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精益与丰田生产系统沙盘模拟 深圳：2026年08月01日
本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企业的战略目标，成就卓越绩效。使学员：系统学习生产管理，掌握生产运营管理的重要工具，提升运营管理技能；深刻理解企业推行精益的重要性及必要性，如何能够使企业的精益更上一层楼；掌握精益生产的核心工具及实施的要点；借鉴标杆企业先进生产管理......
精益与丰田生产系统沙盘模拟 苏州：2026年08月20日
一、团队学习及团队组建什么是团队高效团队的关键要素团队组建二、卓越运营系统介绍企业运营的核心目标卓越运营的KPI体系局部目标和整体目标的矛盾如何将团队目标统一到整体目标目标实现与团队绩效考核传统绩效考核的问题团队绩效考核案例卓越运营模型三、制造业面临的挑战市场需求演变的几个阶段不同市场需求对应的生产方式个性化需求导致企......
EHS应急管理的法规要求及其实践 苏州：2026年09月08日
1、帮助企业识别EHS应急类法律法规,借助IT系统工具完善EHS合规管理工作；2、通过法规的深入解读及对标落地应用,防范应急风险,提升现场EHS风险效率；3、采用线上线下的模式,助力企业更加高效便捷的开展EHS应急风险合规评价工作。课程需求：1、国家环保、安全、消防、职业卫生等关于应急方面的法律法规识别及评价系统；2、......
价值流图分析-VSM 济南：2026年08月15日
理解VSM的方法、作用意义能绘制价值流程图，绘制当前价值流的步骤能读取价值流程图的信息并发现问题利用精益的原则规划未来的价值图能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善课程对象总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及......
丰田生产系统培训内训课程
基层管理者必备技能——JR（工作关系） 主讲：汪老师
理解人际关系技能对于一线主管的重要性了解引起人际问题的主要原因，明确人际问题的四种类型了解常见人际问题的处理中的错误，学习人际关系处理的策略掌握人际问题四阶段法的流程与要点利用人际问题分析流程，处理实际典型人际关系案例课程大纲：课程导入学员热身，建立学习小组一线主管的职责与人际关系四阶段法案例分析：老张的困惑一线领班需......
《班组长胜任力训练》 主讲：赵老师
1、让学员了解基层管理及班组建设的重要性2、让学员了解班组长的角色定位及应有的心智模式3、使学员掌握班组长应具备的基本管理理念及技巧4、通过练习，让学员掌握有效的班组建设管理工具与方法5、通过情景案例，使学员掌握生产现场管理的案例改善法、并提升班组长的班组建设、有效沟通及情绪管理的能力【参加对象】企业班组长及基层管理人......
中层管理者 (班组长) 核心能力精进实务 主讲：顾老师
本课程通过典型案例的分析 ，充分的互动、实操训练和深入研讨 ，同时提供大量实用易操 作的工具、方法、表单、路径 ，切实有益学员提升管理能力 ，提高履职水平。课程运用多种教 学方法教学手段 ，促进效果落地 ，使学员知行合一。【目标学员】企业中层管理者、工段长、班组长等基层管理者【课程目标】1、 了解中层管理者三方面十大核......
卓越班组长管理能力提升 主讲：申老师
许多班组长当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。班组长往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到班组长管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个班组；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...