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经营计划培训公开课

向华为学习:战略规划与年度经营计划制定 深圳:2018年08月24日

第一部分:战略思想:让战略有灵魂1.理解战略:华为关于战略的定义2.愿景(vision):概念、价值及华为案例3.使命(mission):内涵及华为案例4.华为核心价值观(组织的粘合剂)5.华为公司战略思想6.华为业务管理纲要核心思想第二部分:战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上1.战......

年度经营计划制定 北京:2018年09月01日

1.掌握年度经营计划编写的8个步骤,让计划制定切合企业发展需要2.让年度经营计划具有可操作性,帮助您达成企业内的上下共识,形成执行的合力3.掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系4.学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”,实现数字化管理5......

有效制定年度经营计划—王磊老师 广州:2018年09月08日

1.如何为企业制定年度经营计划2.如何将年度经营目标分解成具体的工作计划3.如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准4.如何建立各部门间的相互协作模式5.如何确定各部门年度管理的重点6.如何对年度经营计划的执行进行有效监控课程特色:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析课程大纲:一、年度经营计划的意义与基本......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津:2018年09月08日

掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象:企业全体人员课程大纲:一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁......

经营计划培训内训课程

目标管理与年度经营计划 主讲:李老师

一目标管理总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架管理的基本功(讨论)目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二企业文化建设什么是企业文化组织的企业文化的产生的原因惠普车库法则价值观落地分享案例:惠普愿景五子登科的分享三目标管理目标分解举例目标管理介绍发展共同计划的重要性如何设定目标评估衡量的样本OPTS分析实际案例分......

企业年度规划与经营计划制定 主讲:王老师

1.撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点;5.了解风险评估及规避的方法。课程特色:完整:由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通,切合企业整体运作的要求......

把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划制定 主讲:刘老师

一、从战略到年度经营计划1、什么是年度经营计划2、为什么谈年度经营计划3、年度经营计划管理的基本原理4、年度经营计划管理的四大偏差5、年度经营计划管理的四大要素6、高效计划管理的272体系二、年度经营计划制定的原则和流程1、年度经营计划制定的组织机构2、年度经营计划制定的原则和流程2.1公司计划制定的基本原则2.2公司......

低成本的领导激励术 主讲:冯老师

第一部分 企业的激励现状第一章 奖(正激励)与罚(负激励)第二章 企业实际:奖易罚难第三章 怎么罚?-操作指导:惩罚性制度执行四步曲第二部分 “量身订制”激励体系第一章 奖什么?-从个体行为模型中寻找不同的激励点外在激励(物质)与内在激励(精神)第二章 外在激励体系1.思考:物质激励的有效性测评......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...