激励体制培训

激励体制培训公开课

金牌面试官-高效招聘与精准面试法上海：2026年03月26日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲：第一单元态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念?自测：贵公司招聘体系是否科学有效？?为什么要做好招聘工作？?招聘失败的成本：直接成本+隐性成本?视频讨论：看企业如何招人??人员招聘的十大核心理念......

有效授权和绩效辅导北京：2026年02月02日

有效授权，是现代企业管理对经理人提出的更高要求。同时，正确地辅导员工，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入，也是一位教练型经理不可或缺的技能。本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！培训受众：需要向下属授权以完成工作的各级管理人士课程大纲：1. 授权的原因及其益处2.有效授权......

TTT课程开发与授课技术实战深圳：2026年02月06日

中高层管理者、培训部门、内训师，及各部门有研发课程需要的核心员工。课程大纲：第一单元：台后精准-专业课程研发技术训练单元目的:本单元学习后，学员将对企业培训现状有清晰的认识，并树立科学的培训理念，掌握课程开发技术，最终完成课程的初步开发一、专业课程培训现状分析练习：你来教，我来学案例分析：企业现有专业课程的分析1、课程......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系苏州：2026年02月27日

企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标：通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......

激励体制培训内训课程

非人力的人力资源经理主讲：邱老师

1、本土化改造的技巧、方法；2、本企业遇到的实战的问题；3、拿来就用的工具、模版。学员收获：1、拿来就用的18个人力资源管理技术；2、12个人力资源管理工具、方法；3、18个直线经理必须面对的问题剖析。培训对象：企业高管、各直线经理、企业管理精英课程大纲：破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？1、用一个字形容&ldq......

外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计主讲：刘老师

第一讲：薪酬的老问题、新形式和常见模式一、薪酬管理的老问题，透出薪酬体系的欠缺点1. 缺乏明确的付薪依据1）外部竞争性劣势2）内部公平性问题2. 缺乏基于绩效的弹性薪酬机制1）薪酬结构不合理，新老员工矛盾激化3. 缺乏长期激励4. 缺乏动态薪酬调整机制5. 缺乏多元的薪酬序列和通道1）单一使用可现金量化的薪酬2）不能&......

人力资源从业者的职业生涯规划主讲：杨老师

在公司所有部门中，人力资源部门承担公司员工招募、培养、考核、晋升等员工职业生涯规划全案运营工作，对员工（高管）做职业规划、生涯发展规划等，但是，面对HR的职业生涯规划，身为HR的自己却常常失策，通过专项调查显示：HR从业者对自身职业生涯做系统规划的比例不超过20%，60%的HR在从业5年后陆续转行，不做人力资源相关工作......

明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊主讲：史老师

企业中高层管理者、文化/人力人员（建议在20人以内）【应用场景】文化澄清或重塑后提出年度文化专题后重大文化落地项目前文化战略规划前【课程大纲】一、文化调研1.了解现有文化内容，界定务虚话题2.时间、地点、人员界定3.调研核心参与者4.设计文化务虚会引导流程5.采购物料6.现场布置二、现场实施与交付1.启动和项目介绍2.......