激励体制培训

激励体制培训公开课

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计北京：2026年07月02日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

TTT-内训师训练初级班标准版深圳：2026年08月22日

1、掌握培训师台上呈现的基本技法，包括眼神运用、语调控制、手势表达、气场营造、点评套路、应变策略等；2、对教学形式的设计有更深刻的认识，颠覆教学设计中重内容轻形式设计思路，把教学方法设计和培训环境设计放在与内容同等重要的位置；3、建立素材收集通道，轻松拥有培训师的百宝箱；4、能独立进行PPT课件设计，对色彩、版式、动画......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题呼和浩特：2026年07月15日

公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容：第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）......

HRBP的方法与技能提升深圳：2026年08月31日

时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门......

激励体制培训内训课程

岗位最佳实践经验萃取主讲：虞老师

•业务管理者、业务专家、技术专家、培训总监/经理、企业知识管理、企业文化部门负责人、企业内部专职或兼职培训讲师【课程大纲】预萃：经验共识•经验萃取的本质：隐性经验显性化，显性经验标准化•经验萃取的意义：萃取个体经验，激活组织智慧•经验萃取的原理：原理-流程-方法-工具一、源萃：重......

打造实战型的优质内训师主讲：邹老师

企业内部培训师及候选人【培训目标】学员能了解培训的重要性，愿意在企业内部根据岗位特性和企业要求承担培训职能；学员了解课程设计与课件开发的关键步骤，并学会其基本技巧，能独立编写一份课程讲义；学员了解授课的关键技巧，并学会基本授课技能，能独立高质量的教授一堂课程。【培训提纲】理论认知篇模块一：培训与组织—&md......

敏捷微课开发与制作主讲：涂老师

新时代人才的特点，移动互联网、智能手机的普及，企业环境的变革，推动了微课的迅猛发展的。1、新生代员工职场当道，注意力持续时间较短，对学习的耐心越来越低，对于培训内容的要求越来越高，简单、快捷、精准。2、职场人士的生活和工作节奏在加快，要求培训时间灵活地转向碎片化时间。3、业务专家很难抽出数天脱产时间投入培训学习或者课......

炼经成金：基于经验萃取的课程开发主讲：李老师

通过经验萃取，把员工个人智慧当作组织知识资产来管理：收益 1：提升参与者的能力——在学中学、在教中学，对参与者本身就是最好的能力提升机会收益 2：避免知识资产流失——人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理收益 3：降低组织试错成本&m......