激励体制培训

激励体制培训公开课

员工关系与劳动法实务——系统构建企业和谐劳动关系广州：2026年05月29日

实用性强：基于不同企业人力资源管理岗位工作的背景，结合律师行业的数百个案例，课程内容不仅有理论深度，同时兼顾实用性及实操性。实战案例丰富：90%或以上的案例均来为亲历实战案例，诸多细节（包括工具模版）可直接使用。键知点，无非就是讲“重要紧急矩阵”，讲目标管理。不过，这个话题真课程大纲一、企业文化......

研发及技术人员绩效考核与奖励深圳：2026年05月26日

分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发......

集团管控与组织绩效之解决之道深圳：2026年07月10日

作为学员，参加这个培训后将：理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例对组织绩效有重新的认识和定位分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例作为企业，将该课程引入培训后，能够：在企业内部统一思想和认识，尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势清晰认识到，企......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战上海：2026年05月12日

随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......

激励体制培训内训课程

动态薪酬与福利设计主讲：林老师

第一单元：薪酬哲学一、企业中的三种人与企业的价值链管理1、薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配2、价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变二、“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位三、薪酬战略如何与企业战略执行四、如何设计薪酬战略1、不同企业战略对薪......

精细化绩效管理主讲：陈老师

理解绩效的本质和管理体系掌握绩效设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动实现经营和绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、业务负责人、人力资源总监、绩效经理【课程大纲】一、绩效的问题与理念1.常见的绩效问题2.关于绩效的争论3.人力资源管理体系全貌4.......

中小企业HR经理如何推动组织绩效管理主讲：张老师

企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4%实施过绩效考核的企业......

激励之道——全面解码绩效管理主讲：王老师

本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者建立一套切合实际的绩效管理模式，并辅导落地，实现企业战略目标。【学员对象】高、中、基层管理者。【授课特色】五星教学法聚焦目标：用案例、视频或管理沙盘游戏设置场景，聚焦目标；激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识；论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的......