激励体制培训

激励体制培训公开课

OD实战：成为组织结构设计高手深圳：2026年05月29日

“未来的一批长久成功的大企业，将不再由技术或产品的设计师建立，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业组织以及企业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方式。”——吉姆﹒柯林斯组织结构是承接企业战略实现的关键载体，伴随环境的......

组织诊断、设计和优化——支撑业务增长与人效提升上海：2026年05月15日

当前企业的“提质增效”工作已经进入下半场。企业再难以依靠简单的“战略聚焦”或“人员优化”实现人效的持续提升，也不能依赖单纯的人才管理构建长期竞争力。管理大师德鲁克曾说：企业绩效25%来自于员工能力和态度，75%则来源于企业组织机制的合理性。因此，对......

向华为学习：增量绩效设计与落地昆明：2026年05月13日

华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制北京：2026年04月03日

伴随《劳动合同法》的多年实施，对于用人单位于法律实践中的“弱势地位”，相当多的用人单位是越来越有深入认识。某种程度上，所有的单方解除，由于证据规则及审判政策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协商解除方才是最安全的选择，如此，如何开展有“说服力”的解除谈判，成为摆在大部分......

激励体制培训内训课程

绩效管理---绩效反馈与沟通技能提升主讲：徐老师

企业基层及以上管理人员、人力资源从业者授课方式：课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性课程大纲：一、经理的基本职能管理者的职能和角色怎样完成从员工到管理者的转变管理者核心技能分析二、绩效考核系统介绍实施绩效考核系统的意义对绩效考核系统认识上的误区和实施中的障碍绩效考核系统的基本流程常......

如何用绩效管理提升部门业绩大纲主讲：娄老师

第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经......

战略性绩效管理实战精要主讲：许老师

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展，企业必须将战略目标转化为具体的行动方案，并通过高效的管理工具确保这些目标得以落地。然而，许多企业在绩效管理方面仍面临诸多挑战：• 战略与执行脱节：战略目标未能有效分解到部门和个人，导致战略无法落地。• 绩效......

民法典背景下企业劳动用工合规管理与风险防控主讲：张老师

在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。随着《民法典》的实施及《劳动合同法》《社会保险法》等法律法规的更新，企业劳动用工面临更高合规要求。数据显示，用人单位败诉案件中，超70%源于用工管理不规范：民法典影响：人格权、合同编等条款直接影响用工协议、个人信息保护、商业秘密......