绩效考核制度培训

绩效考核制度培训公开课

全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）上海：2025年12月27日

第一天高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研一、开场案例1、薪酬问题大盘点2、薪酬常见6大死局二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、Payroll与C&B核心价值与视野3、薪酬战略六个核心要素（1）薪酬成本战略（2）薪酬水平战略......

组织与岗位的设计、诊断和优化—支撑业务增长与效能提升深圳：2025年12月19日

1.了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架；2.掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程大纲第一章组织架构的框架和要点（2.5小时）1.组织架构的基本原则和方法2.10种管控模式和4种组织结构3.业务不同发展阶段的组织架构特点4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾第二章基于......

全面的绩效管理北京：2025年12月25日

1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？•你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩效管理体系如何构建•了解一下绩效管理发......

培训需求分析与计划制定北京：2025年12月24日

人力资源总监、经理、主管，培训管理专业人员，各级部门管理人员课程大纲:1.培训和培训计划概述为什么需要培训培训的内容人力资本模型培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员......

绩效考核制度培训内训课程

战略性人力资源管理课程研习会主讲：许老师

经理人肩负着企业经营重责，一方面要创造绩效，达成目标；要达成目标必须透过全体同仁的一心一意、努力协作才能发挥团队力量，另一方面，要培育人才，为企业的永续经营，奠定稳固的基础。因此，企业内部的高阶经理人要负起人力资源发展的角色，从选、育、用、留的角度，去了解如何选对人、教对方法、发挥人才潜能、留住人才以扩展企业，创造高绩......

《人力资源从业者实战提升训练营》专业技能+职场软实力+个人IP 主讲：杨老师

1、增强人力资源从业者人力资源理论专业能力+实践能力；2、通过学习拓宽人力资源从业者视野和格局；3、发现问题——解决问题——问题迭代更新的系统性思考力。【课程对象】人力资源主管、人力资源专员、人力行政经理、HRM【课程大纲】课前互动交流1、以小组为单位，输出一个你们小组一......

数字化晋升机制主讲：毛老师

全面了解企业晋升机制的作用与意义，提升企业数字化晋升机制的认知掌握企业晋升机制设计的基本知识与技能获得一套晋升机制设计的工具和操作方法熟练应用各类型岗位序列的操作要点设计出切合企业实际运营的、高效的晋升机制，推动企业人才发展避免踏入晋升机制设计的误区掌握员工晋升的意义和作用掌握员工晋升的核心内容掌握被晋升员工的识别方式......

非人力资源经理的人力资源管理2天主讲：马老师

公司各级负有人员管理职责的主管、部门经理、副总经理和总经理。【课程目标】提升学员对人力资源管理的认知，掌握部门在人才选、用、育、留等方面的实战技巧，进而提升部门管理效率和工作绩效。【课程收益】学员在接受培训后，能正确地认知人力资源管理对于部门工作开展的价值;掌握部门人员聘用与面试的基本流程和技巧;掌握如何进行部门目标设......