绩效考核制度培训

绩效考核制度培训公开课

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑上海：2026年03月16日

全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。培训对象* 人力资源从业人员* 人力资源后备人员课程大纲1.HR三支柱的来源* HR的五个层次（John Sullivan）* ......

关键人才管理—徐颖丽老师上海：2026年02月03日

一、为什么要做关键人才管理？l 企业竞争的发展趋势l 关键人才给企业带来的价值以及流失带来的损失l 关键人才管理的几个难题二、谁是关键人才？l 关键人才的定义l 关键人才的评定标准三、建立体系化的人才管理流程l 以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介l 人才管理体系总览：人才管理循环相关要素 - 人力规划、人才获......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班成都：2026年03月27日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战深圳：2026年03月20日

一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......

绩效考核制度培训内训课程

国家电网企业文化主讲：贾老师

2020年3月16日国家电网公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标是建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设“具有中国特色国际领先的......

有效授权与绩效面谈主讲：陈老师

中高层管理人员【课程收益】明确授权的意义并解决授权中的问题；掌握目标分解及绩效反馈的要领。【课程大纲】1.有效授权授权的意义案例：丽思卡尔顿的银耳莲子羹授权意识测验不授权的结果案例：崩溃的经理人案例：艾维•利时间管理法有关授权的角色转换研讨：为什么不授权授权中的问题标准模糊简单粗暴弃权授权能力评测授权有范围2......

阿里巴巴绩效管理与高效辅导（陈卫中）主讲：陈老师

借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的掌握互联网时代背景下高效辅导员工特别是90后员工的方法借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系课程对象：企业管理者、HR大纲内容：第一讲：阿里巴巴绩效管理体系一：阿里绩效管理的理念？1.企业成功的核......

用绩效说话——组织经营效率倍增主讲：韩老师

客观认识绩效的本质，绩效是劳资双方交易的契约；学习绩效管理发展的几个阶段，每个阶段起到不同的作用；掌握识别企业类型与企业发展阶段，匹配最佳的绩效工具；理解绩效管理的三大核心：定指标、精辅导、准兑现；掌握定指标、精辅导、准兑现的方法与技巧【课程特色】面向绩效管理，提供实战化工具和机制设计方法，激活组织经营力。案例真实丰富......