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车间安全生产管理、安全事故预防 苏州：2026年07月20日
生产经营单位的主要负责人、主管、课长、部门长、安全管理人员和生产一线人员等课程背景“安全生产重于泰山”，这句话耳熟能详，其重要性人人皆知，但要如何实施，如何有效防范管理，这就是我们面临的难题，我们要做的重在预防，做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生，以确保企业......
安全管理创新与现场安全改善（杜邦） 海口：2026年05月28日
听了很多安全课程，也实施了很多安全管理做法，为何安全问题仍然频发？为何引进来的安全管理体系、方法在企业里很难落地，发挥的作用也不大？在“万众创新”的社会环境下，企业的安全管理如何创新？如何把精益生产的思想融入到安全管理之中，进行现场安全改善提升呢？掌握了一些先进的安全管理工具使用方法，为何难以在......
SPC统计性过程控制 上海：2026年07月02日
中基层工程、品管、生产管理相关干部课程收益:指导学员应用统计手法对制程进行管理的具体实操技术，并详细讲解各种统计技术的功能运用方法，使学员能熟练操作并使制程得以在有效管制中，控制过程变异，做到预防问题的发生及减少浪费。课程大纲:第一章、各阶段的质量管理重点第二章、数据的基本常识：一、数据的分类二、收集数据的目的三、收集......
统计过程控制SPC 苏州：2026年05月29日
统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果......
车间安全培训内训课程
生产预算管理 主讲：洪老师
预算不仅仅是一个会计命题，更是企业绩效的指标，是企业管理的目标。如何以预算为指标开展有效的成本控制，如何以预算为目标实现高效的企业管理，将使企业从粗放式管理阶段过度到精细化管理阶段。培训对象：厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员课程大纲：第一章需求预测1、需求管理与预测的目的2、需求管理3、预测4、......
制造现场八大浪费削减实务 主讲：张老师
1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法；2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；3、将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作的各个环节中；为企业提供一个完整的现场浪费削减的框架，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力培训对象：适合制造企业现场的各级......
车间管理人员八项修炼 主讲：易老师
一、车间管理人员的角色定位车间管理人员的职责与角色认知如何建立好的管理的基础如何成为好的车间现场管理人员车间管理工作的重心与要点二、如何有效的推进车间管理工作车间整体工作的推进体系车间管理项目的指标化如何将目标与指标展开为具体的实施方案如何有效的分解车间管理目标如何通过报告与例会进行管理追踪三、如何有效的挖掘车间问题工......
《5S和目视管理》 主讲：任老师
1、班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...