经营方略培训

经营方略培训公开课

向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系深圳：2026年07月09日

1、学习树立正确的向上管理理念和实际操作的流程；2、学习用沟通和谈判与上级建立互信的关系；3、运用有效的方式“管理”上级；4、学习“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”。课程对象部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1......

中国式文化背景下领导与被领导的艺术深圳：2026年07月11日

政府、企事业中高层管理干部课程大纲：模块一、管理认知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么？三、管理的“手段”有哪些?四、管理与组织能力五、中国式管理的哲学1、明道2、取势3、术六、东西方管理的区别与联系1、东方管理: 人本管理。强调满意度，幸福感，人际关系和谐。2、西方......

卓越团队打造的五项修炼广州：2026年07月23日

第一步知角色、基于行业趋势与当下任务提升领导者的角色认知1.提问互动：市场竞争环境变化引发领导者的机遇与挑战2.小组讨论：新时代领导者的角色定位与能力要求3.点评总结：基于行业大数据的领导者能力模型4.复盘改进：基于市场竞争新时代的要求，明确自我能力差距、自我提升路径【成果产出】基于行业大数据的领导力模型、自我能力差......

非权威领导力沙盘「沙盘」广州：2026年09月18日

非权威领导力沙盘「沙盘」非权力性领导力，指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响广泛得多。这种影响力表面上并没有职位权力那种明显的约束力，但在实际上，它常常能发挥权力性领导力所不能了挥的约束作用。非权力领导是......

经营方略培训内训课程

创新经营—终端制胜的SBU经营方略主讲：杨老师

1、 SBU经营的定义、意义、特点；2、 SBU经营的法则及平台搭建；3、 SBU经营的流程、工具及实施案例。课程对象：企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲为什么进行SBU经营？1、从“管理人”到“经营人”2、真正......

情境领导（李佳眉）主讲：李老师

新时代下环境在变化，任务在变化、团队组织无边界化，团队管理非常态化，而最终还是要创造高的业绩，表现在被领导者身上便是出色的业绩表现。“中学为体，西学为用”中国传统文化一直深深影响着中国的领导者，而中国的传统文化侧重修心养性，西方的领导力侧重工具方法论。因此，在新时代下，领导力需要不断的进行创新，......

中层干部职业化塑造 ——打造高素质、高能力的管理者！主讲：徐老师

职业化是企业发展的核心根基，职业化是企业发展的关键所在。可是面对中国企业的人力资源状况，我们不得不认清现实——中国企业的管理者和员工职业化程度普遍欠缺。对于广大国内企业来说，面对来自国外企业强大的竞争压力，首先在中层干部方面就存在很大的差距，我国企业尤其非常缺少职业化程度高的中层干部队伍。我国企......

卓越管理者决策力提升主讲：张老师

通过课程演绎、案例分析、自我练习、课堂讨论，让学员理解和掌握制定良好决策的1）思维模式2）思路逻辑3）决策流程4）决策方法5）决策工具，以及，如何营造为良好决策提供健康的组织文化的具体方法，包括：6）建设性冲突7）学习型组织课程大纲A.课程导入：1.哪个决策是好决策？2.良好决策的决定因素3.俗人重其果，高人重其因B.......