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精益与丰田生产系统沙盘模拟 上海:2026年05月29日
现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济......
TPM生产性维修保全 广州:2026年05月15日
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展,就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平,它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备,现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作,确保设备完好,以节省设备成本,保障生产顺利稳定进行。制造型企业目前正面临着工人短缺的状况,许多对一线工人需求较高......
大数据时代下的生产计划与物料控制 上海:2026年07月26日
在互联网、机械化、自动化、智能化的大数据时代,很多企业的生产计划与物料控制仍然停留在靠个人经验的基础上来管理它,而这种作业的绩效往往是跟不上市场需要,达不到客户要求的。生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业的资金流、物流、信息流,学会运用经验+数据来分析并解决生产计划与物料控制中遇到的问题,是提升企业绩效的关键......
精益生产基础工具综合提升 大连:2026年06月03日
本课程时长为2天。生产周期缩短50%意味着什么?---等待交货的的客户减少了一半;在制品库存减少了一半;设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么?------所需的场地减少了一半;积压的资金减少了一半;存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率,......
丰田生产系统培训内训课程
工厂改善提案实施方法与技巧 主讲:李老师
一、 何谓问题?1. 案例1:空白表单没有之后的困惑2. 从案例中思考何谓问题3. 问题的定义4. 问题是促使改善的原动力,没有问题就没有改善二、 对问题的意识能力1. 对变化的低阻2. 从情感方面拒绝的反应3. 先入为主的观念&自我满足的现状4. 欠缺问题意识三、 对问题意识的重要性,对改善的认识四、 何谓改......
现场5S实施方法与技巧 主讲:李老师
一、 什么是5S?1. 5S的定义起源与作用2. 为什么对5S又爱又恨3. 对5S理解的常见误区4. 日本人和中国人关于擦桌子的区别5. 德国人和中国人关于针掉地上的区别二、 整理的推行重点1. 整理的含义(“鬼子进村大扫荡”和“寻宝”)2. 必需品与非必需品的区分方式(......
6S现场管理实战技法训练 主讲:陈老师
6S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制,在日本企业广泛流行的一种管理方法,是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。6S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端,......
利润保卫战:消除浪费,控制生产成本 主讲:王老师
工厂的生产活动中,存在各种各样的显性、隐形成本浪费:物料损耗、物料报废、物料过量库存、呆废料等;人员等待、动作浪费、返工工时、效率不达标等;设备故障、设备切换、设备调整等;水、电、气的跑冒滴漏等;如果能够将这些浪费识别出来,并换算成钱,那么这些浪费就会引发管理者足够的重视;如果能够消除这些浪费,那么这些生产成本的降低将......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
