医疗保险培训

医疗保险培训公开课

基于岗位能力的薪酬激励体系设计杭州：2026年02月07日

1.理解薪酬理念2.掌握薪酬操作步骤3.掌握薪酬操作关键环节4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则5.掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容6.掌握奖金方案设计的方法和技巧。课程大纲第一讲薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应用3.薪酬的竞争性问题第......

超级明星培训师私人定制上海：2026年03月26日

好学乐享的职场精英、企业培训及人力资源负责人、销售精英、职业培训师、创业者、大学老师等，最好在企业内部或者外部有一定的授课经验，或者具有10年以上的职场经历经验。课程大纲第一天白天+晚上开班仪式《磨课篇-场景化课程设计开发工作坊》①场景化：从“产品思维”到“用户思维”②以......

任职资格管理与人才梯队建设成都：2026年01月22日

一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境（1）专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决？（2）针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？（3）如何快速培养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理体系对企业战略、人力资源管理、员工的价值典范3、企业人力资源管......

降本增效-人力成本分析和控制策略深圳：2026年01月29日

人力资源总监、经理、主管、专员及各部门负责人、直线经理、班组长等课程背景人力成本是每个企业里一个比重较大的成本！人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维-成本意识，从而做到业务导向。这是顺应HR的发展变革与决策科学的发展与现状的要求。从企业发展的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？如何节约人力成本，......

医疗保险培训内训课程

3P（职位、薪酬、绩效）实战特训营主讲：郭老师

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管......

管理者如何面对员工绩效提升主讲：张老师

一、绩效与绩效管理二、绩效管理三大目的三、绩效管理四大环节（一）、绩效计划的面谈（新绩效时间开始时） 1、绩效计划面谈内容：将要做什么；为什么做；做到什么程度；何时应做完？；怎么做（实现绩效目标的步骤、措施、方法）。 2、为什么要有计划：目标威力；不是所有人都有目标；一切的管理在于要求；没有计划绝不允许考核；高......

基于KPI的绩效指标体系设计实战主讲：邓老师

中高层管理人员【课程收益】手把手的教会学员如何设计三级KPI体系：学会指标分解的方法，学会三级指标设计的逻辑关系，学会给指标配权重的方法，学会指标赋值和科学设计指标评分标准的方法。通过咨询式的培训，通过大量的课堂实战，使学员学会绩效指标三级体系建设，同时掌握绩效考核模型和三级KPI体系建设模型。【课程大纲】1. 绩效管......

行动学习——世界咖啡工作坊主讲：曹老师

行动学习(Action Learning)是世界500强企业培养管理者的第一学习法，它是带着组织真实问题开始学习，学习的过程同步为组织解决问题。通用公司的的杰克·韦尔奇说：通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。“群策群力&rdqu......