绩效考核制度培训

绩效考核制度培训公开课

战略驱动下的绩效管理与激励机制设计北京：2025年12月18日

德鲁克强调，绩效管理是经营者的关键工具，其中“绩”体现经营效益，“效”体现管理效能。本课程基于企业实战经验和咨询项目，旨在帮助管理者理解绩效管理对实现组织战略目标的重要性，掌握如何从战略出发构建绩效管理体系和激励机制。课程结合实战案例、工具表格和行动学习，使学员能够现场制......

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额上海：2025年12月26日

在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适......

组织与岗位的设计、诊断和优化—支撑业务增长与效能提升深圳：2025年12月19日

1.了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架；2.掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程大纲第一章组织架构的框架和要点（2.5小时）1.组织架构的基本原则和方法2.10种管控模式和4种组织结构3.业务不同发展阶段的组织架构特点4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾第二章基于......

BP实战班：华为HRBP关键方法与实践深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定位和核心工作职责案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责3、HRBP如何从职责转化为结果HRBP从职责到结果的四个方面如何实现从职责到结果案例：华为AT运作分享案例：华为/阿里......

绩效考核制度培训内训课程

从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码主讲：玄老师

企业制定战略后，需要把战略变成优秀的策略，变成行动计划，变成工作目标和任务，才能有达成的可能，但在具体执行中会存在如下问题。战略表达不清晰，没有衡量战略是否达成的评价标准；对战略的理解存在差异，导致制定专业策略时南辕北辙；对战略的分解，简单理解为绩效考核指标分解；重业绩指标，轻管理提升目标和策略；找关键策略时，必要条件......

传承与超越——教育心理学在师徒制中的具体应用主讲：李老师

导入：寿司之神（师徒制和匠人精神）一、“师徒制”中的心理学核心要义1、从经营产品到经营人2、从管理自己到管理他人3、从球员到教练小结：“师徒制”符合人性；“师徒制”是新的生产关系二、选师1、意愿度——愿不愿意教2、专业度&m......

经验萃取与业务课程开发主讲：侯老师

培训以绩效为导向，培养新时代高潜人才及萃取组织成功经验，是企业培训的发展趋势。课程以优秀专家的组织经验萃取为基础，以行动学习工作坊为载体，以标准化课程开发技术为支持，帮助企业管理者及业务专家掌握以组织经验萃取为核心的业务课程设计与开发技术，实现组织经验高效传递，真正让培训改变员工工作行为，促进组织绩效！课程收益1、萃取......

培训管理者能力提升培训主讲：张老师

企业培训工作的有效开展，对于提升企业的竞争力，提高员工的专业技能、管理能力、团队协作能力以及提高职业素养，提升服务水平等方面都起着至关重要的作用。培训管理岗位是企业在落实与实施培训工作的中流砥柱，对培训工作的效果提升承担着关键的责任。针对培训管理岗位，如何能够更好的开展工作，张子斌老师的《培训管理者能力提升培训》，降围......