集团发展培训

集团发展培训公开课

卓越的集团发展与集团管控杭州：2017年08月17日

第一部分集团发展与管控的探索之路单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2.发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式1)案例分析――万科的加减法、GE兵败基德2)案例分析――超级女声成功商业模式分析3)高增长发展面临着“想......

卓越的集团发展与集团管控深圳：2017年08月24日

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！请记住，千万不要让你辛苦做大的企业毁于一旦！面对多元化、跨......

Persona授权课程：领导力训练厦门：2017年08月18日

第一部分：组织概念*介绍领导力和原则，针对领导力需求交换意见，培养团队精神，分析和感知如何影响领导力实践的选择。第二部分：了解目标*针对结果，根据组织战略并通过明确交流目标和对象，建立一致的方向；*基于愿景，创造未来；*确保学员清楚的知道组织正在试图达到的目标，以及这对组织，客户和个人可能产生的影响。第三部分：了解奖励......

新任主管的领导力北京：2017年07月27日

确定角色和职能公司和团队对你的要求？――角色和责任自信地面对全新挑战和变革满足上级和团队的需求如何与上级团结协作，达到目的逐步确立个人领导风格人员管理，团队发展和授权设立个人和团队目标构建积极团队，通向成功认同员工优势和开发个人潜力授权的步骤及其收益克服影响高效授权的障碍激励团队如何保持和强化激励因素――建立对成果的渴......

集团发展培训内训课程

MTP中层管理才能特训主讲：王老师

第一单元管理的角色与原则管理人员的角色认知与职责管理者的素质要求和能力要求管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么企业管理人员的责任与正向思考的态度组织的五个层级之间的互动要求情境模拟：管理金字塔知识点：管理者的角色定位及必备技能的认知第二单元目标与执行科学管理的精神什么是目标目标的种类制定有效计划的步骤工作计划......

情境领导主讲：谢老师

1、可以极大地增进和强化您的领导技能；2、学会准确判断他人的能力和意愿；3、帮助您选择正确的领导风格；4、有效运用影响他人的各种方式；5、提高您和团队的总体绩效；6、增加下属对您的满意度；7、让您和您的团队一起成长；课程特色获得领导力与影响力评估，并将得到领导力等相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式......

商业银行大堂经理综合能力提升主讲：马老师

1、了解大堂经理的工作职责和工作范围，树立职业的服务营销与服务意识2、提高大堂经理的工作技能，提高其现场管理能力3、利用真实案例的不同体验引导大堂经理树立银行以“客户为中心”理念4、培养大堂经理掌握客户关系管理的系统知识，了解和分析客户心理需求5、提升客户经理营销技能，拓展客户开发能力6、学习处......

商业银行支行行长综合能力提升主讲：马老师

讲授、案例分析、角色扮演、互动游戏、分组讨论，实景训练课程大纲：第一章：银行营业网点发展过程中的常见问题剖析1、银行营业网点视觉营销体系建设问题呈现、剖析2、银行营业网点团队管理问题呈现、剖析3、银行营业网点服务营销问题呈现、剖析4、银行营业网点战略构建问题呈现、剖析第二章：银行营业网点管理者的角色认知与职责1、现代商......