集成产品培训

集成产品培训公开课

向华为学管理：IPD集成产品开发青岛：2026年02月28日

一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......

IPD集成产品开发实战上海：2026年03月03日

一、IPD整体概述及实践1.什么是IPDIPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理2.IPD目标：成功开发出市场需要的产品3.IPD12个核心理念做正确的事，正确地做事关注商业价值客户需求驱动基于事实决策端到端视角生命周期管理依赖IT使能基于合同验收资源管道管理技能&能力均衡结构化流......

IPD（集成产品开发）上海：2026年03月20日

企业董事长/CEO/总经理、副总经理、研发总监、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。课程大纲1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标：介绍中国企业研发管理共性问题，了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典......

集成产品开发IPD体系精讲（高端小班私享）深圳：2026年03月20日

•不追求标准大纲式的讲解与刻板研讨，让培训不仅仅停留在IPD理论层面的了解，而是对齐战略和业务发展，实战+思维碰撞，通过专家的深度提问与策略性引导，帮助学员突破管理盲区，共创可落地方案，实现系统方法与实践的双重收益，最大程度发挥小班私享课的价值。•学习和实施IPD切忌急于求成和盲目乐观，本课程在充分......

集成产品培训内训课程

集成产品开发IPD流程高级实务主讲：刘老师

7.1开场及明确学习目标建立本课程学习小组，学习团队建设，体会成功的产品开发需要跨部门的协作明确本课程学习内容和学习方式理解企业进行产品开发的成果不仅是产品本身，而是产品包体会研发和非研发部门在产品开发过程中的职责区分和相互联系通过开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础......

集成产品开发体系实践主讲：靖老师

1.企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监2.研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管3.产品经理/项目经理、流程管理部/质量管理部经理、质量保证（PQA）人员课程大纲第一单元 IPD（集成产品开发）体系框架1.中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题2.研发管理需要系统性的解决方案3.研发......

市场驱动的集成产品研发(IPD) 主讲：李老师

一、IPD概述与体系框架1、IPD是什么？2、为什么用IPD？PACE®IBM实践HW公司的实践3、IPD能够解决什么问题？4、国内首家引入IPD的企业案例：华为2020年全年营收8914亿元5、IPD在企业中的位置6、IPD体系框架需求管理体系案例：华为需求管理体系市场和产品规划体系案例：华为市场和产品规划体......

IPD集成产品开发——研发管理及组织体系建设主讲：曹老师

在当今快速变化的时代，企业的产品研发能否正确而高效，已经成为非常重要的命题。然而，实际上面临着诸多问题：产品开发管理混乱，体系化不足，往往依靠个体和运气。开发进度一拖再拖，上市即退市，不匹配市场需求。质量体系不健全，有测试没控制，缺少质量保障。开发团队各自为政，部门墙高筑，难以高效组织。本课程旨在通过提供集成产品开发体......