经营方略培训

经营方略培训公开课

有效的授权技巧上海：2026年03月31日

1.授权的基本认知何谓授权为何授权授权的意义与好处2.授权中的障碍与应对3.授权的前期准备如何确定授权任务如何设定授权目标如何选择被授权者4.授权过程的控制技巧针对不同的部属授权的层次与要点合理设置控制点5.授权结束以后的工作要点评估成效检讨缺失给予奖励6.对授权的再认识授权的责任分担授权让管......

SPOT团队引导技术（限18人）广州：2026年04月16日

“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术，团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智......

创新领导力与突破性思维成都：2026年02月06日

对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。对管理者而言，创......

干部训战班：能征善战的干部队伍建设广州：2026年04月11日

华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工......

经营方略培训内训课程

创新经营—终端制胜的SBU经营方略主讲：杨老师

第一讲为什么进行SBU经营？1、从“管理人”到“经营人”2、真正的能本管理模式3、企业管理的最高境界4、21世纪员工经营新模式5、把企业从大做小第二讲 SBU——自我经营的学问1、SBU概念阐述2、SBU经营四要素模型3、SBU经营的效果第三讲 ......

《企业管理系统化思维构建》主讲：韩老师

管理者的职业发展一般都会经历由低到高的过程，从具体工作到局部工作，再到系统工作和全局工作，但是思维上往往会由于惯性而形成隧道视野，一叶障目，不见森林，或者局限在岗位或专业领域，很难跳出思维的藩篱，看到企业的整个系统。管理者的学习，也多是割裂的、碎片化的学习，在脑海中积累了大量的管理知识碎片，但无法融会贯通，有效运用，使......

互联网时代的领导力建设主讲：刘老师

古往今来，一个现象值得深思！任何一个成功的组织，必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世，可以没有光鲜的外表，可以没有耀眼的学历，但是他必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。许许多多的成功案例，一再表明一个道理，领导者之所以能够带领一个组织从小到大、从弱到强，最终走向辉煌，就是因为他拥有振臂一呼......

情境领导（李佳眉）主讲：李老师

传统文化中对领导力的理解。提升领导者的创新思维的能力。提升领导者的变化应变思维。理解高效的领导者如何改变其领导风格来匹配员工的不同准备度水平。学习如何运用情境领导开发员工，以及保持员工的绩效水平不让其下滑。学习在各种情境下如何管理以获得卓越效果。学习完本课程后，学员将能够鉴别一个员工在完成一个指定的工作时有没有能力、有......