经营方略培训

经营方略培训公开课

领导力与团队管理训练南京：2026年02月04日

成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理团队，提升团队的凝聚力。课程大纲:......

管理者的工匠精神塑造广州：2026年02月28日

企、事业单位中追寻卓越的中、高层领导干部课程大纲第一单元：认知篇-工匠精神的内涵与现实意义一、工匠精神的内涵1、什么是工匠精神2、工匠精神的内涵二、工匠精神的现实意义三、匠人于普通人的区别四、如何塑造工匠精神五、学会使用工具第二单元：工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四类授权工作一、授权的内涵1、狭义的授权2、广义的授......

跨部门领导力-电脑模拟实战北京：2026年02月12日

以往稳定和可预测的商业环境一去不复返，我们如今都生活在快速变化的世界中。越来越多企业为了在市场竞争中取得优势，采取了“扁平组织架构”，鼓励高级经理人跨部门、跨职能、跨区域，甚至是跨界的沟通与协作。本课程旨在帮助经理人掌握跨边界沟通的核心能力，突破部门，职能，区域等的沟通障碍，提升企业运作效率，增......

领导魅力演讲：演说领导力，倍增影响力北京：2026年01月23日

企业基层、中层、高层管理者课程大纲一、领导演讲力就是影响力，就是生产力案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？案例：乔布斯的魅力演讲二、演讲的五个阶段1.想讲—只有渴望，才能成功2.敢讲—刀有所短，勇气可补3.能讲—兵临城下，舍我其谁4.......

经营方略培训内训课程

创新经营—终端制胜的SBU经营方略主讲：杨老师

1、 SBU经营的定义、意义、特点；2、 SBU经营的法则及平台搭建；3、 SBU经营的流程、工具及实施案例。课程对象：企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲为什么进行SBU经营？1、从“管理人”到“经营人”2、真正......

管出效能 —— 一堂管理干部的必修课主讲：张老师

第一讲管人—智者善权，宽严得宜信任你的下属在要害处只收不放权力的收放之道控权是授权的前提控权非常重要有效的授权（实现授权管理目标的三个基本要素：责任、权力、能力）卓越管理源自充分授权对下属充分授权不要使下属反感你使下属不反感最重要的是解决问题解决问题和冲突两条重要的管理途径（拥有员......

从技术到管理能力主讲：云老师

刚刚承担管理岗位或职责的初级管理者，任何有提高管理技能意愿的个人课程大纲1.前言我是谁，我要做什么为什么要工作？企业需要我做什么？我的职业规划什么是及怎样学习学然后知不足学习循环我们遇到了什么问题？角色不明界面不清沟通不畅2.从技术到管理管理者定位技术与管理工作的区别管理者与他人的关系我们要管理什么？追求效率还是效果？......

卓越组织领导力主讲：郭老师

学了很多领导技能为什么不见效？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者《卓越组织领导力——提升组织解决问题的能力》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程......