采购总监培训

采购总监培训公开课

采购成本分析与谈判策略上海：2017年09月05日

供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员课程收益:掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向了解如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧课程大纲:讨论主题采购管理的增值活动第一模块：采购成本管理案例......

采购人员财务知识必备上海：2017年10月09日

1.采购人员必须理解的财务管理基础知识* 财务分析对采购人员的重要性* 采购人员基础财务管理知识- 财务报表逻辑- 基本成本概念梳理2.采购活动的财务影响* 采购总成本、采购价格和采购价格* 采购总成本的主要结构因素* 采购总成本管理中疑难问题解决* 采购对企业利润的影响* 采购对企业资产负债表的影响3.从财务角度评价......

采购成本全面降低的十大方法济南：2017年08月26日

一、采购转型与角色定位采购转型采购部—成本降低的发起人与组织者采购成本的削减、管控、压缩区分采购成本杠杆与杠杆率计算为何以供应链视角做 TCO 如何以利润视角定位采购成本二、采购总成本与管理策略何谓采购总成本 TCO总成本 TCO 构成生命周期成本（LCC)对 TCO 的影响成本管控的不同境界：......

采购成本优化与控制技巧上海：2017年08月24日

一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析）二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门的作用6.计划成本和实现目标7.降低成本行动8.盈亏平衡分析9.学习曲线10......

采购总监培训内训课程

供应商管理及采购成本降低技巧主讲：洪老师

第一讲采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲采购成本管理与控制技术一. 采购计划如何做?二. 制造业企业采购计划制定方法三. 采购计划依据：库存控制与采购计划四. 安全库存还需要吗？五. 采购预算编制......

供应商管理与采购议价谈判技巧主讲：张老师

企业采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员培训纲要第一部分：供应商管理标准1、供应商管理指标1)成本2)质量3)交期4)技术5)供应商的灵活性、弹性和响应速度6)管理和财务状况7)守法和环保8)服务2、供应商管理标准框架：7+1第二部分：如何选择供应商1、企业内的两部圣经2、衡量和评价供应商的两大......

十招激活经销商——实战渠道管理主讲：崔老师

第一部分经销商与企业关系定位一、经销商管理问题1. 经销商群体不可替代2. 经销商管理问题迫切而复杂二、新形势下的厂商关系经销商与企业关系定位渠道模式与经销商1. 厂家&经销商的矛盾性猫鼠伙伴关系—— 从一分为二到合二为一杂婚制——一夫多妻制；2. 洞悉厂商关系......

采购供应商与库存管理主讲：孙老师

1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合企业的供应商核心管理和库存控制的的8大结点分析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：模块一......

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