绩效评估培训

绩效评估培训公开课

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练长春：2026年03月26日

1、正确认识年度绩效考核；2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、提升绩效面谈的技巧；4、掌握人力资源规划的方法和工具；5、提升关键岗位管理的六大技能。培训对象1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管等；2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室......

教练式绩效评估与绩效面谈北京：2026年06月05日

数字纪元的领导力的认知VUCA时代下的绩效管理的认知掌握教练式的绩效反馈与辅导技巧方法掌握教练式绩效评估与面谈的步骤、方法与技巧课程对象各级经理课程大纲一、VUCA时代下的管理者的挑战1.数字纪元时代的特点数字纪元的组织需求与人才需求2.数字纪元的领导力VUCA时代下的管理者所面临的挑战了解数字纪元时代的特点及对领导......

社保入税终落地！解读社保征收归税务的政策应对措施上海：2026年06月05日

员工薪酬、绩效策略面临优化如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？如何设计不同用工模式下的成本与风险管理如何提升企业员工的绩效水平？针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、管理、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划企业内部管理，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，从而降低企业风险和人力资源成......

TTT-从专业/技术能手到传道授业高手杭州：2026年06月06日

第一部分培训师的角色认知与课程设计技巧一、培训师的角色认知培训师的职业操守；培训师应具备的素养和特质；培训师的三种角色；培训师的六大能力。演练，讨论，分组对抗二、如何设计好一堂高质量的课指导学员课程框架假设5个步骤及训练指导课程需求调研的6个方法设计成人教育特点分析与分组教学指导怎样做到学员为主体、讲......

绩效评估培训内训课程

平衡计分卡（Balanced Scorecard）战略管理与绩效评估主讲：余老师

1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆【课程对象】本课程适用于企业内的管理层，如：总裁、总经理、产品、销售、市场、运营、财务、技术、人事等部门负责人，以及各条线的业务骨干和高潜人群。【课程大纲】第一部分：平衡计分卡基础1、平衡计分卡概述（......

非财务人员如何看懂财务报表与绩效评估培训法主讲：池老师

一、非财务人员如何培养财务思维？1.财务知识自我测验2.生活中的财务知识3.给出你的选择-您会投资哪一家?二、如何认识财务报表？1.资产负债是你的存折资产=负债+股东权益（会计恒等式）您存下的钱想做的事个人资产负债表vs.公司资产负债表公司净利分配的财报立体观资产流动性摆法与折价率资产负债表的长短相对概念2.损益告诉你......

管理者绩效评估主讲：周老师

基层管理者、中层管理者、各部门总监、各部门经理【课程大纲】一、为什么要进行绩效考核与面谈？1、介绍培训目标2、研讨：绩效考核与绩效管理的区别3、录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？4、绩效考核与评估面谈的目的与作用头脑风暴：绩效考核的意义与挑战二、绩效考核的常见问题及解决方法？1、绩效考核的常见问题分析2、常见问题的......

《资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理》主讲：王老师

预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结......