经营方略培训-名课堂联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂首页>>领导力培训>>

经营方略培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

经营方略培训公开课

《道德经》智慧 北京:2026年05月08日

《道德经》、《易经》和《论语》被认为对中国人影响最深远的三部思想巨著。《道德经》虽然仅短短五千言,但其玄奥精深、义理博大,堪称哲理第一书。它以道法自然为核心,阐述了如何让人的个人修身达到少私寡欲、知足不辱等境界;如何让人的处世达到以柔克刚、不求而得、天人合一等境界;如何让君主的治国达到无为而治、德善德信而令百姓莫之令而......

领导梯队:打造领导力驱动型组织 广州:2026年06月04日

1、内容源于《领导梯队》和《业绩梯队》两本领导力和人才发展的经典书籍,《领导梯队》被称为人才发展的“圣经”。领导梯队理论模型源于GE,先后在世界500强的80家以上得到实践。2、此理论亦被国内众多标杆企业引入实践并获得成功,如华为早在2008年就开始借鉴此体系系统化构建了华为的领导力发展体系,对......

世界咖啡主持人认证班(WCF) 深圳:2026年05月12日

世界咖啡,名家推荐:1.彼得·圣吉(学习型组织创始人)世界咖啡是我见过最能帮助我们体验集体创造力的方法。2.彼得·德鲁克(现代管理学之父)世界咖啡提供了能将分析转变为深刻革命的工具和将天才人物紧密相连的结构。3.周厚健(海信集团董事长 )下属是帮助你工作的人,他们更值得你去尊重、去感谢。有些......

管理赋能:目标与激励管理 杭州:2026年04月10日

一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析:成本最低效果最好的路径识别2.制作目标达成的最佳路径地图3......

经营方略培训内训课程

创新经营—终端制胜的SBU经营方略 主讲:杨老师

第一讲 为什么进行SBU经营?1、从“管理人”到“经营人”2、真正的能本管理模式3、企业管理的最高境界4、21世纪员工经营新模式5、把企业从大做小第二讲 SBU——自我经营的学问1、SBU概念阐述2、SBU经营四要素模型3、SBU经营的效果第三讲 ......

党企融合——企业党建管理与国学文化解读 主讲:盛老师

对于党的领导,在国家层面和企业层面存在着截然不同的认知差异。在国家层面,没有共产党就没有新中国的观念深入人心,但是在企业层面,认为党的领导对于国有企业发展至关重要的人却是少数。造成这种认知错位的原因主要有两个:一个是从建国开始,企业党组织的领导干部的管理素养,因为国有企业领导体制的变化,经常不能适应企业管理的要求,给人......

《情境领导》课程介绍 主讲:孙老师

1.理解领导力的核心精神和情境领导的精髓2.掌握组织领导框架,实现经理角色的转变3.深入了解自己及团队成员,发挥团队动能4.应用情景领导技术,有效激励员工5.成为团队教练,支持组织竞争力长远发展课程特色:1.领导风格测试,使学员了解自己的领导风格,了解自己和他人特点2.培训中应用视频、演练等方式,并提炼实用简单的行为模......

《新任二级分行长和中层领导力口诀》 主讲:穆老师

一、领导力实践的三要素1、指明目标方向,提出阶段重点2、动员上下左右,促进利益交集3、保持合作心态,周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任分行长开局:企业管理、始于盘点1、任职新机构,晋升或平调的空降兵为多2、五项盘点,三点思考,再加上自我目标3、多元交流、充分调研和掌握信息极其重要4、迅速识别积极分子......

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

张诚忠-企业培训师
张诚忠老师

张诚忠老师 共赢领导力教练 21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培...

郑秀宝-企业培训师
郑秀宝老师

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...