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向华为学习:增量绩效设计与落地 昆明:2026年05月13日
华为的绩效管理,一直有个大法宝,叫:增量绩效。原理很简单,就是华为根据业绩的增量,给员工多激励的方式,最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」,向业绩提升冲锋,并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候,就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......
薪酬设计实战 北京:2026年04月11日
学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后,可以独立开展本企业薪酬体系建设项目,快速成长为技术型人力资源专业人士!课程收益:学习薪酬体系建设项目管理流程;体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧;实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧。培训形式:一个案例全程实战训练课程大纲:薪酬设计的流程进行前期准备训练召开......
以奋斗者为本-华为公司人力资源管理 重庆:2026年05月09日
企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。课程大纲一、资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息—华为的文化观华为奇迹全面解读华为的愿景、使命全面剖析华为的核心价值观二、企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式活下去是企业的硬道理只有客户成功,才有华为的成功洞察客户需求,捕捉商业机会,......
《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源(入职、在职、离职)全流程合规管理高级研修班 南宁:2026年05月06日
第一讲:《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略1、开篇概述(1)政策出台背景及重要性 (2)国际国内环境对政策制定的影响(3)政策实施的目标与预期效应2、《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》深度解读(1)当前法定退休年龄的概况与挑战 (2)渐进式延迟退休政策的核心内容(3)......
医疗保险培训内训课程
创新思维能力提升与实践工作坊 主讲:钟老师
在外部环境不确定性和复杂多变的时代,我们对创新的需求日益迫切,在实际工作场景中,人人都需要创新,企业更加需要让创新可达成、成果能落地!学习本课程有以下收益:1、帮助学员觉察创新的必要性,掌握最简单有效的创新流程2、瞄准公司的实际面临的创新问题,群策群力、进行两次发散和收敛,学会创新方法,并落地于更好的分析问题,解决问题......
绩优人员如何做好内部分享 主讲:刘老师
知识的获取,经验的沉淀及组织核心能力的传承,是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。企业最大的浪费——经验浪费;一个老员工离职了,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新员工要从头再来;一个部门十几个人,部门经验没有汇总,每个人都要从头成长,好经验没有得......
经验萃取与案例开发(王兴权) 主讲:王老师
1.掌握最佳实践的萃取的步骤 ;2.掌握案例编写的结构和呈现。【课程大纲】第一天、第二天上午 梳理案例,萃取精华 10小时一、案例承载最佳实践 用时:1小时1、分组破冰 20分钟1、组织培训的趋势 10分钟2、最佳实践的类型 20分钟3、最佳实践的萃取 10分钟二、案例主题的选择 用时:1小时1、讲师讲授 10分钟(1......
企业内训师能力进阶提升训练营 主讲:悦老师
企业内训师课程大纲剖析现状企业内训常见问题剖析研讨1、案例剖析(用1-2个企业内部培训课件做实例)2、小组研讨3、企业内训常见问题剖析理念更新高度决定深度——企业内训之正念1、正确认知培训2、内训课程与外聘课程的区别3、企业内训课程之正念内容优化一、定位决定价值——内训课......
