绩效团队培训

绩效团队培训公开课

华为管理干部必修课——打造高绩效团队深圳：2026年02月05日

1、建立管理者角色认知，积极转身，承担管理者责任2、掌握建设高绩效团队的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL3、掌握制定团队目标的原则和步骤4、掌握员工激励与保留的方法课程对象董事长、CEO、CHO、中高层管理者、部门主管、团队主管、资深员工等课程大纲一、管理者角色认知“团队登山”活动管理......

高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班深圳：2026年02月06日

→ 掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程→ 掌握胜任素质的编码技术→ 掌握胜任素质模型构建的战略分析法→ 掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）→ 学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建→ 掌握胜任素质评价技术常用工具与方法→ 学会胜......

赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设上海：2026年02月12日

导入•学习目标•团队活动单元一领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•案例讨论：JACKY的困惑•管理VS领导区别•管理与领导多少会有什么影响•何谓领导力•录像：优秀领导者是如何做的•卓越领导者的五项行动单元二卓越领导力行动之......

成为卓越领导—构建高绩效团队南京：2026年02月27日

* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性* 知晓三项核心的团队特征* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南培训对象* 部门经理及以上* 至少二年以上管理经验的管理者* 至少二位下属的 Tea......

绩效团队培训内训课程

房地产企业高绩效团队领导力沙盘模拟工作坊主讲：王老师

管理者的管理素养能力的快速提升；切实帮助管理者理清管理思路，明确角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，为企业管理者打造提升企业效益的全新渠道，真正实现“向管理要效益”。明晰的角色定位，拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；通过模拟经营岗位角色的轮换......

管理者核心能力提升 ——打造高绩效团队沙盘模拟课程主讲：高老师

一、导入与共识1.核心团队管理能力的关键词和管理选择2.领导者需要修炼的五项的核心行为3.领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效4.被激发效能的成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……5.领导者......

高绩效团队建设课程大纲主讲：周老师

第一章：团队管理的要素一、团队的概念讨论：你们心中的最佳团队是谁？1，变革下日益复杂的团队管理压力2，团队区别与群体的四个要素目标、技能、流程、信任3，团队的发展阶段与形态初创期、波动期、规范期、成熟期4，管理者在团队中的作用案例讨论：江先生的困境二、提高管理者的团队管理能力1，基层管理者太极模型2，管理者角色转变......

跨部门沟通协作与高绩效团队建设主讲：冯老师

一、如何做好跨部门沟通协作？-跨部门沟通的艺术研讨：影响跨部门沟通的因素有哪些？1、跨部门沟通协作现象推诿现象逃避责任扯皮现象解析：行政部小王和小李的问题2、跨部门沟通协作六大原则主动原则尊重原则谦虚原则赞美原则双赢原则利他原则案例：胡雪岩和王有龄3、突破跨部门协作的五种障碍缺乏信任惧怕冲突欠缺投入逃避责任无视结果测试......