激励体制培训

激励体制培训公开课

无界型学习项目设计：从0到1构建人才培养体系成都：2026年06月04日

企业收益：1、构建具有本企业特色的人才培养体系，推动企业的人才培养；2、使学习项目的设计和运营更有效，提升培训资源的使用效率；3、为企业培养培训管理人才，促进培训计划的落地转化与执行。岗位收益：1、以“双环模型”为核心，了解学习项目设计的逻辑主线，并掌握各关键节点上的方法和技巧；2、掌握以&ld......

管理者必备：非HR经理的人力资源实务北京：2026年06月05日

现场讲解、互动讨论、专题研讨、案例分析、实战演练培训收益：有战略高度（高定位）：如何基于战略开展非人力经理的人力资源创新管理有实战案例（接地气）：结合现代企业实际解析人力资源管理各模块及案例有操作方法（易上手）：现场演练与教练人力资源管理的各模块流程与表单课程背景：新时代下的优秀管理者，必须是一个优秀的人力资源管理者......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班杭州：2026年05月14日

挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......

面试技巧实战训练广州：2026年05月28日

适合企业面试官、HR课程大纲开场互动：20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章：企业面试选才的目的（60 分钟）案例：一场糟糕的面试面试选才常见的三类问题：技巧不够，标准不详，分工不清糟糕面试选才的代价如何衡量面试选才成功与否面试选才的 2 个核心目的第二章：企业面试选才的流程与方法（60 分钟）企业通用面试流程与分......

激励体制培训内训课程

筑梦未来——构建4.0时代的高效与高素质增员系统主讲：鄢老师

● 掌握增员的思维逻辑，策略方法，找到组织经营的金钥匙。● 掌握合伙事业的一个目标，两个动作，三个本领，四个阶段。● 获得优质准增员的渠道，非常6+1模式持续选材引进。● 掌握高效成功增员面谈的四个维度三大核心两大秘籍。● 塑造适合团队的文化，植入格局和品牌提升的基因。课程对象：团队长，团队精英，绩优代理人课程形式及......

平衡记分卡操作实务 ——让战略落地主讲：陈老师

企业各级管理者【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；宽胶带、双面胶每个小组1个。【课程大纲】第一单元：了解平衡记分卡体系案例研讨：执行不下去的战略小组讨论：财务指标是如何实现的？平衡记分卡简介平衡记分......

金牌教练—教练式的员工辅导主讲：岳老师

帮助企业战略目标能够被有效承接和分解实施，形成价值引领、自我驱动、结果导向的组织氛围；推动企业的目标管理处于持续改进提升的正向循环，实现组织、员工、管理者三方价值协同和共赢；帮助管理者走向成熟，能够聚焦目标提升自身的管理水平，加速员工动力和能力的提升；【课程特色】有趣：课程氛围活跃，讲师语言幽默风趣，案例解析极强的带入......

TTT系列——课程开发与教学设计主讲：胡老师

以自有样例课程的开发作为典型任务贯穿整个课程，边学习边练习边交付，让学习对象：1、掌握自上而下的、全流程的课程开发技巧，提高课程开发效率；2、掌握理论提炼的模型设计方法，让内容更系统更有说服力；3、初步掌握案例撰写的技巧，让内容开发更有针对性；4、熟练掌握教学手法设计的全流程，尤其是首/中/尾的关键三三拍设计要点，提......