经营方略培训

经营方略培训公开课

团队领导力沙盘深圳：2026年03月13日

中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干课程大纲第一章：课程导入1.破冰游戏导入课程2.信誉是领导力的基石3.什么行为产生信誉4.领导力的定义5.卓越领导力模型：领导者五项行为介绍6.学习领导力的最佳途径——应用是最好的老第二章企业探险之旅1.领导力讨论决策——行动方......

人才经营：曾国藩用人之道杭州：2026年02月28日

总裁、总经理、企业高层人员课程目标从曾国藩身上学习如何识别人才撑握曾国藩用人的三个步骤撑握曾国藩选择培养接班人的方法课程大纲第一节：用人是曾国藩事业成功的关键曾国藩本人才干并不突出。曾国藩自己常说“吾生平短于才”，“秉质愚柔”。这在当时也是共识。曾国藩一生成功的两个关键点......

复盘式领导力上海：2026年03月20日

复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。下围棋的高手都有复盘的习惯，是提高自己水平的好方法。复盘作为一种思维演练的方法，“清中兴第一人”的曾国藩通过复盘找到了解决困境的钥匙--以柔克刚，最终形成强大的事后复盘的习惯......

向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制武汉：2026年01月23日

1、学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践中；2、学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系；3、掌握华为“导向冲锋”的激励机制；4、借鉴华为人力资源最经典的管理—干部管理；5、引入华为人才发展的核心理念和方法。课程特色1、学习华为的&......

经营方略培训内训课程

创新经营—终端制胜的SBU经营方略主讲：杨老师

企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲为什么进行SBU经营？1、从“管理人”到“经营人”2、真正的能本管理模式3、企业管理的最高境界4、21世纪员工经营新模式5、把企业从大做小第二讲 SBU—&mdash......

《解决问题五步法》 ——中层、基层管理者问题分析与解决主讲：唐老师

管理经营过程中会经常发生问题或有潜在的问题，从适应环境变化的角度来看，管理者就需要带领下属共同进行应对，加以改善，这是决定企业发展的重要事项。但在过程中，您与团队是否遇到：感觉工作中确实存在很多问题，却不知道如何鉴别出来？识别出了问题，但仅凭过去的经验，效果没有预期的好。可以利用哪些系统的方法、工具和技巧让我们发现问题......

业务管理能力提升训练主讲：胡老师

1.帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握目标、计划、执行等基本管理技能；3.帮助学员学习有效授权和委派工作的技巧与方法；4.帮助学员掌握过程控制的方法与技巧；5.帮助学员绩效改进与绩效面谈的方法；6.帮助学员提升综合管理能力和领导力。授课对象企业管理人员、储备干部、核心团队成员授课方式大......

MTP管理技能发展-沙盘模拟主讲：黄老师

管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：1、角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，带领团队干好活可真难；2、拿到上级给的模糊目标，不知道如何合理的拆解；设定了目标，但总是很难完成，屡受挫折；3. 很多工作明明交办清楚了，但做出来的成果总也达不到自己的预期；4. 团队成员成长缓慢，很多工......