现金流量表培训

现金流量表培训公开课

全面预算管理体系建设与管理实践北京：2026年05月07日

• 以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地• 明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标• 在学习支撑经营目标达成的日常管控手段课程对象• 首席财务官，财务总监，财务高管• 企业非财务中高管课程大纲第一模块：谁对结果负责？理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历......

业务场景中的成本分析与效益提升昆明：2026年05月26日

CFO，财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲：一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链（1）经营管理与价值创造（2）业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理（1）价值链分析模型与......

非财务经理的财务课程（精要版）苏州：2026年05月18日

企业中层管理人员业务负责人和骨干储备、高潜人才课程大纲第一模块经营视角透视“资产负债表”【案例导入】从个人财产状况说明资产负债表原理如何快速看明白企业的财产状况钱是谁的？钱从哪里来？钱到哪里去？【现场讨论】不懂“花钱”和“占用钱”，再忙也没绩效通......

财经视角的互联网商业分析与投资研究上海：2026年07月07日

当前，互联网正在加速与传统行业进行融合，各行各业都在推进“互联网+”。从制造到服务，从重资产到“轻资产+高科技”，赋能实体经济，只有结合互联网和传统行业的各自优势，才能激发出各自的力量，从而迸发出新的业态和新的创新。然而，伪风口比比皆是，真假互联网风口该如何鉴别？投资互联......

现金流量表培训内训课程

全面预算管理与控制课程主讲：林老师

中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?今天的企业从未如此直面转型、战......

财务人员如何提升业财融合能力，为企业提供更有价值的管理主讲：张老师

业财融合，看似是个“高大上”主题，实际上他和我们每一天的工作息息相关。“业”即业务，“财”即财务。做为财务人员，你的管理工作除了日常的资金收付、发票收付、记账、出报表、报税，你还做了什么？你有没有为业务部门的工作提供财务支持？有没有通过财务分析工作......

银行授信尽职调查内容及运用主讲：樊老师

第一章：贷款办法与授信尽职调查概述一、贷款办法对授信尽职调查提出的要求1、被业界视为贷款管理革命的贷款新规——“三个办法一个指引”自2009年７月以来先后发布。2、贷款新规执行起步稳健，它初步构建和完善了我国银行业金融机构的贷款业务法规框架，将作为我国银行业贷款风险监管的......

如何成功实现工作计划与预算管理？主讲：康老师

企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门管理者课程背景：中国古语云：凡事预则立，不预则废！计划、预算是一个企业管理成功的一个要点，也是现实生活中个人成功的良好方式，计划和预算的意义是不容怀疑的。但是除了她所能带给我们的“实现目标、控制成本、部门协调、有条不紊”等好处之外，也面临一些难题，......