激励体制培训

激励体制培训公开课

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践北京：2026年05月29日

以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方......

TTT-培训师培训苏州：2026年05月26日

通过该次培训，学员应能：① 描述并解释培训师的使命；② 描述影响成年人学习的心理要素；③ 运用相关工具，演示培训需求的分析方法；④ 有效设计培训目标；⑤ 有效利用现有资源，应用模块化技巧⑥ 设计生动有效的培训教材⑦ 展示基本的培训技巧⑧ 评定学员的表现及评估培训的结果课程对象人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要......

金牌面试官：精准选才，赢在未来北京：2026年05月08日

选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是，更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口关已经成为企业人才管理成熟的重要标志。面试官必须把好人才入口关，本课程的目的是让所有参与人才选拔的管理者们，树立正确的选人观念，全面掌握高效率的......

绩效改进工作坊成都：2026年06月04日

换个视角看绩效，脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果，绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。企业经营者，怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上？业务管理者，错综复杂的业务现状中，到底什么才是撬动业绩结果的&l......

激励体制培训内训课程

员工持股、股权激励的法律设计与争议解决主讲：纪老师

一、员工持股的要素1. 股权来源2. 出资方式3. 持股期限/行权期（期权）4. 持股载体5. 股权设计：持股比例和价格6. 激励对象7. 激励模式8. 股权管理与退出机制9. 绩效考核与服务期二、员工持股的常见模式与特征1. 激励模式（1）限制性股票（2）股票期权（3）虚拟股2. 员工持股的特点（1）直接持股......

结果为王：承接战略的绩效管理主讲：苏老师

绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业......

打造战略绩效管理主讲：代老师

企业作为一个商业机构，天然的追求业绩，不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人，它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后，中国的经济进入到新的发展阶段，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业界关注的焦点，如何通过驱动绩效管理实现经营业绩成为了所有经营者面临的挑战。几乎所有企业都有某种形式的&ldqu......

破局与重构—组织瘦身与法律风控全案主讲：穆老师

当前，在经济波动加剧、产业结构调整加速的宏观环境下，企业普遍面临人力成本高企与组织效能不足的双重挑战。一方面，数字化转型与灵活用工趋势推动企业加速组织瘦身与人员优化；另一方面，劳动法规日益完善，员工维权意识显著增强，劳动争议案件数量持续攀升。数据显示，2023年劳动争议案件中因“违法解除劳动合同&rdquo......