经营方略培训

经营方略培训公开课

业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型北京：2026年03月06日

第一天1. 介绍敏捷敏捷定义与精益思想的关联性核心概念2. 管理层在搭建敏捷组织的角色目的—敏捷应该解决哪些问题阐明组织信念、价值观与原则以客户为中心：专注成果评估组织对敏捷转型的准备情况3. 创建与维持敏捷文化嵌入行为，创造组织文化围绕“价值创造”组织团队设定目标注意并消除障碍自组......

战略组织能力与领导力工作坊上海：2026年02月12日

* 领导者以及企业潜力干部课程大纲：1. 组织能力的认知* 导入：组织能力是什么?- 组织能力的战略成功的作用- 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA- 了解领导行为对组织能力的影响- 将“不可见”的力变成“可见”的力2. 发现你的领导天性* 信息维度(纵轴)-......

干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍深圳：2026年03月02日

干部管理面临以下普遍性问题：1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。4、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。华为在总结过去30年的企业哲学与实践过......

赢在中层——中层管理技能提升训练北京：2026年01月23日

树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气学习沟通技能，加......

经营方略培训内训课程

创新经营—终端制胜的SBU经营方略主讲：杨老师

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲为什么进行SBU经营？1、从“管理人”到“经营人”2、真正的能本管理模式3、企业管理的最高境界4、21世纪员工经营新模式5、把企业从大做小第二讲 SBU——自我经营的学问1、SBU概念阐述2、......

情景教练主讲：张老师

了解下属在不同任务执行情境下的发展需求，通过匹配相应的领导风格，指导或支持下属达成目标。在达成业务成果的同时，提升员工的激情、信心和向心力。通过对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。通过对话，使员工没有意愿时产生承诺。能对员工进行有效地的反馈。课程大纲1、领导者的角色及绩效的本质课前问卷：领导者......

中层干部选拔任用管理主讲：辛老师

学会中层干部的选拔；学会中层干部的培养；学会中层干部的任用；学会中层干部的考评；学会中层干部的管理；课程大纲：第一讲：中层干部的选拔选拔时机选拔步骤A标准；B人选；C先调岗后调薪呈现方式：案例教学+提问互动第二讲：中层干部的培养正确定位：服务核心任务：培养管理模式：帮助-辅导-提醒-激励中层干部的5个常见误区：1）假劳......

营销领导力培训主讲：康老师

成功的营销人才和金牌得主的运动选手是一样的，再具资质的选手，不经过正确的训练，都无法成为杰出的选手。没有天生的营销专家，只有经由正确训练的专业营销专家。销售人员不仅仅是自己产品的专家，更要是客户的行业专家、业务专家和客户专家。通过向顾客提供最有价值的产品与服务，创造出新的竞争优势取胜的。互联网时代，特别是对于很多&ld......