丰田生产系统培训

丰田生产系统培训公开课

精益与丰田生产系统沙盘模拟上海：2026年05月29日

一、团队学习及团队组建什么是团队高效团队的关键要素团队组建二、卓越运营系统介绍企业运营的核心目标卓越运营的KPI体系局部目标和整体目标的矛盾如何将团队目标统一到整体目标目标实现与团队绩效考核传统绩效考核的问题团队绩效考核案例卓越运营模型三、制造业面临的挑战市场需求演变的几个阶段不同市场需求对应的生产方式个性化需求导致企......

现场5S管理专题上海：2026年06月01日

第一部分什么是5S5S的来源5S的三个主要目标5S的作用5S与其它改进工具的关系5SVideo录像（5S简介）第二部分 5S的应用支柱一，分类－分类的作用－分类的准备－分类的推行要领和步骤－ 5S红标签行动－分组练习及录像支柱二，定置－三定（定名、定量、定位）的意义－三定工作的推行要领和步骤－目视化管理......

5S现场管理与项目推进北京：2026年05月07日

第一模块高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”？2.什么是6S活动～定义、含义3.为什么6S活动是管理基石4.6S活动：心态！改善活动：手段！5现主义：作风！5.6S活动的管理哲学（感“悟” ）6.6S......

走进「日产汽车」-学习最佳现场管理及改善广州：2026年06月05日

随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？· 浪费随处可见，现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆· 设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿· 员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无......

丰田生产系统培训内训课程

精细化管理—面向服务型企业及管理人员主讲：王老师

一、中国企业急需精细化管理——决定成败的关键1. 跨入二十一世纪的我们面临着什么2、许多机构在工作中所存在的问题3、日本对中国做事粗放风格的评价4、鲁迅先生对中日做事风格的评价5、什么是精细化管理* 精细化管理的四要素6、向精细化管理迈进的四个层次7、精细化管理的六大误区8、精细化管理的十......

精益生产推进技巧与实战主讲：张老师

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降......

班组零事故和安全习惯养成实战主讲：黄老师

近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注。据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番。人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除。管理者，员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员安全意识的提升，苦恼。用一些现场管理的工具，可以最大化的（&ldqu......

JIT-打造准时化生产体系主讲：郭老师

精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。“欧美企......