经营方略培训

经营方略培训公开课

管理赋能：决策制定与计划执行杭州：2026年05月29日

1. 看到企业目标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰2. 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满3. 整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路径5. 没有复盘，经常每个季度同样的问题延续到下一个季度6. 不知道如何有效激励下属，对成功缺乏信心适用对象......

网络时代的决策领导力上海：2026年05月27日

第一模块：决策过程－找到真正的问题通过决策游戏理解（情商／博弈／策略思维／有限理性／完全理性／战略实施）的价值；复杂系统思维导入决策案例：经典秘书问题决策的四大挑战－四大挑战（组合）的解释力第二模块：策略思维的博弈性财富金球视频分析囚徒困境的突破合作博弈／非合作博弈有效游戏还是无限游戏竞标游戏： Vickrey A......

《教练式经理》上海：2026年06月25日

管理真的有用吗？先别急于下结论，让我们用科学质疑的精神而非主观武断地面对这个问题吧。首先这里的有用无用不是那种说教式的适时而非的观点；有用只有唯一的标准——就是管理的好坏是否真的与团队／企业的实际业绩相关。从科学的角度其实很多人都怀疑管理是否真的有用的观点，其中著名的人物和公司就包括大名鼎鼎的谷......

精神领袖-领导力提升修炼北京：2026年06月04日

掌握领导力的本质掌握权力的三种应用策略提升管理者针对不同人员的情景领导能力提升管理者激励团队的能力课程要点：第一单元：什么是领导力小组讨论：什么是领导力？小组讨论：领导力强的人有什么特征？工具测评：领导能力测评工具测评：领导动机测评领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权第二单元：立旗案例分析：愿景设立与方......

经营方略培训内训课程

创新经营—终端制胜的SBU经营方略主讲：杨老师

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲为什么进行SBU经营？1、从“管理人”到“经营人”2、真正的能本管理模式3、企业管理的最高境界4、21世纪员工经营新模式5、把企业从大做小第二讲 SBU——自我经营的学问1、SBU概念阐述2、......

新任管理快速上手的十大实高效战术主讲：赖老师

新官上任本该有的“三把火”,却烧得自己团团转，每天忙于各种灭火，没有时间考虑团队的发展，而团队的员工却不领情，一个比一个横，给下属委派的工作兜兜转转又回到了自己身上。放眼望去，看不到身为管理者的未来和希望，身边没有一个得力干将……孤单、彷徨、无助。天天操心、夜夜加班，......

《青年干部红色领导力》情境沙盘主讲：齐老师

党政机关、企事业单位、学校等青年干部、骨干人才、后备干部【培训背景】习近平总书记强调：“年轻干部是党和国家事业接班人，必须立志做党的光荣传统和优良作风的忠实传人，不断增强意志力、坚忍力、自制力，在新时代全面建设社会主义现代化国家新征程中奋勇争先、建功立业，努力创造无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的业绩！&r......

新经理训练营-从A到A+ 主讲：刘老师

本建议书为规划贵司新经理提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。学员对象在管理岗位至少有1年以上工作经验，遇到诸多管理困惑与挑战，需要进一步提升复杂情境下的管理能力的在岗中基层或中层管理者。第一阶段：加......