管理心理学培训

管理心理学培训公开课

压力管理心理学：情绪减压五法宝北京：2026年01月22日

我们的财富在增加，但幸福感却在下降；我们拥有的越来越多，但快乐却越来越少；我们沟通的工具越来越好，但深入的交流却越来越少；我们认识的人越来越多，但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时，也在收获数倍的压力！过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠，重度焦虑，人格障碍，精神分裂症，甚至引发自杀等恶性事件，严重影响公司的正常......

基于管理心理学-柔性管理新生代佛山：2026年01月23日

1、认知新生代员工职业行为特征；2、反思现行管理方式的不足之处；3、掌握情绪关注激励及沟通技术；4、减少冲突增强和谐的员工关系。最终目标：降低员工离职率，建立高效和谐的团队。培训对象：总经理、副总经理、部门经理课程大纲第一单元新生代员工的特质及焦点解读1.新生代员工的认知成长环境及社会教育文化冲突与社会关注心理健康及......

管理心理学(蒋宝熙) 北京：2026年02月05日

理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验（通过体验，感悟人本管理的核心及如何应用于工作与生活，掌握至少20种以上管理心理学的技巧、方法与实用工具理论，成就个人在团队中的领导力与影响力）课程大纲一．前言：管理心理学的学习角度(1)心理学的应用如何学习(2)学习的四种状态(3)为什么要从心理学的角度学管理管理者的四......

管理心理学：洞悉人性，提升管理绩效—基于引导技术的问题分析与解决广州：2026年03月13日

社会的变迁，管理面临新的课题：高薪为何同样难以招到合适的人？薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于部分核心员工？新生代的员工越来越难管，越来越不听话？员工对于公司的归属感越来越低？公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降？……传统管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本。然而，随......

管理心理学培训内训课程

管理心理学初步：获得更多工作成就感主讲：文老师

导入案例第一阶段：从“个人与组织关系”谈起个人与组织的关系如何化战略为个人的行动管理心理学分析框架第二阶段：组织个体心理与行为分析1. 行为风格与管理风格识别2. 走出认知误区调整负面情绪3. 包容有价值失败第三阶段：人际关系与工作团队1. 人际关系法则2. 群体结构与特征3. 工作团队有效性模......

基于管理心理学——领导力修炼主讲：贺老师

前言：领导者的功能理念1. 应对领导者和企业转型的需要2. 实现战略使命的需要3. 赢得竞争的需要4. 持续增长的需要5. 创造优秀企业文化的需要6. 成为受人尊重企业的需要第一讲：领导力发现之旅一、领导力四要素1. 体系2. 轴心3. 强度4. 方向二、“六维”领导力1. 决断力2. 影响力3......

管理心理学：洞悉人性，提升管理绩效——基于引导技术的问题分析与解决主讲：彭老师

● 洞悉员工内心的心理需要与动机，有效激励员工，提升团队士气；● 识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，提升管理者自我的管理情商；● 认识职场冲突的根源，改善沟通管理能力，减少非正式群体的影响；● 掌握塑造团队文化的理念和策略，承担管理者的责任与使命；● 建立以人为本的管理文化，提升员工的归属感和工作满意度，为企业创造更......

《管理心理学》大纲主讲：于老师

古人云：“人事之最难在于知人”，从事管理工作的人都会有体会，对人进行管理其实就是场心理战，我们在每天的工作中需要和形形色色的人进行“心理上的较量”。本课程从管理心理的基本规律出发，应用管理学、心理学和博弈论的研究成果，帮助管理者真正提升管理的影响力。通过学习，你将学会如何......