经营方略培训

经营方略培训公开课

模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼广州：2026年05月14日

领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工......

协同魔方：个性与共性的领导力艺术（工作坊）北京：2026年06月15日

你想成为更懂自己、更懂团队的管理者吗？这门课用有趣的 Lumina Spark 卡片游戏帮你解锁个性密码，让你：* 看清自己——发现“你以为的自己”和“别人眼中的你”有何不同；* 读懂他人——快速识......

4D领导力——打造高绩效的完美团队深圳：2026年05月29日

4D领导力调动团队的力量4D系统是美国国家宇航局（NASA)天体物理部门原负责人查理·佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统，是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法，改变了500支团队和数万名员工的行为，被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域，成为最受欢迎的领导力发展和团队建设......

德鲁克思想-成为卓越管理者上海：2026年05月27日

第一部分：了解自己第二部分：管理好自己的时间第三部分：发挥自己的优势第四部分：关注贡献第五部分：要事第一，分清轻重缓急第六部分：如何正确的决策......

经营方略培训内训课程

创新经营—终端制胜的SBU经营方略主讲：杨老师

1、 SBU经营的定义、意义、特点；2、 SBU经营的法则及平台搭建；3、 SBU经营的流程、工具及实施案例。课程对象：企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲为什么进行SBU经营？1、从“管理人”到“经营人”2、真正......

《关键事件-向上管理》课程方案主讲：黄老师

1、认知自我，确认自己的工作角色，准确定位；2、掌握下属的工作职责及行为准则，提升职业素养；3、掌握沟通、赞美、时间管理、情商管理等的方法和技巧，提升向上管理的技能；4、掌握工作中关键事件的处理技巧，提升向上管理实战能力；5、培养训练优秀的向上管理能力。【课程对象】各级人员。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情......

管理者的领导艺术主讲：陈老师

一、管理VS领导 1.传统管理者的权力模型 2.什么是“非权力影响力” 3.管理与领导的本质区别 4.什么是带人还要带心 5.做上司的左右手二、因人而异的团队领导之道 1.让下属追随的核心要素 1．员工佩服什么样的领导 3.什么是团队协作？ 4.你从狼身上学什么？ 5.确定下属的贡献方式 6．......

走出误区——新晋管理者晋升之道主讲：李老师

深刻识别新晋管理者遇到的转型“泥石流”，清晰掌握新晋管理者的角色定位和能力素质模型解析多场景下，新晋管理者遇到的管理困境并给出解决方案学会新晋管理者转型期间的8大团队管理方法：目标分解、沟通协作、委派授权、快速提升新晋管理者管理水平，通过管理方法让团队绩效焕然一新课程对象：中高层管理者、团队经营......