丰田生产系统培训

丰田生产系统培训公开课

精益与丰田生产系统沙盘模拟上海：2026年05月29日

本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企业的战略目标，成就卓越绩效。使学员：系统学习生产管理，掌握生产运营管理的重要工具，提升运营管理技能；深刻理解企业推行精益的重要性及必要性，如何能够使企业的精益更上一层楼；掌握精益生产的核心工具及实施的要点；借鉴标杆企业先进生产管理......

班组赋能——卓越班组长管理技能提升北京：2026年06月05日

◆认知班组的角色◆掌握培训员工的方法和技巧◆学会建立标准作业和优化◆掌握班组的沟通协调能力◆提升问题解决能力培训对象：班组长、拉长、线长、基层主管和管理感兴趣的人员课程大纲：第一单元班组长的角色定位1.1 班组长的位置1.2企业班组长的现状1.3班组长要掌握的知识1.4班组长的任务质量的定义成本交期士气安全效率第二单......

杰出班组长管理技能提升训练营深圳：2026年06月04日

第一模块：管理认知与职责角色• 班组长成长路径• 班组管理的本质与意义• 管理启示：管理他人之前先管理自己• 何为角色？• 多重情境下的角色定位误区― 对上的管理角色认知― 对下的管理角色认知― 情境训练：要制度化，还是人性化？• 一线管理者责任与权力- 一线......

REACH法规应对及材料风险分析烟台：2026年05月18日

REACH法规基本信息介绍REACH主要要求详细介绍1、物质、配制品、物品概念辨析；2、物品有意释放物质的判定；3、物品中物质的注册要求；4、高度关注物质（SVHC）的通告要求、通告内容介绍；5、供应链内信息沟通；6、危险物质限制要求；7、判断REACH附件XVII所列物质与公司产品的相关性REACH涉及SVHC及危险......

丰田生产系统培训内训课程

5S管理主讲：刘老师

◆5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。◆理解精益思想，会应用分析。课程对象公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。课程大纲一、概论1、关于5S（1）我们有下列“症状&......

《5S和目视管理》主讲：任老师

1、班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体......

卓越现场6S与目视化管理提升主讲：郭老师

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内......

从优秀到卓越—全能型车间主任综合能力提升主讲：宋老师

在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。......

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