EVA培训

EVA培训公开课

经济增加值(EVA)培训课程北京：2017年11月06日

了解EVA的作用及其解决的问题；了解EVA和其它工具（BSC，KPI）的区别和联系；了解EVA激励手段, 促进管理者思考着眼点的变革；了解价值评估与EVA的关联分析；了解EVA关键驱动因素的识别与分析；掌握EVA的基本计算方法。课程大纲EVA管理体系的介绍以经济增加值为核心的价值管理体系概述业绩考核管理体系激励制度理念......

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务上海：2017年11月15日

•认识什么是EVA以及掌握EVA的计算方法•了解EVA如何帮助创造企业价值•理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来•掌握如何设计EVA激励计划•熟悉并解决影响成功实施EVA可能面临的问题•学会如何在企业中成功实施EVA培训对象：董事会成员、总经理、财务......

全面预算管理与控制高级研修班上海：2017年11月09日

√知晓预算编制方法，理解并构建适合自己公司的预算管理体系√设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系√拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系√掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法√通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优......

基于成本分析的采购-供应商谈判上海：2017年10月27日

采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等课程大纲：一、采购需求分析采购核心流程功能规格的明确采购需求分析物料分析采购金三角规则团队制定技术规范供应商选择-标杆法二、了解供应商的报价供应商如何定价内部因素与外部因素对采购价格的影响定价方法如何利用学习曲线三、采购价格分析市场结构......

EVA培训内训课程

全面预算管理与控制主讲：孙老师

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？•什么是有效的控制？•全面预算管理到底能给企业带来什么？•预算在企业运营过程中的角色•一著名企业实施预算管理前后的转变•有效的预算控制体系应该是怎样的？•从传统的财务预算到全面预算管理•全员参与的预算管理二、怎......

集团公司财务管理培训主讲：陈老师

一、解读集团公司管控（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的表现形式1、会计学表现2、社会学表现（三）集团公司的本质所在1、母子公司是企业资源配置的自然延伸2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸3、母子......

《精准成本分析与全面成本控制》——微利时代打造企业竞争力的管理利器主讲：章老师

培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的成本管理体系，通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用二、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效......

陈建华老师《信贷业务的风险识别与防控》主讲：陈老师

结构性知识介绍和典型案例分析、研习。课程大纲/要点：一、概述当前中国金融机构运行环境和状况二、客户经理制三、贷前调查——客户非财务因素风险识别四、贷前调查——财务因素的风险识别五、贷前调查——担保风险识别与控制（结合案例学习《担保法》有关条款）六、......

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