计划管理培训

计划管理培训公开课

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付深圳：2026年02月07日

生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲:第一讲企业管理现状分析1.企业管理的六大问题2.企业利润的三大来源3.信息流、物资流、工艺流三者关系4.生产系统协同模型分析第二讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.传统生产计划模式的问题点解析第三讲：生......

供应链的供应计划管理上海：2026年02月12日

计划，是供应链条上最亮的那颗星。让这颗星持续明亮吧：整合每个单独的供应链环节、协调不同时段和部门之间的信息传递、修复和提升各个环节的效率、实时管理干扰事件、精简整个运营、保证所有决策相辅相成......，最终让客户的需求需要得到满足，让企业的效益被优化。培训对象制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划......

基于战略的目标计划管理广州：2026年02月28日

目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”。方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法。工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲：第一节重塑管理认知1、高效管理的关键难点—&m......

需求预测与计划管理上海：2026年03月05日

企业总经理、副总经理、供应链总监，运营、计划、采购、仓储等部门负责人，涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。课程大纲第一部分：预测准确性的衡量1、影响需求的因素【案例分析】：某事件对需求的影响2、需求的特点3、可预测和不可预测的情形4、预测可靠性与预测准确性5、预测准确性的计算方法【案例分析】：如何衡量预测准......

计划管理培训内训课程

目标与计划管理思维主讲：巩老师

中基层管理者，基层员工，社招校招新员工，希望提升执行能力的更层级员工等；【培训建议】建议在培训前，学员们准备一个真实的已经完成或正在完成的工作或者任务素材，并思考以下问题：1.你是如何设定这个工作或者任务的目标的？是否有衡量成功的标准？2.如果让你重来一次完成这个工作或者任务，你会做哪些改变，为什么？学员带着真实的任务......

目标与计划管理主讲：张老师

第一单元：目标与计划管理的作用1、目标的重要性和种类2、目标管理的作用3、目标管理的工作流程4、案例：目标管理的问题判断与分析5、目标设定的五大原则 (SMART)6、目标设定的思考方向第二单元：三级目标模式的制定1.选择目标管理方式的原则2.企业如何选择目标管理方式3.企业管理的四类形态4.目标管理的基本模式5.选择......

目标计划管理主讲：邢老师

第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1. 认清目标与目标意识2. 目的和标准的准确内涵3. 目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1. 什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2. 目标的两大核心目的1）激励2）控制3. 组织目标的特性1）层次2）关联3）误导三、......

目标与计划管理操作实务主讲：赵老师

第一单元目标管理概述本单元学习目的：•通过对职业生涯概念的引导，加强学员对工作目标的理解与重视•加强学员的全局意识，了解自身目标与公司总体目标的利害关系•了解目标管理的具体流程与架构学习内容：•讨论：职业生涯与使命意识•练习：我的年度目标或月度目标•讲授：目......