VEA培训

VEA培训公开课

高级价值工程（VEA）管理学习班深圳：2024年05月11日

第一讲：价值工程概论1.1 价值工程的起源与发展1.2 价值工程的几个重要概念1.2.1价值1.2.2定义客户价值1.2.3功能1.2.4性能1.2.5寿命周期成本1.2.6价值工程1.3 寿命周期成本与产品性能1.4 提高产品价值的途径1.5 价值工程的特点1.6 劣质价值产生的原因第二讲：价值工程工作流程2.1 选......

产品质量先期策划与控制计划（APQP）与生产件批准程序（PPAP）天津：2024年06月24日

本课程旨在使学员理解和掌握与产品质量先期策划和控制计划有关的原则、实施方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：APQP的定义与五大原则APQP阶段论APQP与其它工具之间的关联具备管理APQP项目及指导相关部门准备APQP相关资料的能力课程对象本课程主要适用于组织中参与新项目开发的管理人员，包括：项......

产品质量问题的分析与解决（QC7大手法）广州：2024年07月06日

互动教学模式，听、学、练結合一体，通过大量实例再加以图片說明，增強課程的生动性，让学员充分理解和掌握所学內容。课程提纲：第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用QC技法时的心里状态第二部分：QC7大手法1—&md......

6sigma绿带培训（黄带YB-绿带GB进阶）上海：2024年07月11日

第一天上午一、六西格玛概述1.六西格玛管理的历史2.什么是西格玛3.西格玛水平4.六西格玛管理的必要性5.六西格玛方法论简介下午二、DMAIC方法论1.D定义阶段2.M测量阶段3.A分析阶段4.I改进阶段5.C控制阶段三、minitab软件简介1.minitab基本操作2.常用图形分析3.正态分布及检验四、六西格玛项......

VEA培训内训课程

高级价值工程（VEA）管理实战训练主讲：何老师

1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识;2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;3、掌握功能分析和功能评价的方法；4、掌握QFD（质量功能展开）方法，从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品;5、了解方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）和RS......

8D问题分析与解决演练主讲：朱老师

问题的存在有其正面与负面的意义，所谓没有问题（无需改进、维持现状）就代表不再进步或因循茍且，互联网+时代下的企业其存在价值就在于创新与突破，坚持日新又新、勇于面对挑战，才是企业与个人迈向高峰的不二法门。问题有其隐藏性与转换性，它的存在与延伸足以阻碍企业与个人的发展，本课程从各个角度剖析企业问题的种类及其形成原因，教导参......

现场问题发现与解决主讲：王老师

我们找不到问题解决的对象，大部份是我们对现状没有把握清楚！要对问题进行分析和解决就要是有问题的界定，实实在在把握他的现状。医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，如果没有标准，就很难界定有没有问量，不了解现场，......

新QC七大工具实战训练主讲：郭老师

第一讲：新QC七手法概论一、一、品管新七手法的来源二、使用品管新七手法的理由三、新七大手法与旧七大工具关联图四、新七大手法与旧七大工具地位与区别五、品管新七大手法的简介第二讲：关联图一、关联图的基本概念三、关联图的主要用途三、关联图的型式四、关联图作成步骤案例分析：儿童营养不良关联图案例演练：照明耗电量关联图作成五、关......