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精益与丰田生产系统沙盘模拟 上海：2026年05月29日
一、团队学习及团队组建什么是团队高效团队的关键要素团队组建二、卓越运营系统介绍企业运营的核心目标卓越运营的KPI体系局部目标和整体目标的矛盾如何将团队目标统一到整体目标目标实现与团队绩效考核传统绩效考核的问题团队绩效考核案例卓越运营模型三、制造业面临的挑战市场需求演变的几个阶段不同市场需求对应的生产方式个性化需求导致企......
TPM全员生产设备维护保全 上海：2026年03月27日
企业内部设备管理的管理人员（生产、设备经理; TPM、精益推进专员；生产、设备主管、领班和班组长; 设备工程师和维护员等，以及负责人事培训、管理、工艺、技术的经理和主管。培训目标1. 了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的设备管理理念和先进的设备管理体系。2. 了解TPM体系架构，正确理解TPM的目的和作用，明确......
生产现场管理与改善实务训练 苏州：2026年06月05日
第一篇 意 识 篇管理的概念1． 现场管理者的地位和使命2． 现场管理者的具体职责实务演练:现场管理者自测3． 现场管理者的素质要求4． 从技术型人才到管理型人才案例分享:干作业员“活”的刘班长第二篇 运 作 篇1．一日管理的观念2．常用表格3．早会4．班组生产计划制订5．5M1E班前确认工作法......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 济南：2026年05月31日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
丰田生产系统培训内训课程
化浪费为利润的低成本生存之道 主讲：王老师
制造业总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长课程收益：认识到生产现场是企业的成本中心，提高现场改善意识；树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点；了解生产现场的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法；掌握消除现场管理、现场浪费及降低成本的主要工具；能够排除阻碍生产顺畅和谐的因素，......
先进的日本注塑工场管理模式 主讲：洪老师
损耗大、浪费严重、效率低下、基层执行力不强、现场难于管理，迫使我们不得不考虑：注塑企业如何生存？能过大量最新现场图片演示，揭示先进注塑管理的真谛！让您大开眼界！课程目的：学习日本工厂先进的注塑生产管理方式，帮助企业转变观念，提高注塑生产的管理水平，提升品质，降低成本，增强竞争力！帮助注塑企业建立“优质、高效......
班组长与高效班组管理 主讲：张老师
第一专题 班组长角色认知和自我成长 （第一天，上午3小时）【引例】刚上任班长的苦衷一、 班组长在现代企业中的作用、使命和基本任务1. 班组长在现代企业中的地位和作用2. 班组长在现代企业中的使命3. 班组长工作职责和基本任务【实用工具】班组长的使命与职责检查表【实例】TX公司设备维修班组长的岗位职责（ISO9001标准......
指标看项目+数据看问题，成本管控晴雨表 主讲：罗老师
1、动态成本时效性问题：企业监控发现，项目线上、线下动态成本“两张皮”，数据不一致；连续几个月动态成本不动，恒定等于项目目标成本，无法真实反馈项目动态成本总额，无法预判项目是否存在成本超支风险，无法支持经营决策。2、动态成本准确性问题：（1）已发生：预估变更、洽商、索赔比例高，并且无合理化依据，......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...