经营方略培训

经营方略培训公开课

引导型领导技术上海：2026年03月31日

新生代和新技术给组织的管理工作带来了更大的挑战，传统的管控模式越来越难满足新时代的需要，作为领导者，无法再依赖是传统的计划、控制、监督执行等管理手段来带领团队，需要融入引导、赋能、共创等新的理念和方法，使团队获得创新和提升，使组织在变革中赢得先机。帮助管理者认知到新的领导艺术的重要性，学习并掌握高效和实用的领导者引导工......

新晋经理的管理技能提升上海：2026年02月07日

第一单元：角色和自我认知1. 清晰管理者的角色和职责2. 发挥管理的基本功能3. 理解高效领导的内涵4. 发掘自己的领导特质第二单元：与他人合作1. 找出你的利益相关者2. 理解利益相关者的需求3. 建立横向合作基础和同盟4. 强化作为管理者的沟通第三单元：领导团队1. 掌握团队的基本概念2. 建立共同的团队目标与愿......

业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型北京：2026年03月06日

当今时代要求组织有清晰与坚决的目标、信念、价值观和原则驱动。现代的组织要能够快速响应变化，具有协作性与自我组织能力强的团队，能预先并持续为客户交付价值。换句话说，组织需要敏捷。与许多人认为的相反，敏捷不仅仅是 IT 界的软件开发实践。本课程专注敏捷转型成功所需要的管理思维、具体文化、行为与工作流程的转变。通过案例分享与......

真探™-问题分析与解决广州：2026年04月22日

助力认知跃迁：通过模拟问题分析与解决的的全流程，帮助学员打破惯性思维与冲动解决问题的习惯，学会从多角度、系统性地思考问题提升团队效能：通过剧本杀沉浸式体验，帮助学员零风险的实现一场关于如何实现职场团队高效协同的推演打破组织壁垒：通过不同部门成员一起研讨分析问题，建立情感连接，打破部门壁垒，促进组织协同和敏捷运作。课程大......

经营方略培训内训课程

创新经营—终端制胜的SBU经营方略主讲：杨老师

1、 SBU经营的定义、意义、特点；2、 SBU经营的法则及平台搭建；3、 SBU经营的流程、工具及实施案例。课程对象：企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲为什么进行SBU经营？1、从“管理人”到“经营人”2、真正......

乘风破后浪，团队永前行 ——00后员工管理1234法主讲：辛老师

马上到来的2022年，00后年轻员工即将踏入职场。很多70后、80后老板和Leader开始面临新一拨管理难题，必须应对更加多元的年轻人及其看似捉摸不定的想法。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是......

目标与计划管理能力提升主讲：康老师

第一章、角色认知1.管理者的四项关键任务2.管理的定义3.管理者的使命和责任意识4.管理者只对目标和绩效负责5.目标管理失败的原因只关注结果只关注过程只注重财务目标为了考核而考核关键指标太多授权不授能第二章、目标管理到计划执行八步法1.把握企业战略重点了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用企业的战略制定过程分析将公......

全局观决策思维主讲：任老师

诺贝尔经济奖获得者赫伯特·西蒙说过“决策是管理的心脏，管理是由一系列的决策组成的，管理就是决策。”无论是面对生活中的抉择，还是工作中的问题，正确的决策非常重要。一个企业最大的成本，不是人力资源的成本，不是厂房办公的成本，而是一个重大业务错误决策的成本！但事实上，人们在现实中的决策和......