经营方略培训

经营方略培训公开课

领导教练艺术及高效管理沟通技巧北京：2026年01月23日

第一模块：领导教练艺术第一讲：做一个好教练一、教练式管理是当今市场经济的产物二、管理教练与管理培训三、管理者应成为教练四、管理教练通用的工作模式五、教练的场合六、教练的障碍第二讲：教练三大角色一、什么是教练型领导工具教练式管理方式运用条件测试表案例讨论突破生理极限二、《教练技术》三、《教练》的定义四、教练的角色之一......

《管理教练技术MCT》深圳：2026年04月11日

企业决策层领导学习成果：学会与下属之间的有效对话技术；学会从目标到成果的教练架构技术；学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。管理教练MCT特色：知识经济创新管理理念工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是价值管理理念，关注个性化与架构化，教练是知识经济的产物。转变管理角色管理教练是知识经济......

经营型管理者的角色认知杭州：2026年03月20日

管理者有三个核心技能：理念与心态、完成任务、发展下属和团队的能力。本课程将从老板、高层的期望，从中层工作的难点和困惑，从中层部属的需求这三个并列的角度出发，通过帮助中层经理提升其三方面的核心技能，打造卓越的中层并帮助中层实现卓越的团队绩效。而要实现管理者的三个核心技能，首要是管理者对自身经营型管理者的角色要有深刻的认知......

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2026年01月15日

中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通......

经营方略培训内训课程

创新经营—终端制胜的SBU经营方略主讲：杨老师

企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲为什么进行SBU经营？1、从“管理人”到“经营人”2、真正的能本管理模式3、企业管理的最高境界4、21世纪员工经营新模式5、把企业从大做小第二讲 SBU—&mdash......

从干将到卓越领导者主讲：潘老师

干将强，则企业兴。所以，企业务必要强化带队伍管理者的综合领导能力和素质。通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是骨干员工、技术专家，或者是某一方面的业务能手，但是他们没有做过管理，现在企业却要按照管......

领越领导力主讲：孙老师

在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是我们应如何应对挑战,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活和工作,使它变得更好。作为一名优秀的经理人员应该怎样去行动呢?那么在企业中，你是否也有如下的困扰呢？１．作为一个领导者,指导我行动的价值观是什么？２．我如何才能最好地为他人做出......

4D卓越领导力打造高绩效团队主讲：朱老师

作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解己识人，了解天性，了解不同天性形成的不同领导风格，而不同领导风格决定不同的团队效能。4D8项行为......