成本改善培训

成本改善培训公开课

生产现场效率提升与低成本改善沈阳：2018年07月18日

第一单元现场管理概要1.从技术到管理的三项转变2.现场及现场的重要性3.案例分析：现场管理与QCD的关系4.现场管理的核心内容5.现场管理的六大目标6.现场管理的逻辑：建立现场管理之屋第二单元现场浪费的识别与消除1.视频分享2.精益生产的核心含义3.增值与浪费的判定标准4.七大浪费简介5.游戏：识别与消除浪费6.精......

生产现场效率提升与生产成本改善深圳：2018年07月27日

企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。课程目标改善生产现场员工操作，促使全员掌握提升效率的实用方法，减少不必要的工作内容与流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客......

专题一：当前中国实施的《招标投标法实施条例》要点、热点和难点解析1、《招标投标法实施条例》起草背景与思路；2、《招标投标法实施条例》与《政府采购法》的衔接问题；3、《招标投标法实施条例》与两个《标准施工招标文件》的衔接问题；4、关于招投标活动的行政监督等相关问题；5、关于招标公告发布媒介的指定等相关问题；6、关于资格审......

采购流程优化、供应商评估和管理广州：2018年07月06日

第一讲：供应商管理的挑战有哪些？?供应商参假出事，采购方有无责任?“家丑”怎么会曝光?如何提升我们的采购能力及操守？?什么样的人适合做采购？?如何使采购人员具有良好的操守？?如何实施采购轮岗制度?完善的采购制度体系?外资与民企相互学习些什么？第二讲：如何优化采购运作流程？?采购管理的功能流程是什......

成本改善培训内训课程

高级采购师管理大纲主讲：洪老师

成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获......

供应商质量管理主讲：刘老师

一、企业的挑战1、企业生存/发展——成本是否满意？2、衡量运用预防性质量保证方法的经济性的尺度是它的花费和收益之差3、新旧质量观对比4、旧/新的关于成本与质量关系的的假设5、失误成本举例（1）内部（2）外部二、供应商的开发和评定1、选择合适供应商的市场背景（1）微利时代更凸现采购价值（2）商业环......

采购合同谈判主讲：南老师

总经理、副总、采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一章为什么要谈判1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题3.影响谈判及其结果的诸多因素4.谈判的心理模式5.谈判的基本原则6.谈判的五大特点7.谈判的基本阶段【课题演练】“有的放矢”，如何确定谈判的基本原则【案例分析】某家电公......

MRO备品备件采购及管理主讲：南老师

本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面而系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧，让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。此次课程具体掌握的知识点如下：1.如......

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