PHD培训

PHD培训公开课

核心客户管理与俱乐部运营北京：2018年06月08日

通过本课程的学习，您将收获到：核心客户管理的本质与要素核心客户管理与营销过程客户俱乐部启源与发展客户俱乐部的类型与特征不同行业客户俱乐部的运营模式如何合理定位客户俱乐部目标企业如何应用客户俱乐部如何进行会员分级管理与分类营销如何设计正确的会员核心利益积分计划的本质与积分运营特征如何应用客户俱乐部改进营销绩效客户俱乐部盈......

成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才深圳：2018年06月30日

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员课程大纲课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过......

宏观经济形势分析、政策解读与商业模式创新高级研修班济南：2018年05月07日

企业如何抓住全球经济复苏曙光展露的契机，走向国际化、走好国际化？企业该关注宏观经济的哪些层面，以便做出战略决策？在新的一轮优化产业结构、加快转型升级过程中，企业该如何搭上《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》的快车，最大限度地享受改革的红利？大数据时代，面对移动互联网对传统行业的冲击，我们该......

中小企业投融资实务——战略转型与合资合作广州：2018年05月12日

一．投资融资：婚姻的艺术1.什么是资本运营，资本运营的本质2.资本运营和企业有什么关系3.案例：家电行业的十七年洗牌二．资本战略：爱情的道理1.协同效应：“资金＋资源”2.资源整合：1+1＞23.关键成功要素4.投融资总体程序三．尽职调查：恋爱的玄机1.尽职调查的程序2.立项初审的关键点3.尽职......

PHD培训内训课程

企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造主讲：周老师

企业发展战略解决企业发展方向问题；组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，解决公司内各个部门、各个员工的权责分工问题；管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；“员工手册”体现企业文化以及打造企业文化；“规章制度”如何建立，又如何执行下去。课程大纲一、......

从技术走向管理主讲：孙老师

一、运动员向教练员的转变1、快乐足球2、态度决定一切德鲁克：管理的本质就是用人成事德鲁克：《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》米卢二、个人化向组织化转变1、卓越组织的早期特征目的目标计划愿景2、什么是目标讨论：目标是远大好，还是短浅好？案例：为什么麦当劳的洗手间最干净？案例：三个泥瓦匠的故事说明什么？海尔案例：......

标杆创建与QC小组活动主讲：孟老师

标杆管理与QC小组活动什么是标杆管理什么是QC小组活动标杆管理与QC小组活动的共同特征标杆管理与QC小组活动的互动与互补性标杆管理导入QC小组活动方法及其作用QC小组活动选题与立标现状调查与对标、剖析查找问题产生的原因与责任层级法的运用协同机制与重大。复杂改进课题的联合攻关改进措施实施过程与达标巩固措施标准化与创标导入......

阿米巴经营模式-独立核算主讲：安老师

改革人口红利消失造成内部运营成本上升运营能力低下，好坏不能及时改正企业经营无法用正确的数据说话企业中“大锅饭”现象严重能者不能上，庸者不能及时下，导致企业发展慢员工工作积极性不高课程收益各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)从独立核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境)部门间如何......

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