集团发展培训

集团发展培训公开课

情境领导培训广州：2025年07月10日

情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班桂林：2025年07月12日

（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......

新经理入门必修班（精华版）天津：2025年08月22日

第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班呼和浩特：2025年08月13日

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......

集团发展培训内训课程

卓越的集团发展与集团管控主讲：刘老师

第一章战略检视(知己)第一节把握行业趋势第二节对比优秀标杆第三节发现自身优劣第四节明确战略定位(大而全？小而美？平衡术？)第二章发展方向(前瞻)第一节坚守房地产？(十五万亿红海机会)第二节相关多元化？(生活家？城市配套？)第三节激进多元化？(大健康？高科技？)第四节抽身房地产？(投资专业户？新基建？......

初手不凡——新经理的必修课主讲：李老师

管理工作与专业工作毕竟不同，如何更好地完成管理工作对于从专业领域成长起来的经理人是一项挑战。本课程的目的在于帮助他们更深入的理解管理者的角色与意义，从更广阔的角度思考如何有效的进行管理活动——团队的管理、目标的管理、人员的发展与激励，以达成管理目标的实现，从而贡献管理的价值。内容纲要Day1：角......

打造最强区域操盘手主讲：陈老师

第一部分：区域操盘手的自我认知一、什么决定我们的未来（1）你认为谁的生活更好？案例讨论：三十五岁的程序员VS企业高管VS副县长（2）为什么说劳心者治人、劳力者治于人？（3）你的未来是劳力者还是劳心者？（4）决定人生高度的三个核心要素个人格局、可调配资源、追随者二、打造人生格局（1）什么是人生的格局？ ......

中层管理者八大核心能力提升主讲：钱老师

我们调查结果表明：中国企业95% 以上的中基层主管、经理都是从技术能力比较强的工程师、技术精英中提拔起来的，但是，不容忽视的是，很多刚刚走上管理岗位的技术精英的角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提......