经营方略培训

经营方略培训公开课

卓越领导力修炼广州：2026年03月13日

董事长、总经理、副总、总监等中高级以上管理者课程大纲一、什么是领导力？1、什么是领导力？2、理解领导力的构架？3、领导力的两个要素4、成功领导者影响他人的三大原则5、优秀领导力的共同基因何在？二、卓越领导者应具备的核心能力1、塑造企业文化的能力2、战略思维能力3、具备创新能力4、执行力5、有驾驭变化的能力6、推销能......

卓越领导力开发高级研修班广州：2026年02月06日

项目经理和项目团队成员，发起项目的高级经理、职能部门经理等课程大纲第一部分《谁动了我的奶酪》＿变革大环境与组织特征1、回到本原：企业生存的核心命题2、我们会不会成为“最后的专家”3、卓越企业的八大特征4、是被动改变还是积极应对第二部分能力制胜：企业基业常青的5大能力1、标杆学习能力2、差异优......

新角色-新任经理管理技能提升北京：2026年04月03日

中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。课程大纲第一单元管理者作用为什么一、管理者作用为什么1．学习目标与学习内容介绍2．企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用3．优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环4．经理对于员工的影响：加入公司：离开经理二、管理者角色定位是什么1．案例分析：李......

业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型上海：2026年04月16日

敏捷的关键概念，行为与实践管理层在搭建敏捷组织的角色创建和维持敏捷文化常用的敏捷框架如何在项目管理中应用敏捷培训对象：企业中高层管理者，如部门总监、部门经理其次，与公司业务敏捷相关的核心项目成员课程大纲第一天1. 介绍敏捷敏捷定义与精益思想的关联性核心概念2. 管理层在搭建敏捷组织的角色目的—敏捷应该解决哪......

经营方略培训内训课程

创新经营—终端制胜的SBU经营方略主讲：杨老师

第一讲为什么进行SBU经营？1、从“管理人”到“经营人”2、真正的能本管理模式3、企业管理的最高境界4、21世纪员工经营新模式5、把企业从大做小第二讲 SBU——自我经营的学问1、SBU概念阐述2、SBU经营四要素模型3、SBU经营的效果第三讲 ......

敏捷领导力———创新赋能领导力主讲：俞老师

企业成功=1%的战略+99%的执行，没有领导力和执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家，缺的是不折不扣的执行，人才企业不缺少伟大的战略规划，缺的是对战略的执行，只有执行才能将企业战略与......

从技术走向管理 ---企业中高层技术干部的八大管理技能训练主讲：博老师

一支具有过硬技术专长和专业能力，又能承上启下，高效贯彻执行决策意图和指挥具体操作的高中层管理干部；既有胸怀全局的大局观，又熟悉具体的业务、技术，更有适应企业发展的管理能力的匹配的管理队伍，是企业求之不得的，是企业核心人才竞争力的具体体现。如何从技术走向管理？这是许多企业技术干部的职业生涯困惑，也是企业培育高级核心人才队......

《向上管理高尔夫》 ——与上司圆满共事之道主讲：孙老师

提起管理高尔夫®实战训练，您或许会伴随着疑问：该不会是打一场高尔夫球吧？当然不是喽，不过，从打出好球的步骤就可发现与企业管理有着惊人的相似：第一正确选杆，第二明确目标，第三不断练习挥杆。正如企业经营一样：第一选择正确的策略，第二明确当前目标，第三不断尝试改善。如此循环往复，从尝试中求得永续。管理高尔夫®......