薪酬体系培训

薪酬体系培训公开课

薪酬体系与福利体系建立与管理苏州：2019年04月25日

务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则掌握薪酬设计方法及相关技巧掌握人力成本分析与控制技巧学会薪酬调查的方法。课程对象：HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。课程大纲：一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的......

薪酬体系设计与管理（杨小松老师）成都：2019年04月25日

一、薪酬认知：薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学1、薪酬的价值和作用2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬？3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾？4、如何理解全面报酬的概念5、案例：如何用全面报酬理念化解薪酬管理难题？6、企业常见的薪酬困惑与解决思路二、薪酬策略：薪酬管理人员应该具备的策略思维1、如何构建企业自身的......

薪酬体系设计与薪酬管理广州：2019年04月25日

一、基于企业战略的薪酬理念及策略1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班北京：2019年04月26日

在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、36......

薪酬体系培训内训课程

现代企业工作分析与薪酬体系主讲：禹老师

理论讲解/案例分析/分组研讨/情境模拟培训特色案例分析/讨论,轻松,活泼并理论联系实际,学员互动性强,易于理解掌握培训内容第一单元现代企业组织与岗位工作之关联1、制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则2、组织决定岗位多少及效能发挥。3、工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织第二单元工作分析的......

如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系主讲：谢老师

讲授50%，案例分析、小组研讨30%，实操练习20%授课对象企业各部门负责人，以及人力资源薪酬管理人员课程大纲1. 企业薪酬的主要问题1-1无规范的薪酬制度1-2有薪酬制度，但僵化1-3激励不足1-4发展后劲缺乏1-5与贡献无关1-6职位无差异2.薪酬的构成及其功能2-1薪酬管理的目的2-2薪酬管理的原则2-3薪酬的构......

任职资格管理与绩效薪酬体系设计---人力资源管理高级训练班主讲：博老师

2天课程大纲：上篇：任职资格管理（第一天）案例：A公司所面临的问题第一章、任职资格体系的构成1.1任职资格1.2任职资格体系构成1.3任职资格体系建立的步骤第二章、职业发展通道设计2.1、职业通道设计案例：2.2、职业发展通道设计原则2.3、职业发展通道的应用案例分析：公司如何解决“岗位轮换”的......

薪酬体系设计与管理主讲：张老师

第一篇：薪酬管理理念篇第一部分：薪酬管理相关概念与原则研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工常见的几种薪酬的表现形式薪酬管理的三大目标案例：惠普公司的薪酬政策目标影响薪酬水平的四大因素薪酬管理的五项原则如何确定企业的薪酬策略薪酬策......

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