激励体制培训

激励体制培训公开课

培训需求分析与计划制定北京：2026年02月04日

人力资源总监、经理、主管，培训管理专业人员，各级部门管理人员课程大纲:1.培训和培训计划概述为什么需要培训培训的内容人力资本模型培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员......

知识管理：提升企业绩效和持续竞争力上海：2026年03月12日

第一部分：知识管理入门 (企业为什么要进行知识管理？)建立对知识管理科学、全面的认知，辨析噪音、数据、信息、知识、核心知识、智慧的差异，全面理解知识管理的重要性，建立知识管理的良好基础。1、身处知识时代的迷惘：我们淹没在信息的海洋，却找不到知识2、从信息洪流中找到最有价值的1％3、帮员工找到效能提升10倍的知性工作技巧......

管理者有效留住核心员工五大葵花宝典深圳：2026年04月17日

作为企业的管理人员，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营与团队的正常运作。如果把一个企业比做一个人，高层领导者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中基层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。所以，一个企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要忠......

领先--绩效管理沙盘模拟武汉：2026年02月06日

1、厘清战略管理与目标绩效的关系2、运用指标分解、目标设定等绩效管理技巧3、运用企业绩效关键流程及改进的方法4、掌握绩效面谈的方法和技能课程对象适合希望提高绩效管理能力的职业人士，比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等课程大纲课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个......

激励体制培训内训课程

“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建训练营主讲：张老师

1、实战：全部来自实战经验，现场答疑；2、实效：案例分享、现场辅导；3、实用：能够快速转化，现场运用；4、实惠：超经济的投资，培训的价格，咨询的效果，现场见效。【课程对象】部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、总经理【课程大纲】第一单元：正确认识绩效管理A、企业困惑绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果......

基于业务战略的绩效管理主讲：吴老师

理解战略性绩效管理系统的概念掌握平衡计分卡BSC、KPI及PBC等指标制定的关键技巧掌握绩效管理与 KR等目标管理工具的融合掌握绩效过程管理与绩效考核的关键技巧理解如何将绩效考核结果有效运用掌握绩效管理系统中评审与优化的关键技巧掌握绩效改进的关键技巧课程形式理论学习+案例分析+测评+体验式道具参考大纲第一天引言：绩效管......

七步成诗®--课程开发主讲：梁老师

随着企业品牌化意识越来越强，需要将内部的专业知识与经验结合或者需要把引进的课程内化，更需要具备品牌课程开发能力的内训师，《七步成诗®》由此产生。本课程为中信银行、中国银行、南方航空、深圳航空、广东移动等指定的内部课程开发训练教程，近百家客户、超过200 期内训服务验证，基于ADDIE、Dick & Ca......

销售经验萃取——传承成功经验，复制绩优方法主讲：李老师

销售团队是否遇到过下列情况：——恭喜啊，签大单了，分享一下经验吧，销售轻描淡写笑着说：关键要搞好关系，要获取客户信任，要挖掘客户需求等等，其他销售听了一脸茫然，不知从何下手。——销售离职不但带走了客户，更重要的是将销售经验也带走了，如何：人走，销售经验留下。—......