医疗保险培训

医疗保险培训公开课

向腾讯学习：人才招聘体系构建杭州：2026年03月20日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质4、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔【现场讨论】HR如何有效贴近业务？【案例分析】招聘经理与业务部门有效沟通第二部分：基于企业战......

如何建立多赢的绩效薪酬体系上海：2026年02月07日

第一部分：绩效体系第一讲：绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩一、绩效管理的使命、目的、价值1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值案例分析：如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合第二讲、平衡计分卡一、平衡计分卡的历史与逻辑关系1、平衡计分卡的发展与演变2、平衡计分卡的四个层面与因果关......

新生代员工管理——员工的选育用留广州：2026年02月28日

第一单元：如何了解85、90后的心理特点，建立正确的价值观和责任感1、85、90后这个群体到底有多大？2、练习：描述85、90后员工，请说出他们的优点和缺点3、85、90后所处的时代与60-70后哪些不同？4、85、90后的成长面临四个重要环境（家庭、学校、社会、职场）1、家庭、学校、社会、职场四个重要成长环境形成了8......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班北京：2026年01月29日

● 学习和掌握人力资本投资收益指标，掌握人效分析与洞察维度● 学习人效差距分析与综合诊断方法，学习和掌握人效改善提升方法，牵引和赋能部门管理者提升人效● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效培训对象人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必......

医疗保险培训内训课程

劳动争议司法解释与离职管理中的99个棘手问题及解决方案主讲：洪老师

一、员工主动辞职的8个棘手问题1、员工辞职，单位能延期批准吗？2、员工辞职，最后工作日是协商确定还是单方确定？3、辞职后发现怀孕，发生工伤能否撤销辞职？4、邮件辞职、口头辞职、微信辞职有效吗？5、员工提出辞职后，单位能否解雇？6、管理人员能否约定超过30日的辞职预告期？7、员工不辞而别怎么破？8、员工辞职能否约定&ld......

标杆企业绩效管理实战课主讲：菲老师

企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据，对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。本课程围绕落实公司的业务战略，通过组织绩效管理和个人绩效管理的介绍，......

绩效改进的思维、方法与实践主讲：谢老师

◆在管理能力提升上，通过对业务洞察与梳理，识别部门绩效改进的重点机会与方向，通过运用绩效改进四步法与配套工具，尝试解决部门关键业绩问题；◆在学习产出成果上，随堂产出基于本部门关键业绩问题的行动解决方案（试行稿）；◆在持续改进能力内化上，授之以渔，通过对绩效改进思维、方法与工具的训练与运用，能够举一反三，解决部门其他重点......

明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理主讲：王老师

在国有企业改革的背景下，经理层任期制和契约化管理作为深化国企改革的重要举措，旨在通过明确任期、契约化管理以及薪酬激励等手段，提高国有企业的经营效率和市场竞争力。这项改革涉及人员范围、任期设置、考核指标、薪酬管理等多个方面，每个环节都存在具体的操作问题和挑战。例如，如何合理设置任期、如何制定科学的考核指标、如何管理薪酬水......