车间安全培训

车间安全培训公开课

班组长管理能力提升训练珠海：2026年04月09日

1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队......

《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》上海：2026年05月13日

1.了解5S在管理系统中的作用2.了解5S的内涵和重要意义3.了解5S活动中每个S的具体内容4.掌握推行5S活动的步骤5.掌握推行5S活动的有效工具6.如何激发员工想法，持续推进5S课程对象车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、......

工业卫生&职业健康广州：2026年06月04日

此课程旨在参加者学会如何在企业内实施职业健康管理提升方法，并且知道如何发现工作环境中的职业危害，学会风险控制和管理方法。课程收益通过课程您将：熟悉职业健康法规要求了解怎样实施企业的职业健康管理计划知道怎样评估员工的职业健康暴露风险和风险控制知道现在实用的职业健康管理方式知道怎样建立职业健康状况测评机制课程大纲一、职业健......

一线主管问题分析与解决北京：2026年05月07日

一、理清问题：认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏：收获季节理清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有：1、描述问题1.1 描述问题的原则2、将问题具体化2.1 5W1H法2.2 三现法2.3 问题细化原则与清单3、对问题进行排序3.1 问题排序的原则3.2 紧急性、重要性、趋势性4......

车间安全培训内训课程

金牌班组长职业化特训营主讲：姜老师

模块一：班组长角色认知(一)班组在企业中的地位与作用(二)新形势下企业对班组长的要求与期待(三)将熊熊一窝-班组长作用与使命(四)二责三有-班组长的职责(五)班组长对权力和义务的把握(六)三大角色九种类型-班组长角色认知(七)画像：员工心中理想的上司(八)画像：上司心中理想的部属(九)班组长ASK-123456胜任素质......

精益TQC管理实战落地培训主讲：韩老师

认识品质管理意识QC质量过程控制QC七大工具POKAYOKE防呆防错技术精益品质管控精髓自働化QCC品管圈活动【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程大纲】第一讲：TQC体系与员工的质量意识1.降落伞的真实故事2.有历史事件看品质寓言3.1%的品质水准代表什么？4.从数字看品质管理的重要5.每天进步一点......

TBP-丰田工作八步法主讲：郭老师

45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：丰田工作方法概论一、什么是“丰田工作方法”二、丰田工作方法开发背景1、海外2、日本三、TOYOTA WAY和丰田工作方法的关系四、丰田工作方法整体图1、具体的步骤2、基本意识五、掌握丰田工作方法的重要性第二讲：基本意识一......

精益现场管理与改善训练主讲：宋老师

精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。精益生产技术是改善......

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