医疗保险培训

医疗保险培训公开课

职能部门定编：定量方法与管理策略北京：2026年02月03日

职能部门负责人、人力资源负责人（副总、总监、经理）；企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。特别提示：3年以下管理工作经验者请不要参加。课程大纲：第一天1、定编方法简介a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点b)八大定编方法与人效提升的关系分析c)业务部门定编：常用方法与难点（略）d)职能部门定编：常用方法与难点2、职能......

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导深圳：2026年03月31日

中高层管理者课程大纲第一模块：教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管理者画像-什么是教练型管理者思维，信念，能力与工具时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值第二模块：教练型管理者的思维与信念教练型管理者的思维：正向思......

《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元）广州：2026年04月28日

1、全面了解劳动用工过程的法律风险；2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……学员对象董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。注明：......

HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法上海：2026年03月13日

1、成为具有业务影响力的组织专家，为组织创造百万级的咨询服务价值；2、让咨询工作真正成为陪伴业务成长的服务，发挥咨询本身应有的价值；3、沉淀组织经验、累积组织能力，让组织、团队和个人的经验产生几何级数的增长；学习重点1、深刻理解组织顾问的核心理念；2、掌握咨询过程的4个阶段和12个小时期的要点，包含诊断与干预等等；3、......

医疗保险培训内训课程

招聘面试技巧主讲：彭老师

第一天上午：一、招聘控制的意义及要点招聘如何为企业带来竞争优势；不同企业选人识人的关注点分析；招聘规划的制定与审批；招聘职责在不同部门及岗位的划分；案例讨论：招不到人才谁之过？二、招聘渠道的选择不同招聘渠道的优缺点分析比较；建立多样化且稳定的招聘渠道；专题：校园招聘的实施重点；三、明确招人的标准明确公司的用人观；通过职......

面试访谈与人才评鉴主讲：龙老师

序言部分：（第1天上午9:00~10:30）1、面试访谈的功效与深层意义2、面试访谈的设计原理与应用3、人才识别的四大关键性保障4、无所不在的访谈及场景功能第一模块面试的陷阱与防范（第1天上午10:40~12:10）目标：岗位关键职能与问话聚焦深度：面试访谈的六层挖掘技术广度：有效杜绝狭隘的封闭问话态度：不同气质类型......

非人力经理的人力资源管理能力提升主讲：谷老师

为什么有的部门很少实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下？为什么有的部门总是对新制度和政策不够配合？.......这一切的出现，很大程度上同部门负责人（非人力资源经理）不善于进行人资管理的原因紧密相关，如何才能让每一位部门负责人成为人力资源高手呢？本课程将会为您提供明确的......

创新人力资源管理方式稳步提升组织管理效能主讲：张老师

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强【课程对象】企业基层、中层以及HR人员【课程大纲】一、认知当下的......