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经营计划培训公开课

如何制定年度经营计划高级研修班 深圳:2019年02月15日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、外部环境分析1、宏观环境分析2、行业环境分析3、竞争环境分析4、消......

经营罗盘:年度经营计划531模式实操班 上海:2019年02月28日

1.让财务成果、业务增长、管理任务和资源配置等现代经营模式,不再停留在口头上,而是通过具体的模型、方法、工具落实在行动中;2.让绩效管理、平衡计分卡不再出现在表面尝试上,而是通过年度经营计划和绩效管理的有效结合,融入到管理系统中;3.让绩效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施,不再表现在对过去总结和美化上,而是通过......

如何制定年度经营计划 北京:2019年03月29日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、......

如何制定年度经营计划 深圳:2019年04月12日

本课程将帮你轻松地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年度业绩,并促进公司战略发展。课程对象本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。课程大纲第一部分 年......

经营计划培训内训课程

目标管理与年度经营计划 主讲:李老师

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。课程大纲一目标管理总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架管理的基本功(讨论)目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二企业文化建设什么是企业文化组织的企业文化的产生的原因惠普车库法则价值观落地分享案例:惠普愿景五子登科的分享三目标管理目标分解举例目标管理介绍发展共同计......

企业年度规划与经营计划制定 主讲:王老师

年底将至,又到了盘点一年的经营成果,制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言,没有清晰的战略目标,订立适合的经营理念,就如同没有决定目的地的舰船。计划是战略的执行,计划为管理之始,计划是工作的依据,有计划才有管理。计划作的愈好愈细,工作推动才会愈顺利。工作成果和目标的偏差愈小!但制定计划本身也包含了许多的预测性,更......

把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划制定 主讲:刘老师

《好战略,坏战略》的作者理查德•鲁梅尔特说:哈佛商学院曾做过调查,发现在职场人士中,竟然有近67%的人无法清晰的描述自己的目标,他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类目标,例如:销售收入300万、提高自己的学习能力、提高自己的领导能力等等……,但这些,我们可以诚实地说都不是合格的目......

领导力提升训练营 主讲:樊老师

企业基层、中层、高层管理人员、正在成为管理人员的员工课程大纲:(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴:您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题? 每人提出管理工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。前言:领导力基础知识(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)一、什么......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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郭楚凡老师

名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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周加富老师

知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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李见明老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...