采购组织培训

采购组织培训公开课

采购价格分析与成本控制培训班北京：2017年11月20日

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程大纲：第一部分采购价格的全面认识1 认识到什么是总成本2 知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1 注意总成本的人认识“年降”的压......

SQE供应商质量管理培训上海：2017年12月15日

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能......

供应商交期管理和采购库存策略上海：2017年12月18日

供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，......

选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧北京：2017年10月26日

1.供应商对采购管理的影响1)供应商是采购商品的来源，它们的来源是什么？2)好的供应商对采购的影响是巨大，选对才有用；3)如何选择到和评估好供应商是采购的重要工作。案例：研究报告反映出企业采购的关注点在转向供应商关系的管理2.选择评估供应商是采购的重要任务1)供应商选择评估是解决从哪里采购的问题2)供应商选择在采购流程......

采购组织培训内训课程

采购人员综合素质提升实战训练营主讲：姜老师

专题讲解、情景案例分析、小组练习、录像观摩、标杆企业管理范例、表格等课程大纲模块一：战略采购(一)企业之痛-企业外部的残酷环境(二)采购在供应链战争中的重要作用(三)区分并理解供应链、采购、物流(四)采购面临的三大挑战(五)组织对采购的期望分析(六)采购的新定义与内涵(七)采购分类方式及执行要点(八)采购6R如何具体体......

供应商选择评估与采购谈判技巧主讲：吴老师

第一部分：采购业务管理第1节如何界定采购业务的职能◇ 战略性地选择供应商◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购组织机构的搭建第2节采购战略管理与分析◇ 战略1：集中认证，分散采购◇ 战略2：“WIN-WIN”◇ 战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系◇ 战略4：采取多......

采购计划与订单管理主讲：洪老师

采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。课程大纲一、采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结二、采购预测1.预测的特点2.收集预测数据时要注意那些关键点3.预测的具体方法4.如何衡量预测的准确性5.案例分析：用季节性分析......

采购价格分析与成本控制主讲：刘老师

采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。课程大纲一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 -......

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