影响沟通效果的三因素4. 沟通中常见的四误区1）以为做的越多越好2）同样的方式重复多次3）总觉得自己说的有道理4）以为别人只能听到表面的意思二、沟通的主体理......