绩效评估培训

绩效评估培训公开课

教练式绩效评估与绩效面谈北京：2025年07月18日

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高......

经营绩效评估与推动改善（三天两夜）上海：2025年07月28日

老板、股东、董事长、董事、监事、集团委派领导、董秘、总裁/总经理、事业部总经理、分子公司总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等。课程收益掌握经营绩效评价的选取原则、四个维度及评价方法掌握财务指标评价的五类重要指标的评价方法掌握透过数字诊断经营痛点的方法掌握控制负债指标的技巧掌握运用杜邦评价体系找到多层次经......

财务部门岗位绩效评估与管理广州：2025年09月08日

一、财务部门的岗位绩效管理1、企业财务部门岗位绩效管理常见问题分析2、财务部门绩效管理、绩效考核的特点3、财务绩效管理的目标4、目标管理、岗位职责、目标、财务岗位KPI1）目标管理法①目标管理法，就是根据目标进行管理，就是部门日常管理。②如果写出来清晰的目标就是成功的一半。③设定清晰的目标是部门日常管理的一部分，而不......

绩效评估与面谈实战北京：2025年09月27日

一问：对于绩效不佳的员工该怎么办？二问：“教练”和经理有什么关系？三问：我和下级几乎天天都在沟通，还需要做“绩效面谈”？四问：每次做绩效面谈的时候，我总是担心害怕，不知谈什么才好？五问：怎么谈才能让绩效面谈卓有成效？……本课程基于绩效管理体系建......

绩效评估培训内训课程

平衡计分卡（Balanced Scorecard）战略管理与绩效评估主讲：余老师

第一部分：平衡计分卡基础1、平衡计分卡概述（1）平衡计分卡的定义（2）平衡计分卡的核心原则2、平衡计分卡的构成维度（1）财务维度（2）客户维度（3）内部运营维度（4）学习与成长维度第二部分：平衡计分卡实施步骤1、明确企业愿景与战略（1）制定清晰愿景（2）战略解读与目标转化2、构建战略地图（1）设定四大维度目标（2）定义......

管理者绩效评估主讲：周老师

明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧掌握对三类典型员工面谈的定位与策略【课程特色】讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+测评及行为强化反馈等混合式学习形式【课程对象】基层管理者、中层管理者、各部门总监......

《资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理》主讲：王老师

预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结......

职场效能提升——思维导图在工作中的运用主讲：刘老师

1. 有趣，投影、案例、练习、影片、讨论多种教学方式的组合运用，让课堂生动有趣2. 有效，快速整理思路，提升学习能力，并掌握效率提升利器的软件操作工具3. 有料，风靡大江南北的“最强大脑”其实并不神奇，也许课堂上我们自己就能学会课程收益：● 陈述大脑的运用规律与特点● 列举思维导图的运用领域● ......