现金流量表培训

现金流量表培训公开课

现金为王——全方位现金流管理深圳：2026年07月02日

1. 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者2. 董事长、总经理、副总经理等高层管理者课程大纲第一部分：现金为王——企业要高度重视企业现金流管控1、当前很多企业现金流不好的四大原因2、为什么要重视现金流管控3、现金流是一个血液循环过程4、三张财务报表与企业的生死关系5、现金流管控的五大核心：不......

中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班威海：2026年07月09日

总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；制造成本是工厂......

企业价值管理体系（EVA）暨互联网时代财务精细化管理杭州：2026年06月26日

首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等.课程大纲第一部分：大数据和互联网时代企业财务应该如何应对？1、大数据时代的特征2、互联网平台和生态系统3、大数据与公司战略达成领域4、财务管理架构设计5、互联网时代的财务团队建设......

Excel在财务管理中的高级应用武汉：2026年06月30日

掌握EXCEL VBA的优势、功能和使用技巧学会EXCEL公式和函数在应收账款与销售分析中的综合应用学习处理外部数据以及数据的假设分析掌握EXCEL在财务预测和财务管理中的运用掌握EXCEL其他小技巧学会将Excel的数据处理能力和PPT的演示功能相结合培训对象：财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用......

现金流量表培训内训课程

利润控制系统的构建主讲：丁老师

一、控制利润的管理工具 1.控制单据 2.设计科目 3.全面预算 4.内部控制 5.成本费用控制 6.税收筹划 1)案例讲解 2)案例思考二、控制能产生利润吗？ 1.行业 2.模式 3.专业 4.持续 1)案例讲解 2)案例思考三、为什么财务总监能决定利润 1.直接控制成本费用 2.间接控制收入 1)案例讲解 2)......

集团型企业财务管控的重点与趋势主讲：袁老师

第一部分财务风险管控的典型案例 (一)老板行为与公司行为的切分 (二)防火墙降风险 (三)吃回扣的解决之道 (四)如何削减预算 (五)如何降低采购成本 (六)控风险与控成本的辩证 (七)KPI考核与操纵财务数据 (八)降低税负与降低涉税风险 (九)现金流的“富贵陷阱” 第二部分服务职能与监督......

财务军团——财务战略与团队建设主讲：邢老师

财务总监、财务经理、中高层管理人员《课程大纲》一、管理与系统的逻辑1.1管理=人+系统1.2系统缺失的后果1.2.1风险极大1.2.2流程不完善1.2.3公私不分1.2.4管理工具缺乏1.3企业要建立哪些系统1.4企业财务的十大系统1.5建设财务系统的责任人1.6财务系统的框架1.6.1系统的框架与内容1.6.2建设财......

现代化全面成本与计划、预算管理主讲：左老师

成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约就直接等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成......