激励体制培训

激励体制培训公开课

基于胜任力-实景招聘与面试技巧深圳：2026年03月18日

熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二......

薪酬体系设计方案班深圳：2026年01月23日

薪酬设计，一直是一个老大难的问题，一旦触碰到利益，一切事情就会变得非常复杂。比如说：1、对于激励来说，加薪是小步快跑还是一步到位？2、新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？3、薪酬体系设计很不合理，员工抱怨比较多，如何做调整？4、公司的人工成本居然不下，想要做系统调整，但不知道从哪里下手？... ...事实上......

决策者的人力资源管理训练北京：2026年01月22日

一、选人：人岗匹配决策者的人力资源管理思维1、规划战略人力资源管理系统2、人力资源管理的基本假设3、用人的能力观与道德观4、决策者的人力资源思维5、人力资源管理原则：人岗匹配6、决策者如何选人：结构化情境面试7、决策者如何“观人”二、育人：组织赋能人力资源管理的开发与辅导1、职业化行为四要素......

新劳动法系列课：招聘入职、劳动合同签订、试用期法律风险防范策略广州：2026年01月30日

1、了解劳动用工过程的法律风险2、理解与劳动用工有关的政策法律法规3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具课程大纲一、招聘入职1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视？2.就业歧视的法律责任有哪些？3.《求职申请表》的设计要点有哪些？4.面试过程中需注意哪些法律风险？5.哪些岗......

激励体制培训内训课程

角色转换与职业生涯规划主讲：王老师

当职场新丁刚进入到工作岗位后，虽然他们做事有激情，但持久性差，做事喜欢以自己为中心，按自己的方法去解决，较少与上级和同事沟通和协调，发现问题后喜欢提建议，而解决问题、持续改进的能力弱，总而言之，他们喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。因此，从管理者的角度上看，需要职场新丁在最短的时间内实现角色、态度、行为方面的升级，并结合行业......

基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计主讲：刘老师

为什么绩效考核难以在企业中落地执行？绩效考核到底该考什么？绩效考核的目的是什么？是行为，是结果，还是结果加行为？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！【课程收益】1.基于业绩的战略性绩效体......

职业生涯规划激活职场精英自驱力主讲：王老师

（一）掌握保底六件套保住底线（二）判定自己的职业生涯问题（三）掌握四种自我探索的工具（四）掌握自我人职匹配的管理（五）运用三叶草应对职业情绪【课程对象】职场经验三年及以上人员；对职业发展有新期待的人员；职业精英；储备干部【课程大纲】第一章从黄金圈思维看职业生涯一、为什么我们需要职业生涯管理？导语：体验活动：灰姑娘的魔......

银行网点支行长综合业绩管理能力转型提升主讲：王老师

1、学会针对金融改革的挑战提出支行长转型的关键思路；2、掌握制定金融改革下网点支行长转型的发展模式；3、掌握应对金融改革发展下支行长的六大转型能力培养；4、应用金融改革下支行长转型的六大关键的发展工具；课程大纲：第一部分、金融改革对银行的影响与挑战金融互联网化对银行的挑战与影响一、金融互联网化对银行存款的影响；1、在线......