丰田生产系统培训

丰田生产系统培训公开课

精益与丰田生产系统沙盘模拟上海：2026年05月29日

一、团队学习及团队组建什么是团队高效团队的关键要素团队组建二、卓越运营系统介绍企业运营的核心目标卓越运营的KPI体系局部目标和整体目标的矛盾如何将团队目标统一到整体目标目标实现与团队绩效考核传统绩效考核的问题团队绩效考核案例卓越运营模型三、制造业面临的挑战市场需求演变的几个阶段不同市场需求对应的生产方式个性化需求导致企......

工业4.0打造高效工厂广州：2026年06月26日

世界经济的发展进入关键时刻，中国经济发展进入新常态，工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0和中国制造2025，将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率，未来企业的竞争一定是效率之争，这已经毋庸置疑，而且非常紧迫。信息技术的高速发展和成熟，使得信息系统在企业的应用越来越普及，并对企业的管......

KYT“危险预知训练” 深圳：2026年06月26日

安全是任何企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、设备事故、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失、客户丧失信心……而安全主管、班组长管理人员在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着极其重要的角色，对于安全主管、班组长来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的......

TPM-全面生产维护成都：2026年06月04日

中高层管理者;生产/设备部经理、主管、工程师；班组长及技术人员。课程大纲Unit 1 TPM概述与设备管理基本理念TPM的特色：预防为主，预测为主TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）预防性维护案例讲解如何提升维护工作的品质和效率设备综合管理的系统内容设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理Unit ......

丰田生产系统培训内训课程

6S管理与持续改善主讲：陈老师

第一部分：6S－卓越现场管理的基础1.工厂中常见的现场管理问题1.1.仪容不整的工作人员1.2.机器设备放置位置不合理1.3.机器设备保养不当1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放1.5.工夹具、量具放置不规范1.6.通道不明或被占1.7.工作场所脏污1.8.案例：某世界500强工厂的问题2.解决问题......

改善的基础—一线主管向5S管理要效率主讲：唐老师

● 5S导入的13或14步骤（实用性很强）● 让5S长效导入,形成标准化；● 5S推行五步法，易学. 易用,将理论转化成实践，改善效果明显；● 通过学习整理的三大工具. 整顿的五点方式，现场管理者可以带动员工进行现场改善；● 实践性很强的目视化管理工具的运用；● 通过5S管理会发现问题，并能学会改善方法；● 5S推行的......

制造型企业目视化管理实战训练主讲：侯老师

目视化管理是精益化管理重要手段，运用显而易见办法（通过视觉系统传递信息，人们在日常生活中通过视觉获得全部信息的83%）对厂区、办公室、生产现场、库房等使其安全、规范、有序、高效的运转；目视化管理是一种能够快速领会、快速导入现场，快速发挥作用的管理手法，在学习课程后对案例进行模仿、运用就能对现场管理产生积极的影响；许多客......

《精益班组建设》主讲：袁老师

1.一线班组长2.生产管理人员3.一线员工骨干【培训特色】三“从” 四“得”两“快”1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益......