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经营计划培训公开课

有效制定年度经营计划—王磊老师 广州:2018年07月07日

董事长、总经理、各部门主要负责人等课程收益:1.如何为企业制定年度经营计划2.如何将年度经营目标分解成具体的工作计划3.如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准4.如何建立各部门间的相互协作模式5.如何确定各部门年度管理的重点6.如何对年度经营计划的执行进行有效监控课程特色:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案......

新任主管的领导力 北京:2018年08月16日

确定角色和职能公司和团队对你的要求?――角色和责任自信地面对全新挑战和变革满足上级和团队的需求如何与上级团结协作,达到目的逐步确立个人领导风格人员管理,团队发展和授权设立个人和团队目标构建积极团队,通向成功认同员工优势和开发个人潜力授权的步骤及其收益克服影响高效授权的障碍激励团队如何保持和强化激励因素――建立对成果的渴......

西点领导力之领导七大秘笈 上海:2018年06月01日

掌握并应用领导七大秘笈,着手解决以下问题:(1)引导管理团队建立正确的价值观;(2)突破个人与组织的领导力发展瓶颈;(3)建立企业的领导力素质培养模型;(4)平衡结果导向与关系导向;(5)围绕企业运营管理核心,培养管理者的运营能力,达成经营目标。(6)二十一世纪最缺是什么?是人才还是态度,怎样甄别人才?课程大纲第一部分......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 南昌:2018年07月28日

一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......

经营计划培训内训课程

目标管理与年度经营计划 主讲:李老师

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。课程大纲一目标管理总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架管理的基本功(讨论)目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二企业文化建设什么是企业文化组织的企业文化的产生的原因惠普车库法则价值观落地分享案例:惠普愿景五子登科的分享三目标管理目标分解举例目标管理介绍发展共同计......

企业年度规划与经营计划制定 主讲:王老师

完整:由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通,切合企业整体运作的要求。系统:每步点明和解决四个控制要点及每点必须输出之成果,管理有章可循。有效:以战略为导向,以市场分析为基础确立经营目标,更具现实指导价值。直接:从策略制定的高度来运用计划和管理,目标、指标的确立是水到渠成。实用:通过分级计划管理法来制定预算,企业运作因分......

把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划制定 主讲:刘老师

了解战略与年度经营计划的关系,理解年度经营计划必要性;掌握年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程;掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑,以及进行公司年度经营计划制定的技巧;掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑,以及如何使用战略地图和市场倒推法进行年度经营计划制定。【课程提纲】一、从战略到年度经营计划1、什么是年度经......

中层管理者的六大基本功 主讲:王老师

了解中层管理者的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;了解培养人才的重要,并能在工作中对员工进行工作中的教导与训练;学......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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周加富老师

知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...