丰田生产系统培训

丰田生产系统培训公开课

精益与丰田生产系统沙盘模拟上海：2026年05月29日

一、团队学习及团队组建什么是团队高效团队的关键要素团队组建二、卓越运营系统介绍企业运营的核心目标卓越运营的KPI体系局部目标和整体目标的矛盾如何将团队目标统一到整体目标目标实现与团队绩效考核传统绩效考核的问题团队绩效考核案例卓越运营模型三、制造业面临的挑战市场需求演变的几个阶段不同市场需求对应的生产方式个性化需求导致企......

设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观北京：2026年05月13日

了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念，以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系了解作为设备使用与管理者所应具备的对于设备管理维护的基础知识内容，正确理解现代企业中设备管理的相关设备管理技巧, 明确自身设备管理职责，以及如何在现场管理中如何运用.掌握现场开展设备维护所应该具备的设备点检管理......

生产计划、物料控制PMC实战训练北京：2026年07月02日

PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员课程收益:生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节，PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训，学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，生产与物料计划控制的有效方法，物料需求......

化学危险品安全储存保管苏州：2026年06月05日

了解化学危险品的种类与特性?熟悉化学危险品的包装与标识掌握安全运输装卸作业与储存保管?认识劳动保护与消防掌握对化学危险品危害与污染的控制及处置?熟悉进行IS0―14000论证的要求及措施课程大纲：一、搞好化学危险品安全储存与保管的重要性1．化学危险品分类及其特性2．爆炸品3．压缩气体和液化气体4．易燃液体5．易燃固体、......

丰田生产系统培训内训课程

标杆班组长提高训练主讲：易老师

一、班组长的职责定位1.班组长的角色认知2.班组长的职责3.班组工作的重心与要点二、安全管理1．安全生产制度2．安全检查的技巧3．机械的防护和操作安全三、质量管理1．如何识别质量问题2．推移管理和质量问题的预防3．质量问题的对应流程与要点四、设备维护保养1．全员设备维护体系——TPM2．数字化的......

5S与安全管理主讲：李老师

5S现场管理推行实务目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题：1)物资采购及仓储管理问题严重，过量采购及过期物资造成大量资金占用，造成生产厂区、原料仓库等的空间占用的浪费，增加了管理成本。物资存放不规范，仓库内缺少货架，物资堆积存放，分区不合理，物资目视化管理差。2)整理、整顿不到位，清扫、清洁、素养等三个&ldquo......

优秀班组长特训班主讲：曾老师

班组长/储备干部/中层主管课程大纲：1.班组长的认知与角色扮演1-1班组长的定位1-2班组长应具备的条件1-3班组长的岗位职责1-4班组长的工作任务2. 对管理的再认识2-1管理的定义2-2管理的迷思2-3计划、实施、检查、改进的管理理念2-4实务上的管理思路与方法3.活用简易的管理名词,练好基本功3-1 5W2H3-......

SPC制造过程能力分析培训大纲-2天(可定制) 主讲：储老师

SPC 统计过程控制(Statistical Process Control)是借助统计方法的过程控制工具。对过程进行评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。（基于 Minitab 数据处理软件，版本不限）培训对象：质量经理、质量工......

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