经营计划培训

经营计划培训公开课

企业年度经营计划筹划与执行路标杭州：2017年10月27日

一、年度经营计划的意义与基本概念1. 年度经营计划的意义与目标2. 计划的分类3. 事件结构模型4. 年度经营计划的三大内容二、计划的结构、制定原则与流程1. 职业经理人的计划能力2. 计划的结构3. 制定计划的原则4. 年度经营计划管理流程5. 年度经营计划制定流程6. 年度经营计划组织流程三、年度经营计划分步......

年度经营计划制定北京：2017年10月28日

1.掌握年度经营计划编写的8个步骤，让计划制定切合企业发展需要2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力3.掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系4.学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”，实现数字化管理5......

如何制定年度经营计划高级研修班深圳：2017年11月03日

年度经营计划是决定企业经营管理的科学、规范和效率，如何制定科学、有效的年度经营计划呢？具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业年度经营计划咨询及研究的心得与体会，分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧。唐东方，发展战略理论创建人，中国著名战略专家。唐老师突出的......

年度经营计划制定上海：2017年11月04日

企业战略执行之年度经营计划1.问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象2.“年度”、“经营”、与“计划”的概念统一3.有效制定年度经营计划的指导思想4.计划的基本分类年度经营计划总流程：制定流程图1.总经理如何科学确定年度经营目标2.系统研究内外......

经营计划培训内训课程

目标管理与年度经营计划主讲：李老师

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。课程大纲一目标管理总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架管理的基本功(讨论)目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二企业文化建设什么是企业文化组织的企业文化的产生的原因惠普车库法则价值观落地分享案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理目标分解举例目标管理介绍发展共同计......

企业年度规划与经营计划制定主讲：王老师

一、年度规划及经营计划制定的重要性1、什么是规划？2、规划的种类3、规划的过程4、规划的特性5、策略规划的影响因素6、策略规划的模式案例：有效地年度经营计划二、开球——年度规划的开始1、目标的意义2、目标的种类3、设定目标的程序4、目标设定与达成5、从目标到经营计划6、编制年度计划常用的六种方法......

把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划制定主讲：刘老师

《好战略，坏战略》的作者理查德•鲁梅尔特说：哈佛商学院曾做过调查，发现在职场人士中，竟然有近67%的人无法清晰的描述自己的目标，他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类目标，例如：销售收入300万、提高自己的学习能力、提高自己的领导能力等等……，但这些，我们可以诚实地说都不是合格的目......

九大领导力的锤炼主讲：黄老师

1、理清管理与领导，领导与领导力的区别；2、明确领导力的构成及其主要内容；3、掌握九大领导力提升的基本途径和方法。课程对象：企、事业单位中高层管理者，党政机关、团体科以上领导干部。课程纲要：前言一、管理与领导二、领导力三、领导力为什么被重视第一：决策能力一、领导就是决策二、决策能力的构成三、决策的要......