精益工业工程培训

精益工业工程培训公开课

标准工时测量与改善苏州：2024年06月25日

第一单元：标准工时的定义与作用1.时间研究的定义游戏一：扑克牌游戏2.标准工时的定义及分类3.标准工时制定的基本条件4.合格工人5.作业标准6.正常的环境和条件7.普通熟练程度和正常速度注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。8.标准工时分类9.人的工时-Labor Hour10.机器工时-Machine Hour案......

TQM-全面质量管理高级培训班北京：2024年05月18日

全面质量管理至今三十多年，真正将全面质量管理理念、方法、工具运用好并产生效果的制造型企业是凤毛麟角，大多数制造型企业特别是民营制造型企业还是停留在质量检验阶段，通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂；不合格在制品、半成品不流入下道工序；不合格的成品不出厂。这样以来，由于没有深刻理解全面质量管理的内涵与精髓，导致质量......

现场质量管理与突破性快速改善实战训练合肥：2024年05月31日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2......

物料优选可靠性管理北京：2024年07月24日

据统计，产品缺陷中大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本通常也在产品成本中占有很大比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡，提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商......

精益工业工程培训内训课程

QC七种质量工具主讲：朱老师

一、质量管理基础知识1.认识质量2.质量管理的内涵3.质量管理的发展史4.如何发现并说明质量问题二、QC工具概论1.什么是QC工具2.实用QC工具概述3.QC工具运用的时机三、QC七种工具及其技能提升1、查检表----集数据. (调查记录数据用以分析)1.何谓查检表2.查检表的种类和内容3.查检表作用--为何要用查检表......

质量没有借口主讲：李老师

序言有些做事前为什么先想好借口；市场不相信借口（质量借口不会被接受）质量、利润、价格、成本的关系质量-传奇的一部份第一部份：质量意识一、质量有关的质量是怎样来的中外产品质量对比两个国家两种态度的对比同一生产线,不同的产品质量中国产品你敢用什么？只有重视才能成功当前对于中国企业来说，是什么制约了中国产品质量的提高?二、质......

精益六西格玛主讲：史老师

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员课程内容第一部分：精益六西格玛完美结合1、精益六西格玛概述2、精益为何与六西格玛结合3、精益生产的概念、战略及实施4、六西格玛的概念、战略及实施第二部分：精益生产1、精益思维、精益原则2、7大浪费3、精益生产基本工具介绍IEKAIZEN目视化SME......

质量管理五项核心工具主讲：王老师

培训项目培训方式时间培训主要内容FMEA培训讲解研讨案例展示案例分析案例练习第一天9:00～12:001.现代企业的风险管理1.1风险意识：风险无时不在无处不在2.召回的背后意味着什么？ FMEA基础概念2.1FMEA是什么？什么是F、M、E、A、FMEA？2.2FMEA的类别2.3FMEA的实施时机及与APQP的关系......