激励体制培训

激励体制培训公开课

平衡计分卡与战略地图上海：2026年05月21日

1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度BSC五个核心要素及其关系BSC指标体系平衡关系3......

关键岗位的任职资格体系建设深圳：2026年06月26日

人力资源、各级管理者课程大纲第一讲：任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质第二讲：任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系......

战略人力资源管理课广州：2026年05月30日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评......

基于岗位序列的课程体系设计北京：2026年06月25日

或许对于很多培训专业人士而言，下面的问题早已屡见不鲜：• 业务部门说需要什么培训就提供什么培训，该培训是否能够解决工作或绩效问题却未曾深究思考• 每年都在不断提供各种各样的培训，但培训课程之间要么重复、要么断档• 培训管理者已经在努力工作和积极响应培训需求，但员工和管理者始终抱怨所得到的专......

激励体制培训内训课程

组织经验萃取技术主讲：张老师

1.认同经验萃取对企业的重要意义，并明确经验萃取的四种价值。2.应用经验萃取的两大方向和五个步骤，梳理出工作场景的全貌。3.记忆经验萃取的三个层次，能运用三个层次指导经验的萃取。4.运用经验萃取的8个方面做专家经验的细化提炼，让经验显性化。5.应用深度访谈技术，1对1访谈专家，提高萃取的精度和深度。6.应用工作辅助工具......

基于经验萃取的课程开发与设计工作坊主讲：张老师

华为提出过一个观点：企业最大的浪费是经验的浪费！企业越来越重视人才培养，要打造“学习型组织”，然而我们却常常看到这样的现象：A公司销售部门张三业绩出众，连续几个月都是销冠。销售经理让他在部门月会上分享一下自己的经验，张三很认准的准备并分享了，但是其他员工照做却达不到同样的效果；B公司一位工作十余......

精彩演绎的奥妙——企业内训师授课演绎技巧主讲：悦老师

一、演绎有风范1、不紧张（1）紧张的真相（2）缓解紧张的小妙招2、有风范（1）形——非语言的影响力（2）动——气场的爆发点（3）声——感染力的利器二、带教走流程1、开场两步八件事（1）开场两步：暖场与导入（2）自我介绍的方法（3）暖场的方法及要点（......

行动学习——团队共创工作坊主讲：曹老师

帮助学员打破传统管理模式，学会用行动学习的方式凝聚团队、激发团队帮助学员运用团队共创的实用方法，解决工作中的难题帮助学员运用团队共创的实用方法，改善团队内部沟通氛围帮助学员运用团队共创的实用方法，达成团队共识、提升团队绩效。有效提升学员的行动学习领导力，增加个人影响力有效提升学员的引导能力，让管理工作更加游刃有余掌握行......