绩效考核制度培训

绩效考核制度培训公开课

如何进行定岗定编上海：2026年03月26日

1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工作分析•岗位设定的依据•岗位设定的基本......

组织与人才体系发展设计上海：2026年04月02日

新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系......

TTT—魅力登台，精彩教学广州：2026年06月03日

（一）登台三热身1.认知热身：从成人学习特点校准培训状态2.形象热身：培训师着装礼仪及形象管理3.心态热身：克服紧张，自信亮相（二）开场润无声1.先破三重冰学员与老师的冰学员与学员的冰学员与主题的冰2.再建一步梯图片法案例法故事法数据法测试法（三）立体表达显台风1.声音四维训练2.手势：定动定动3.站姿：正-紧-......

OKR敏捷目标管理与执行广州：2026年06月05日

● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率课程大纲：第一讲：敏捷目标管理思想及理念一、为什么要敏捷目标管理1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境2. 经典目标管理的阐述与敏捷目标管理的提出3......

绩效考核制度培训内训课程

创新型学习项目设计与运营主讲：张老师

分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板，白板笔。课程大纲第一模块：组织目标与核心能力建设1：组织的终极竞争来自于组织能力组织成功的终极公式2、从战略方向到组织能力平衡计分卡——企业成长的终极逻辑战略地图——我们的核心能力是什么微行动学习-确定......

部属培育与在职OJT训练主讲：刘老师

本项目建议书即为贵司提升各级主管人员，尤其是研发人员和技能人员对下属员工进行辅导的技能之培训，以期提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力而制作。OJT技能培训，会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能，以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中，通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方......

TTT-金牌培训师快乐特训营主讲：曾老师

企业专业或兼职讲师、培训师/企业中高层管理者、职业经理人/企业人力资源部、培训部负责人/各部门经理、技术骨干（小班教学，每班人数不超过24人）【课程目的】让学员通过本次学习，能够：1、掌握成人教育学和教育心理学基础理论2、掌握专业演讲技巧3、学会使用培训课前调研和课后评估的工具4、掌握课程设计与开发的基本技能&mdas......

“言之有道”——经理人的演讲能力主讲：韩老师

收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的人才画像案例收益三，实用方法：对应的人才画像知识的落地方法收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具收益五，成型模板：配合工具的各类模板【课程特点】学法课堂学习：行动学习、全程辅导、帮助学员“体验学习&rdqu......