绩效考核制度培训

绩效考核制度培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理深圳：2026年02月06日

一、课程导入1、几种常见的人力资源问题现象2、直接主管的人力资源的职责3、什么是管理？4、企业营利事业机构有效赚钱的企业范例如何与时俱进扁鹊的故事企业也会生病谁是企业的医生？二、主管角色定位主管的职责是什么？主管在企业中的重要性案例：主管与业务尖子督导（监督、辅导）合格主管必须具备的能力企业要求主管的职责三、企业战略&......

基于价值观探询的面试技巧上海：2026年03月13日

R招聘的成与败：披着羊皮的狼与小超人、人才识别冰山模型R岗位胜任力分析：（1）如何提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型；（2）〈48项能力定义〉在面试中的应用。R甄选技术-行为面试法：（1）基于岗位胜任力&企业价值观的STAR行为问题设计；（2）案例-500强企业STAR行为问题之关键胜任力解析；（3）......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班贵阳：2026年02月25日

各企事业单位的中高层管理人员、职业经理人；人力资源部、工会、党群工作部、综合管理部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;各科研、院校、医院、金融等从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。培训内容：第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、......

辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理深圳：2026年03月13日

一、辞退员工的风险点及细节把控1、员工离职的五大形态（1）员工辞职●个人原因辞职风险低●公司过错辞职风险高（2）合同到期终止●单位不愿意续签风险高●员工不愿意续签风险低（3）协商离职●风险低（4）员工无过错公司解除●医疗期满风险高●不胜任工作风险高●客观情形发生重大变化风险高●试用期不符合录用条件风险高●集体裁员风险高......

绩效考核制度培训内训课程

劳动风险预防控制体系建设主讲：贺老师

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员课程大纲第一讲：我国劳资冲突与劳动争议的现状及劳动风险概述一、我国劳资冲突与劳动争议的现状1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大1）1986-2017年全国劳动争议案件权威数据及图表展示，从数据上感受劳动争议风险发生对企业的影响和对HR的压力2）2008年《中华人民共和国劳动合同法......

职业生涯规划与发展主讲：李老师

我们必须要面对的三大主流是失业、创业与学习;每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确的定位和目标;本课程正是围绕着如何正确的定位自己的职业生涯规划与发展为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管人的难点简单化，简明扼要的向大家详细地......

员工职业生涯规划培训主讲：梁老师

一、什么是职业生涯规划1、职业生涯的定义2、职业生涯规划的定义企业的需要员工的需要3、职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势4、员工职业生涯规划的重要性和必要性5、人力资源管理简介小组讨论二、设计职业生涯规划必要整合考虑的因素1、企业的战略方向和价值观体系2、岗位素质模型的建立—岗位现值体系3、建立企业培训&......

业技俱增：以绩效为导向的员工带教法主讲：王老师

企业快速发展扩大，大量从专业人才中提拔管理者，却没有及时培训和训练；企业需要将管理体系规范化，提升管理者的职业化水平时；管理团队的成员非常繁忙于一线业务和具体事务而没有精力发展下属、激励下属时；公司人才梯队规范，并计划着手训练经理后备人员时；员工因为成长和成就感缺失导致满意度低、离职率高时；面对九零后和九五后的新生代，......