激励体制培训

激励体制培训公开课

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营深圳：2025年12月13日

薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。当企业要设计一套薪酬体系的时候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？当老板问企业......

法定退休年龄新政与人力资源管理应对实务上海：2025年12月11日

2025年1月1日起要实行全新的退休年龄和政策，相关配套也已陆续公布和正在公布的路上，这一重大改革对企业人力资源管理影响巨大，其影响不仅仅在简单的退休年龄方面，还包括复杂的社会保险变革、超龄人员用工法律关系重塑、老龄职工招用管理新要求等方面，这些内容都与企业用工管理密切相关，也需要企业积极进行调整和应对。为帮助HR全面......

如何构建全面的招聘体系北京：2025年12月15日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......

高级人才测评师广州：2025年12月19日

1)掌握人才测评体系的理论框架2)掌握大一人格心理测量技术含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计4)掌握FBEI面试技术5)掌握潜能测评技术6)掌握价值观测评技术7)设计人才盘点的流程8)撰写完整的测评报告9)依据团体数据进行深度分析10)依据团体测评做发展项目设计课程大纲模块一：......

激励体制培训内训课程

案例开发与教学主讲：罗老师

案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。它是人们所经历的故事当中的有意截取。历史是大案例，案例是小历史。企业经营管理活动中的各个经典事件串起来，也就形成一个企业的发展历史轮廓。在这些经典事件中，饱含了企业全体员工的成功经验、失败教训，若能以一种科学规范的形式记录整理出来，作为培训资料，则会给企......

非人力资源经理的人力资源管理1天主讲：聂老师

前言：在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课......

流程化组织的理解与设计实战主讲：傅老师

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的高效运作至关重要。流程化组织作为一种先进的管理理念和模式，能够极大地提升企业的运营效率、降低成本、提高质量并增强竞争力。然而，许多企业对于流程化组织的理解仍存在不足，在设计和实践过程中面临诸多挑战。一方面，企业管理者和员工可能对流程化组织的概念和价值认识模糊，不清楚如何将其融入到日常工......

人力资源部门建设与规划管理主讲：张老师

掌握人力资源部门建设的重点，搭建企业的人力资源管理体系掌握人力资源规划的方法，明确如何承接企业战略，如何布局企业的人才矩阵学会运用定岗定编的方法，掌握企业在不同阶段，不同模式下的定岗定编方法，并能够有效的运用掌握人岗匹配的方法，能够检验企业的人岗匹配情况，输出企业人岗匹配的模型获得工具包如下：人力资源规划方法，定岗定编......