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薪酬体系培训公开课

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训 上海:2016年12月15日

了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。课程大纲培训认证:中级600元/人;高级800元......

绩效考核、薪酬体系设计与管理 深圳:2016年12月15日

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 上海:2016年12月15日

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程内容:绩效考核课程大纲:一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩......

全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训 北京:2016年12月17日

帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案;帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理;帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原......

薪酬体系培训内训课程

任职资格管理与绩效薪酬体系设计---人力资源管理高级训练班 主讲:博老师

企业中高层主管、人力资源经理、绩效管理主管、基层管理干部培训天数:2天课程大纲:上篇:任职资格管理(第一天)案例:A公司所面临的问题第一章、任职资格体系的构成1.1任职资格1.2任职资格体系构成1.3任职资格体系建立的步骤第二章、职业发展通道设计2.1、职业通道设计案例:2.2、职业发展通道设计原则2.3、职业发展通道......

现代企业工作分析与薪酬体系 主讲:禹老师

1 使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;2 使学员能了解现代企业薪酬设计原则;3掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧;4掌握人力成本分析与控制技巧;学会薪酬调查的方法。培训对象HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员培训方式理论讲解/案例分析/分组研讨/情境模拟培训特色案例分析/讨论,轻松,活泼并理论联系实......

如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 主讲:谢老师

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系......

薪酬体系设计与管理 主讲:张老师

全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法掌握宽带薪资体系设计的思路与操作流程了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评通过现场模拟和咨询案例展示,掌握薪资体系设计的技能系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法◆ 课程优势:√情情境代入,结合多个企业的薪酬咨询案例透彻分析,讲师现身说法;√统合综效,整......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...