绩效考核制度培训

绩效考核制度培训公开课

提升组织学习力与学习项目设计实战济南：2026年03月12日

不确定性成为时代的底色。任何组织都无法延续使用过去成功的经验持续取得成功，这就要求持续迭代组织能力。学习是通过更充分的知识学习和理解应用来改善行为的过程。组织学习不仅仅是获取更多知识和经验，更体现在如何将这些知识转化为员工工作行为乃至组织机制的改变，而学习力的高低恰恰体现在这种改变的速度上。然而现实是，很多人以获取知......

3E薪资设计与薪酬管理深圳：2026年04月11日

渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。课程大纲:一、薪酬体系框架1.薪酬的公平和激励要点2.全面薪酬管理3.薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法4.3P，即职位薪酬、个人（能力）薪酬、绩效薪酬，其设计思路讲解5.3E薪资体系，即外部均衡、内部......

高效招聘精准面试实战班杭州：2026年02月26日

招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域：◆ 提问无章法,想到什么就问什么；◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试；◆ 面试标准不清晰,不知......

3E薪资与激励设计青岛：2026年03月06日

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。课程内容：一、3E 薪酬均衡性原则外部均衡性内部均衡性个体均衡性二、岗位价值与岗位定级办法四种衡量岗位价值相对性的方法及技巧点值法排序法配对比较法分类法职级图设计根据岗位价值，对岗位设定其高低不同的工资级别设定不同序列与专业等级职级图......

绩效考核制度培训内训课程

曾国藩识人用人主讲：杨老师

【迷茫】：如何看清大局，认准大势？【焦虑】：如何赶上下一班船？【恐惧】：如何消除经营隐患，避免失控？【孤独】：吾与谁同行？面对挑战、战胜困难的澎湃力量，当在何处？【问道】：曾国藩识人用人智慧【内容简介】：曾国藩，令国共两党两位领袖所共同推崇！毛泽东说“余于近人独服曾文正&rdquo......

以奋斗者为本的人才管理与发展主讲：窦老师

1、了解华为以奋斗者为本的价值导向2、学习奋斗者的价值评价体系与管理3、学习华为人才发展与任职管理理念4、学习华为干部要求与干部管理原则5、提高干部队伍建设与人才管理能力【授课对象】企业中高层管理者与人力资源体系管理者【课程大纲】一、以奋斗者为本的价值导向与文化1、华为的价值追求与选择企业的价值体现企业的生存与选择华为......

慧眼识才面试官认证主讲：蒋老师

管理者肩负团队组建的责任。组织进⼊⾼速扩张时期，如何找到合适的⼈，快速组建团队占领市场？集团战略发展，业务扩展，⼈员质量难以满⾜业务发展需求，如何从招聘源头保证⼈员的质量?招聘价值在于获取优秀⼈才，形成有吸引⼒的雇主品牌。在实际运用中，有很多⾯试官对招聘需求把握不准，缺乏专业的⾯试经验，失误率较⾼，面试节奏拖沓无效，成......

卓越面试官之人才招聘甄选实战指南主讲：涵老师

多元化教学模式，知识输出+项目共创+角色模拟+情景构建+工具演练；即训即战，方法落地：围绕学员在真实的招聘与面试场景进行演练，确保学员掌握真知的同时，解决招聘棘手问题；寓教于乐，共创输出：活动设计丰富、生动、有趣，引导学员围绕企业实际需求，共同制定人才标准、描绘人才画像、编写招聘话术等组织资产【课程方式】讲授+案例分析......