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行动学习法操作指南 北京:2026年02月12日
公司的培训负责人、项目负责人、企业内训师,以及企业内的其他管理人员。对行动学习感兴趣的职业培训师、咨询顾问等专业人士。课程收益研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习,将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法(Action ......
HR必备劳动合同解除风险管理与协商技巧 北京:2026年04月07日
“女职工三期、长病假、医疗期满、工伤、严重违规、严重失职、不胜任及客观情况发生重大变化”情形下的协商解除,以及“经济性裁员、组织调整、生产基地搬迁”等情形下的协商解除,一直是让HR最头疼的问题。针对这些的劳动合同解除,稍有不慎,轻则打官司,重则影响公司正常运营,导致更大的......
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 深圳:2026年03月31日
理解什么是教练,以及教练的价值,激发管理者做教练的兴趣与意愿了解教练所应具备的思维和信念,使管理者正确树立对教练的意识提升四种教练能力和掌握典型的教练工具GROW培训人员中高层管理者课程大纲第一模块:教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管......
Excel在人力资源管理中的高级应用——HR如何用数据说话 上海:2026年04月17日
1.在大数据时代,人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析,摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。2.本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。3.你可以让员工只用鼠标就能......
医疗保险培训内训课程
打造支撑人才战略的招聘管理体系 ——制造业版 主讲:崔老师
招聘为什么这么难?在回答这个问题之前,我们先思考另一个问题,招聘管理的本质是什么?就是招到最合适的人吗?不仅仅是!招聘管理的本质是:保持动态的人力资源平衡,以支撑企业战略落地。因此,招聘不只是HR的工作,它是企业管理大系统中的核心子系统之一,是企业领导、高层,以及所有管理者都必须付出精力的工作,应该是谷歌前掌门人埃里克......
战略人力资源管理提升 主讲:黎老师
在当前的商业环境中,人力资源管理已经超越了其传统的行政和运营角色,转变为一个战略合作伙伴,它在组织的战略规划和实施中发挥着关键性的作用。然而,很多组织的领导者可能还未完全理解和掌握人力资源管理在组织战略中的关键性角色和作用,以及如何有效地进行人力资源管理以支持组织的战略目标。因此,我们设计了这门课程,此课程将引入世界5......
组织发展与诊断 主讲:朱老师
如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一,对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题,经常是“按下葫芦浮起瓢”,解决一个问题引发一系列问题,或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织......
VUCA时代的企业能力素质模型搭建 主讲:王老师
VUCA时代的不确定性、复杂性、多样性和模糊性带来了企业管理和发展方面的巨大挑战,企业需要具备更高的应变能力和创新能力。为了应对这种变化,企业需要合理构建岗位能力素质模型,以确保员工能够具备适应VUCA时代的能力和素质。VUCA时代变革迅速,企业需要建立更加高效和灵活的组织形态。构建企业岗位能力素质模型不仅能够为员工能......
