激励体制培训

激励体制培训公开课

人力资源规划、招聘与甄选北京：2026年03月20日

董事长、总经理、副总经理、人力资源，招聘经理等其他职能中层管理人员骨干员工、后备队伍、基层管理人员课程大纲第一部分人力资源规划一、人力资源规划的内涵1、企业经营的三大要素2、人力资源管理3R目标3、人力资源规划与人力资源管理体系4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论5、相关案例分析二、岗位规划与数量规划1、岗位分析也......

咨询式培训体系建设北京：2026年04月17日

1.提升公司培训人员的整体思想素质；2.明确培训在企业中的定位，熟悉培训管理者的角色和任务；3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题；4.认清企业培训的作用和发展方向；5.完善企业培训流程及体系建设；6.学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法；7.掌握导入大型培训项目的实施要点；8.掌握培训评估的理论与实践技法。【课程特色......

培训关键时刻—让战略落地的学习方案设计深圳：2026年04月11日

上能承战略，下能接绩效的落地培训在人才致胜的VUCA时代，培训已不仅是员工发展的一项职能，更需要承担助推战略落地、支持业务变革、赋能组织发展、加速人才成长的重任。但随着全球竞争加剧、企业增长受阻、组织变革频繁，培训越来越难：选不对培训对象、挑不准培训主题、做不好培训体验、看不见培训效果……如......

人才盘点全攻略广州：2026年02月12日

说起人才盘点似乎知道些什么，又似乎说不清道不明。为什么要盘点？人才盘点我们盘什么？盘点前我们应该做哪些准备？HR 与各级管理者在人才盘点中的角色和职责是什么？人才盘点的会议如何开？有哪些可用的工具？盘点后结果如何应用？等等。想要真正做成一件事，还真得思前想后呢，否则事倍功半。本课程由理论与实践兼具的培训师、教练、引导师......

激励体制培训内训课程

企业高级人“财”经营钻石模式主讲：禹老师

--- 为何很多企业里拥有许多高级别人才,却难以创造其最佳业绩?--- 为何很多企业招聘时美其名曰“以人为本”,却难以网罗到高级人才?--- 为何很多企业不惜重金挖来人才，不出几月,人才却扬长离他而去?--- 为何很多企业高级空降兵人才进来了,却窝手窝脚干不了事情?---为何方正李汉生、TCL吴......

非人力资源经理的人力资源管理技能提升主讲：禹老师

21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之......

职业生涯规划：工具与方法主讲：刘老师

第01讲：前言第一节：课程目的1、缓减学员的职业迷茫与困惑2、讲授职业生涯规划理论方法3、帮助企业建立生涯管理体系第二节：课程特色1、强调职业生涯规划的三大基础要件：自我、组织与环境2、突出职业生涯规划中的三种方法：认知与测评、组织与沟通、学习与发展3、关注企业中的三类重要群体：职场中层、职场新人和职场高层第三节：课程......

企业文化与核心价值观建设主讲：陈老师

有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正常运转，不也很好吗？&rdqu......