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产品管理九宫格—技术、产品的成功商业化实战 上海：2026年06月25日
解决问题：技术与产品商业化过程中的常见困惑：a、 公司的技术和产品很多，但是成功的却很少！如何在早期立项阶段进行科学的分析，可预见性的判断产品成功概率，降低失败产品和技术的投入，提高产品成功率？b、 为何技术和产品在业界具备一定的领先性优势，但是在商业化进程中收效缓慢、或者失败？在商业化进程中，除了技术还需要考虑哪些方......
向华为学产品管理：从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 上海：2026年06月25日
针对问题>>实施IPD前，华为也存在若干如下问题：1、技术与市场分离，大部分研发人员都仅仅是承接上级任务，对客户需求不了解；2、产品进度、质量、成本不可控，产品开发常常受突发需求冲击，进度延误严重，质量问题多，常处于救火的疲于奔命的状态；3、各部门各自为政，未能形成有效合理，产品竞争力不足；4、未能提前识别......
向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系 深圳：2026年06月26日
1.掌握IPD集成产品开发的核心思想和产品管理体系的方法2.掌握确定产品目标和产品定位、定价的方法和技巧3.掌握制定公司新产品战略的思路和方法4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧5.掌握产品质量管理的方法和工具6.掌握产品进度管理的方法和工具7.掌握产品成本管理的方法和工具课程大纲第一单元 IPD和产品管理体系1.高效......
成功的产品管理及产品经理 杭州：2026年06月26日
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础......
产品管理培训内训课程
华为IPD产品管理方法与实践 主讲：隋老师
产品线经理、产品经理、及其他产品管理团队成员。课程大纲1、华为IPD集成产品管理基础1.1中国企业与世界优秀企业在产品研发上的差距1.2研发的六种产出模式是什么？1.3传统的产品开发方式今天面临什么问题？1.4竞争环境下的产品开发方式——集成产品开发1.5如何划分产品层级和建立产品货架？1.6集......
产品管理与研发管理体系高级实务 主讲：刘老师
今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自产业领域的排头兵，他们是如何进化到今天的地位？更不用说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践--PACE与IPD。PACE，即产......
成功的产品管理/产品经理 主讲：黄老师
公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、战略规划部门主管、部门经理等；课程特点：采用华为4321训战模式4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力课程收......
商用车产品管理知识培训与推广策略 主讲：马老师
事业部总经理、营销总监、技术总监、产品策划部、项目管理部授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 卡车的行业市场特点和趋势分析1、中国卡车的市场结构图，各个品牌的市场容量与市占率分析2、卡车客户群体的行业特色分析（煤炭、日用品、冷链、港口、轿运等）3、卡车结合行业的......
