薪酬体系培训

薪酬体系培训公开课

招聘与面试技术、绩效管理体系构建与3D薪酬体系设计实战特训班北京：2026年07月01日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持......

薪酬体系建设与人力成本管控贵阳：2026年07月01日

于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？课程收益掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接......

激活组织：薪酬体系设计方案班广州：2026年07月03日

第一章当前企业薪酬体系面临的问题1、行业下行期时，如何控制人工成本，同时又能增强对员工的激励性？2、如何实现有效的调薪，满足员工的发展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增长过快；3、企业转型、多元化发展期，薪酬体系如何匹配战略发展的需要？案例分享：3个典型的行业薪酬案例。第二章职位体系设计1、职位体系梳理1.1职位序列划......

经营管理：战略薪酬体系设计方案班上海：2026年07月03日

1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具的企业；；3、想优化现有薪酬体系，但没有好的思路和方法的企业；课程大纲：第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......

薪酬体系培训内训课程

基于战略的薪酬体系建设主讲：丁老师

掌握薪酬设计的基本方法与思路，设计战略导向的薪酬体系；掌握不同类型的薪资岗位制，设计出符合企业战略需求的薪酬标准；用战略的思维设计公司的薪酬绩效体系，确保内外公平，员工满意。【课程对象】人力资源总监/经理、薪酬与绩效职能人员，企业经营管理层及有管理权限的经理人或骨干员【课程大纲】第一章：薪酬管理认知篇导入：交换与公平理......

薪酬体系设计主讲：高老师

第一讲：薪酬概述1. 薪酬概述2. 薪酬的本质以及如何看待它的激励性3. 激励理论与薪酬激励4. 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策第二讲：薪酬体系设计的原则及岗位评估一、薪酬体系设计三个公平的原则1. 外部公平2. 内部公平3. 个体公平二、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题？案例：某公司薪酬......

以绩效为导向的薪酬体系设计课程主讲：张老师

前言：薪酬之痛第一部分：全面认识薪酬管理1、案例讨论：薪酬还是心愁2、薪酬在人力资源管理中的作用3、薪酬不等同于报酬4、薪酬设计的基础理论马斯洛需求激励ERG理论双因子理论期望理论公平理论强化理论6、薪酬管理的原则7、薪酬管理的目的8、薪酬构成与功能第二部分：企业薪酬的主要问题1、案例讨论：高薪为何没有高效......

企业薪酬体系设计实务技巧主讲：丁老师

第一单元企业薪酬设计的四项基础工作解析关键词之一：工作分析为什么会有工作内容的不同关注工作分析的常用四大方法实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例企业编制岗位说明书的两个误区重点：如何编写岗位职责与工作标准工作标准编制的核心原则课堂练习：编写岗位职责与工作标准关键词之二：岗位价值评估为什么要职位评估？？因素评估法操作......