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经营分析方案班 杭州:2025年12月04日
业务逻辑梳理:通过梳理业务环节,拆分要素,明确资源投入产出关系,定位经营分析重点。双向协作模式:解码经营分析体系,明确业务财务自身角色分工,协同优化企业经营分析改善。个性化方案:讲师助力学员 ,进行知识迁移 ,针对企业经营分析的问题 ,设计改善方案。培训对象推荐 1 +N 的参课方式 ,推荐以下图方式来配置听课人员, ......
企业经营环境学 贵阳:2025年11月28日
1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况,助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡:通过运用宇宙规律,认清自己的身体状况,学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛,熟识五行生克,找到真正助力企业的人才,布局市场…&h......
业财协同下的经营决策(三天两夜) 深圳:2025年11月29日
实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性,通过分享落地实战模板。课程大纲:第一章打造新生代商业模式的决策【案例】几乎倒闭的“泡泡玛特”改变盲盒商业模式获得融资成......
贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 武汉:2025年11月28日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制,加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;(4......
管理模式培训内训课程
高绩效团队管理模式设计 主讲:陈老师
使用心理学的理论和知识,促使管理者了解高绩效团队的主要特征,如何打造高绩效团队。课程大纲1、高绩效团队的主要特征1.1案例分析1.1.1冠军队与明星队的对决1.1.2西天取经团队对我们的启示1.1.3水浒传中杨志队失败的启示1.2高绩效团队的主要特征总结2、打造高绩效团队的三原则2.1目标的确定与使用2.2制度的主要形......
设备管理利器——卓有成效的精益设备TPM管理模式 主讲:李老师
1. 降低设备故障率——运用自主保全(AM)和专业保全(PM)工具,建立预防性维护体系,大幅减少非计划停机;2. 提升OEE(设备综合效率)——精准分析设备六大损失(故障、换型、空转等),挖掘隐藏产能,让设备发挥最大价值;3. 削减维修成本——优化......
国企创新思维: 数字化与商业模式和管理模式升级 主讲:金老师
国企高管等企业高级人才、中高层管理人员;企业团队核心骨干课程内容一、国企数字化时代模式升级之业务创新——价值设计与业务系统升级1、数字化转型:企业转型升级的3个关键入口1-1 数字化转型的内涵、特点和发展阶段1-2 企业成长金三角:数字化转型下的市场成长路线图2、商业模式核心与企业业务系统优化2......
构建精细化管理模式 打造精益执行力 主讲:李老师
第一章、前言通过历史案例介绍,企业管理如何定位,目前中国企业竞争环境的变化及应对。1、日本是如何取胜的2、管理需要模仿吗?扎实的管理怎样做?3、中日企业定位有何区别?4、中日企业管理有何区别?5、企业3要素-如何让管理实现要效益6、企业竞争环境的变化国际竞争国内化,国内竞争国际化 从市场到现场化的竞争7.企业管理模式的......
