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劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 北京:2025年12月11日
第一部分:《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释(二)出台背景与主要变化2.司法解释(二)对企业解除劳动合同的影响(1)劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同(2)企业违法解除劳动合同的后果加重(3)无法继续履行劳动合同问题(4)明确涉及职业病危害的岗位的解除合法性问题3、从征求意见稿到正式稿......
人力资源规划与组织结构设计 北京:2025年12月09日
如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩,引人入胜?这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术,以“学以致用、知行合一,引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合,让学员在课堂中就开始 Step by step 递进式实践。课程大......
关键人才管理:核心人才的选用、培育、激励与保留 深圳:2025年11月27日
如果随机问一位企业经营者,“未来十年您面临的最大挑战是什么?”,十有八九负责人都会回答是接班人和关键人才培养,因为在全球化和“十倍速”变革的大背景下,无论是国有、民营还是外资企业,无论企业规模大小,关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。得人才者得天下!关键人才培养及复制需要......
直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理 广州:2025年11月28日
在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏,很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力,特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人,到如何用人,从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等,帮助部门经理提高所领......
绩效考核制度培训内训课程
宽带薪酬设计与落地 主讲:王老师
HRBP,人力资源总监,HR经理,HR主管及企业中高管等课程方式:课程讲授,现场演练,案例分析,难点解析,实践分享课程大纲第一讲:宽带薪酬设计的四性与四定一、宽带薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、宽带薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗......
企业文化构建 主讲:何老师
近距离认识阿里企业文化道、法、术,解读意义价值赋能企业学习阿里战略的上、下三板斧,正确认知企业文化的客观重要性学习阿里的4类12个企业特色文化,构建优化企业自身的文化落地体系掌握8大文化落地工具,掌握促进文化氛围的营造的方法,让文化建设虚事实做掌握价值观考核的4层落地方法,通过制度保证价值观落地,做到企业文化落地虚实结......
薪酬管理和长期激励体系建设 主讲:徐老师
过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三极化(资源极+制造极+消费极)全球经济格局次贷危机以金融风暴的表面形式揭示了由于资源价格调整导致的三极化经济格局的震荡动荡中的世界经济状况预示着全球定价体系的重新调整中国在此环境下面临的的挑战是:通过掠夺式消耗资源获得繁荣的时代的终结中国未来模式:以通过技术推动下的能源、......
提升职场能力,实现职场跃迁 主讲:窦老师
职场新人、能力不足的职场人、主动成长的职场人、一般管理者、HR【课程大纲】第一模块:职场规律初探破冰互动案例分享: 职场成功人士的案例,分析他们如何把握职场规划实现个人发展分析当前职场环境与发展趋势,探讨个人职业规划与职场规律的关系小组讨论(自己所在行业的职场规律,对个人职业规划的启示)第二模块:能力三核解析现场游戏:......
