经营战略培训

经营战略培训公开课

股权结构设计与股权融资（案例与方法）深圳：2026年06月27日

一、股权结构设计概论（1）与股权相关的各种概念（2）股权整体布局（3）直接持股的适合对象及优缺点案例剖析：（4）间接持股的适合对象及优缺点案例剖析：蚂蚁也能拉火车，绿地集团的股权结构设计（5）股权设计心法股权结构设计三大基本原则：对等原则、平衡原则、动态原则二、基于顶层的股权结构设计（一）创业期的股权结构设计1、创始合......

企业经营创新与组织变革广州：2026年05月30日

第一模块：企业经营创新之企业定位当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？企业的内部情况分析要领：波特模型：企业的基本活动和辅助活动；选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标；进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径；企业的外部环境分析要领：竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变......

复盘与迭代——突破企业瓶颈的管理之道北京：2026年07月09日

所有管理人员所有员工课程收获快速改变低效、走过场的“总结会议”，通过复盘开始真正的反思自省；快速掌握总结失败教训和提炼成功经验的方法，让企业和个人持续修炼内功，让“学费”物超所值；帮助企业搭建知识管理系统，做好知识沉淀，持续提升个人、组织战斗力。授课特色赵老师是从世界50......

企业经营分析与问题诊断北京：2026年05月18日

经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标?已经宣告OUT了!经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、......

经营战略培训内训课程

经营战略谋划主讲：黄老师

1. 指导学员加强审时度势的分析2. 有助于准确预测市场变化趋势3. 能提高应对复杂局势的能力4. 初步学会有效地进行顶层设计5. 有助于企业打造完整的供应链和价值链【课程特色】理论学习与工具运用相互结合现状分析与未来预测相互交替总体谋划与流程完善相互补充务虚思考与务实设计相互促进【课程大纲】1. 战略态势研究及战略环......

基于企业经营战略的人力资源年度计划制定主讲：赵老师

我们HR都知道人力资源部是一个“花钱”的部门，本身不产生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一个尴尬的存在，没有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。纵使HR觉得工作做得很到位，企业管理者思考的仍然是：推进HR变革，发挥更大的价值。那么HR到底应该扮演什么角色，才能成为公司战略的合......

企业顶层设计与经营战略创新主讲：吴老师

● 企业家精神重塑，使命、责任、冒险与创新反映出顶层设计的核心● 经营方法论实践探索，营销突破、运营协同与管理支撑，三项模式相辅相成● 组织成长论打造精英层，班子从成长到成熟，需要一个艰苦的自我修炼过程讲师著作：1.《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》（中国工信出版社2018）2.《资深战略专家教你搞定企业转型》，......

《企业经营战略与组织管理》主讲：陈老师

1. 案例贯穿课程始终，从案例中，让学员了解战略性互联网思维，转变理念。2. 利用讲授，案例分析，视频，小组讨论等多种形式，寓教于乐。【课程收益】通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心战略思维与互联网策略及传统企业转型关键运作要点，通过战略性互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核......