精益现场培训

精益现场培训公开课

效率提升，成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善上海：2017年07月28日

引言: （略讲）1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3、未来几年制造企业如何生存与发展警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色案例分析：诺基亚被收购、索尼、松下亏损，众多企业处于亏损之中，为什么会这样？第一部分. IE职能分析与运用水......

现代IE有效应用与精益现场改善上海：2017年07月28日

引言: （略讲）1、材料、人工、运营成本不断上涨，企业如何面对2、产品同质化与产能过剩，如何实施差异化有效供给2、制造企业未来5-10年发展趋势、挑战与机遇警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色案例：国内外环境分析，众多制造企业处于亏损与微利之中，原因与出路何在？第一部分. 现代IE的特征与运......

效率提升，成本下降，——现代IE有效应用与精益现场改善上海：2017年07月28日

资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会> >颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参......

精益现场七大核心任务北京：2017年08月11日

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍......

精益现场培训内训课程

精益现场改善、效率提升与成本降低主讲：陈老师

微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，而生产现场是提升效率、降低成本的关键环节。企业改善无止境，企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了，暴利时代已离我们远去。任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势,就必须从规范化、系统化、流程化、精细化、信息化等管理方面着手进行企业整改，由过去的侧重在市......

柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性生产计划主讲：陈老师

第一篇小批量、多品种生产计划的特点与原理第一章紧急订单问题分析1：多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求2：紧急订单的本质是生产周期小于交货期3：生产周期改善案例4：生产周期的计算与改善第二章计划部门的组织架构1：PMC在工厂中的组织架构分属各部门独立运作2：计划部门的工作目标有效产出库存营运费用3：PM......

车间管理人员八项修炼主讲：易老师

一、车间管理人员的角色定位车间管理人员的职责与角色认知如何建立好的管理的基础如何成为好的车间现场管理人员车间管理工作的重心与要点二、如何有效的推进车间管理工作车间整体工作的推进体系车间管理项目的指标化如何将目标与指标展开为具体的实施方案如何有效的分解车间管理目标如何通过报告与例会进行管理追踪三、如何有效的挖掘车间问题工......

卓越班组长管理技能提升主讲：宫老师

第一部分：班组长角色认知与职业心智修炼一、班组长角色认知情境分析：角色行为与关系人的要求班组长在组织中的定位与作用优秀班组长的岗位胜任能力模型分析优秀班组长应具备的岗位能力如何做优秀的班组长团队研讨：班组长岗位关系人要求及行为自我评价班组长的角色定位要求与职责二、班组长的职业素质训练趣味故事：心智模式的形成过程情境案例......

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