激励体制培训

激励体制培训公开课

TTT培训师全面提升特训营北京：2025年12月23日

理解VUCA时代企业培训的现状，认识企业培训师的角色与重要性。掌握结果导向的课程开发技巧，运用洋葱模型和ADDIE模型设计优质课程。了解成人学习原理，运用OSM²模型和五星教学法进行教学设计。培养自信上台的技巧，提升授课能力和吸引力。学会应对授课中的关键时刻，处理挑战和管理课堂纪律。课程收益获得清晰的角色定位......

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额上海：2025年12月26日

在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适......

量化绩效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

本课程的核心逻辑：绩效考核指标必须量化，无量化不考核绩效考核不是简单的几个指标，绩效指标应该与战略紧密衔接第一个3：绩效指标的三个层次，公司层面的绩效指标，部门层面的绩效指标，员工层面的绩效指标第二个3：绩效合同的三部分内容，考核指标，指标权重，目标值冯涛老师通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效......

BP实战班：华为HRBP关键方法与实践深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定位和核心工作职责案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责3、HRBP如何从职责转化为结果HRBP从职责到结果的四个方面如何实现从职责到结果案例：华为AT运作分享案例：华为/阿里......

激励体制培训内训课程

人力资源管理精要主讲：史老师

许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点，结合老师二十多......

非人管理者的人力资源管理主讲：窦老师

1、理解战略导向的人力资源理念2、理解业务战略的人力资源管理3、学习岗位素质模型与选人技巧4、学习员工培训内容与育人方法5、学习绩效管理与绩效辅导技巧6、提高人才留存与组织绩效发展【授课对象】中高层管理人员【课程大纲】一、战略导向的人力资源与理念1、战略视角的人力资源管理关于人力资源的思考华为的人力价值观人力资源管理的......

揭开阿里HR体系神秘面纱主讲：葛老师

马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业......

非人力资源管理经理人力资源管理 ――基于非人力资源部门经理角色职责的人力资源管理能力培训主讲：王老师

1.了解人力资源管理核心知识，以及人力资源管理对提高部门团队效率的现实意义；2.掌握人力资源管理的必备技能，同公司人力资源部门配合，有效实施对本部门员工人力资源的质量管理，学习根据员工实际特点，有针对性地实施激励与绩效管理的一系列技能和技巧，提高团队效率，从而提升组织人力资源运作效率。培训对象：企业中高层管理人员、人力......