采购成本分析培训

采购成本分析培训公开课

采购成本分析与议价谈判技巧上海：2025年09月25日

第一部分：采购成本分析一、采购总成本的构成总体拥有成本（TCO）模型二、供应商定价因素分析材料成本分析人工成本分析间接成本分析三、供应商定价模式分析成本加成定价法目标利润法采购商理解价值定价法竞争定价法投标定价法四、成本模板结构成本的双维度材料管理的核心加工成本的构成三大费用税金与利润五、成本分析方法组合成本模型BOM......

采购成本分析与谈判技巧研修班北京：2025年09月26日

为什么要参加本课程培训，因为【最实用的课程内容】：不同于一般培训的泛泛而谈，不强调理论，从实战出发，问题导向，超强针对性。【最鲜活的案例教学】：从一个个具体案例入手，提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。【最系统的解决方案】：权威专家与您分享25年工作经验，18年采购实战体会，6年咨询培训案例，套路清晰系统......

采购成本分析、削减与谈判技巧北京：2025年09月26日

从事采购与成本管理的工作人员。课程大纲第一讲：企业采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到哪里去三、财务角度的成本分类四、采购成本分类1.订购成本2.维持成本3.缺货成本五、采购总体拥有成本计算六、产品生命周期成本计算七、卡拉杰克模型规划成本策略八、进行杠杆与关键物料的成本建模九、用盈亏平衡法找到供应......

采购成本分析及成本建模工作坊上海：2025年10月15日

成本作为企业的“成功之本“在当今充满竞争的VUCA年代，不仅关系到企业的直接利润，还直接决定企业产品在市场的竞争力，为了帮助企业更好的了解采购成本，了解供应商应该成本，通过成本分析找出降本机会，老师根据13年成本工程师职业生涯和多年成本顾问经验整理出一套理论联系实践的成本分析公开课，希望能够帮助......

采购成本分析培训内训课程

采购成本分析与降低之道略主讲：王老师

生产企业高层管理人员; 采购总监、经理;采购工程师，采购员，其他部门经理及相关人员课程大纲1.成本管理的采购战略外部资源获得价值最大化供应链的成本分析外部资源获得价值最大化采购对成本的努力和贡献供应链的成本分析战略成本管理降低成本的结构化方法供应商定位和供应商偏好2.供应市场分析技术市场结构类型供应市场研究的主要参数......

采购成本分析与采购降本分析主讲：郭老师

45%理论+45%案例讲解+10%互动演练与点评总结【课纲内容】第一讲：采购成本与利润的关系一、理解采购定义1、外部资源，业务增长2、降本增效-采购杠杆率3、满足企业经营与战略讨论：怎样才能把今年的利润提升10%案例分析：某能量QQ枣分析苹果手机为什么能引领全球手机市场？二、企业采购成本居高不下的四方面原因三、采购成本......

供应链成本管理 I–采购成本分析与控制主讲：武老师

A 供应链及整体成本分析与控制技术（0.5天）1供应链管理概述1.1供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化2供应链框架及供应链战略类型2.1供应链框架介绍及互联网技术对各项供应链战略实施的促进2.2抵消牛鞭效应的供应商管理库存（VMI）战略和信息管理2.3推式战略、拉式战略和延迟战略与企业内联网管理2.4......

采购成本分析与采购降本主讲：郭老师

VE/VA / 学习曲线 / 成本估价单 / 产品模块成本表产品成本结构表 / 采购询价表 / 供应商报价表成本要素分析表 / 产品成本表 / 总成本分析表 / TPSM模型【课程特色】45%理论+45%案例讲解+10%互动演练与点评总结【课纲内容】第一讲：采购成本与利润的关系一、理解采购定义1、外部资源，业务增长2、......