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5S与目视化管理(含参观) 上海：2026年02月06日
理解企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障获得更好的企业形象，提高员工的归属感掌握目视管理的实施技巧与层次理解目视管理与直观工厂的关系参加对象：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等参......
新时期特种设备管理与危险化学品防火防爆技术高级研修班 苏州：2026年02月08日
（一）贯彻国家最新颁布法律法规1.最新颁布《中华人民共和国特种设备安全法》解读2.2014年8月全国人大通过修订《中华人民共和国安全生产法》，2014年12月1日起实施3.最新2018年1月1日《中华人民共和国环境保护税》正式实施（二）新时期国家对特种设备管理提出新要求1.主要存在问题①安全事故频发（案例）②安全责任不......
向杜邦学安全生产管理 杭州：2026年02月06日
美国杜邦公司已有210年的历史，一直保持着优秀的安全业绩，被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。课程目标杜邦公司的安全理念能够重新认识安全与生产的关系掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能怎样做一个安全有感领导使用现场安全观察和沟通技巧策划安全文化活动的开展，带动下属参与......
5S与目视化管理（工厂实战版） 嘉兴：2026年02月04日
第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识误区小游戏：找数字2.3为什么要推进5S管理2.4装备制造业的5S要点与难点3整理（1S）的定义......
丰田生产系统培训内训课程
谢宁DOE 主讲：许老师
谢宁DOE概述1）谢宁何人2）何谓谢宁法3）谢宁法的工具第一讲、应用初级DOE工具1、多变量分析1）目的与原理游戏：扑克牌戏法背后的多变量原理2）不同变量类型的例子3）多变量分析的步骤4）案例研究：设计多变量案例：印刷电路板钻孔5）确定取样频率和所需部件的数量实战演练：半导体硅晶片多变量计划实战演练：了解膜厚不稳定的主......
《7S现场管理/目视化管理》 主讲：丁老师
（一）7S 背景 / 定义1.背景与定义;2.7S管理现状与发展;3.7S 重要意义的提示.（二）7S 益处1.品质控制及益处;2.工作效率及习惯;3.安全行为及效果;4.现场环境及改善;5.企业形象及发展.（三）7S 行动及管理1.定义分类;2.目的目标;3.范围监控;4.方法改善;5.“需要&rdquo......
《新时代“五型”班组卓越管理模式》 ——打造安全型、精益型、学习型、创新型、和谐型卓越班组 主讲：翟老师
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简单粗暴而不得人心。人本时代，如何最大程......
精益现场改善 主讲：赵老师
参与人员应该主要为高级管理人员，最好是所有的高级管理人员都能够参加。工作坊并不影响正常的生产和运作。 每天会在工作坊开始和中途间隔出一段时间让参与人员处理日常工作，还可以让个别管理人员不参加工作坊，只是负责处理日常工作。学员最好能够自己现场观察，并且亲手操作。 其实顾问要求学员参与或完成的每一项活动都是有实际意义的，但......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...