绩效考核制度培训

绩效考核制度培训公开课

如何建立企业的胜任力模型上海：2026年03月25日

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员，组织发展经理，各级部门管理人员【课程大纲】1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力......

《年度培训计划制定与培训管理实务》上海：2026年02月06日

一、认识培训管理1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？您的培训管理工作常遇到哪些问题？教育与培训的差别培训管理工作主......

招聘与配置及面试技巧实战训练营上海：2026年04月11日

1、招聘需求分析；2、工作分析与胜任能力分析；3、招聘渠道、方法、招聘程序；4、选拔面试方法与技巧；5、录用决策与招聘评估；6、招聘特殊政策及应变；7、招聘过程风险控制；【开课安排】2012年1月7日（周六）一天【报名培训事宜】一、收费标准：500元/人（含教材资料、培训费等）二、报名时间：周一至周六、周日9：00-1......

从战略目标到业绩实现北京：2026年03月27日

彼得.德鲁克说：组织的焦点，必须聚焦在绩效。华为创始人任正非说：华为有两个法宝，一个是绩效管理体系，另一个是任职资格体系。作为业界翘楚的华为，于 1987 年创立，2017 年实现销售收入 6036 亿元，平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长？除了“以客户为中心、以奋斗者为本”......

绩效考核制度培训内训课程

基于战略的绩效管理体系构建主讲：李老师

人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演、实战演练、强化记忆、引发思考；课程大纲：一、绩效管理概述【故事】渔人与棕熊1．绩效管理发展历程2．绩效管理流程3．绩效管理体系的意义4．战略与绩效管理【练习】描述本企业战略目标5．不同发展阶段的绩效管理特点二......

《绩效辅导技术》主讲：向老师

企业在面临业务发展快、团队规模扩大、迫切需要人才随需而到的紧迫形势下，却由于管理者不会带人，从而带来部门业绩下滑、人才流失率高、人才梯队断层等诸多问题。本课程通过帮助企业提升管理者的绩效辅导能力、按照标准流程和科学方法进行辅导，让知行合一自然发生。提升员工出苗率、降低人才培养成本、提升工作效率、提升人才培养的速度。课程......

微课开发与微课设计制作主讲：宋老师

随着数字化时代到来和短视频的爆火，微课方兴未艾, 但是企业微课对于内训师而言制作难度偏大，很多技术不容易掌握。如何选题、经验如何萃取、教学设计如何能够吸引学员？微课的制作、配音、录制、剪辑、动画等等，都是摆在内训师面前的一座座高山。如何能够快速的掌握这些技巧呢？宋鹰老师通过其多年的微课教学与制作经验，摸索出一套独特的微......

案例开发与撰写主讲：郑老师

学员能理解案例对组织和个人专业成长的价值；学员能用专业的案例格式输出案例学员能对案例进行分析萃取提炼为岗位知识、技能课程对象：内训师、业务专家课程方式：讲师讲授+案例展示+实操演练产出界定：每人带着案例初稿来，完成案例成稿走。本课程需要学员提前用老师发的案例格式编写初稿课程大纲：第一讲开发企业实战案例的好处一、组......