激励体制培训

激励体制培训公开课

人力资源战略实施及规划北京：2026年06月09日

1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动* 人力资源策略的短期及长期描述* 制定人力资源战略目标和计划2. 人力资源规划的流程步骤* 制定人力资源规划的流程，步骤和要点* 明确业务发展对于人力资源的需求* 明确人力资源自身发展的需求* 制定人力资......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计广州：2026年06月04日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

TTT-从专业/技术能手到传道授业高手北京：2026年06月27日

1.有效运用经验萃取技术，对相关岗位的宝贵经验进行系统提取和加工；2.完成课程培训需求挖掘、目标与课题设定、内容搭建，高效并有效地开发课程；3.了解内训师的三个角色，必备的六大能力，学习“一简、二活、三口诀”的培训技巧；4.掌握培训师的专业表达技巧，学会培训师的教学互动技巧，进行21个开头中间结......

新形势下用工风险防范及劳动争议处理上海：2026年06月27日

?掌握企业常见用工风险的规避策略；?掌握劳动用工中的疑难法律问题；?掌握加班工资成本控制及企业应对策略；?掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略；?掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。课程对象分管副总、人力资源总监/经理、员工关系主管、工会和法务相关人员等课程大纲一、当前企业用工的背景?劳动立法日趋完?劳动......

激励体制培训内训课程

金牌讲师的修炼与课堂控制互动技巧主讲：辛老师

● 使企业培训师的课堂更有效地进行经验传承与文化落地● 使培训师对授课更有责任心，完成课堂到工作的有效转化● 使培训师的教学更具有针对性，有有效解决企业和学员问题● 使培训师学会五大生动教学方法和六大教学设计方式，并学会一套控场方法授课对象：具有一定授课经验的企业培训师课程大纲第一讲：魅力培训师是怎么炼成的引言&mda......

职场有毒，事业有道——浅谈职场方法论主讲：杜老师

● 引发增员对象对职场经历的深度思考，对保险业的事业发展高度认同，促进增员对象重新评估自己的职业现状与发展前景；● 学会5个职场方法论，深刻理解顺势+借势的重要性，促进增员对象现场参加新人班决策；● 理解并认可完美事业的6大标志，促进增员对象现场做出参加新人班决策课程对象：优增对象、犹豫期寿险新人、兼职寿险代理人课程大......

玩转案例© --经验萃取和案例开发主讲：徐老师

业务专家及内训师组织中具有丰富专业经验或管理经验的业务专家学习目标了解案例教学在企业培训中的应用了解案例教学的三阶段了解规范案例的构成要素掌握挖掘案例素材的提问技术能够使用决策框架构思案例结构能够场景化处理案例故事情节课程大纲单元一规划案例Step1.明确主题1.选择主题2.设定教学目标3.明确教学对象4.确定教学时......

《别告诉我你懂TTT》 ——职场必修工具主讲：孙老师

系统化思考、体系化设计、完美形演绎，这三大件现在已不是培训人员专属的代名词，而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想，无论您从事什么工作，是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计的本领与现场完美演绎的技能呢？而系统化思考会帮忙您做任何事情前把事情思考全面；体系化设计会让您不再是拆东墙补西墙或被领导呼来唤去今干这、......