成本控制策略培训

成本控制策略培训公开课

企业全面成本控制策略与实施方案深圳：2024年06月15日

成本管理，从短期看，可以称为内部挖潜，通过挖潜提高财务效益（利润）；从长期来看，成本管理是获得成本上的竞争优势，既在产品和服务同等的前提下，始终以更低的成本赢得竞争。多数企业的问题在于，在获得短期的财务利益的时候，失去了长期的竞争优势；或者为了长期的竞争优势，短期的表现令人无法承受。成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，......

全面成本控制策略与实施方案北京：2024年06月21日

模块一：在开始成本工作之前，第一步做什么？1、认识成本问题的真正挑战（1）当老板提出降低成本的时候，你是否觉得可行？（2）你需要跟老板沟通什么？（3）如何看待中国企业面临的成本环境？（4）如何解读公司的成本现状和成本空间？（5）成本管理为什么成效不显著？2、想清楚是否应该由财务推进成本管理？（1）你是否觉得财务除了分析......

全面成本控制策略与实施方案上海：2024年07月26日

成本管理，多数财务其实还是停留在核算和分析的阶段，几乎谈不上管理。成本管理，是财务参与管理的进阶和难点。突破，就破茧成蝶。让企业成本更低，运营更高效，是走向高管的通行证。你进阶了吗？多数财务没有真正地学习和培养过成本管理方面的能力，凭着片面甚至错误的认知、技能在企业中做成本管理，后果可想而知。我们每每抱怨得不到重视，不......

供应商管理与双赢采购谈判杭州：2024年05月25日

企业产品质量问题多发，交货日期，服务水平等不能满足客户要求，导致客户投诉增加，很多原因是由于供应商的问题导致。由于供应商管理能力不足使得许多中国企业产品质量下降，导致整体竞争力不强。企业的主要成本是原材料的采购成本，如何降低采购成本的同时让供应商按时提供原辅材料是企业很重要的环节，往往由于材料质量问题、材料交期问题令企......

成本控制策略培训内训课程

企业成本控制策略和方法主讲：王老师

一、成本管理面临挑战的应对 1．成本管理面临的挑战 2. 成本管理观念的更新 3．成本管理基础的落实 4．成本变化规律的研究 5．成本管控创新方法的应用二、企业成本分析方法的应用 1．成本预算执行情况分析 2．成本构成合理性的分析 3．纯粹生产成本和损失分析 4．影响成本变动因素分析 5．作业成本动因分析三、成本控......

供应商质量管理和交期管理主讲：顾老师

第一部分：供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．采购战略管理革新做法* 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义* 同步JIT与VMI并行的区别* 推行VMI陷阱的防范* 采购链责任交接真义* 采购主管最重要该关心的2件要事* 采购6大信息E......

供应商报价的获取与评选（询比价技术）主讲：武老师

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：如何专业地获取和评选供应商的报价，是采购中最重要的工作之一。通过培训，学员将可获得如下收益：针对不同的情形来获取与评选报价的方法。决定何时采用何种采购方法。确定邀请报价的供应商数量。如何评估报价。【培训内容】：1概述1.1描......

供应商的评估和初选主讲：武老师

与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项，或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项，知道如何识别这类供应商——评估他们相应的能力以及他们与公司进行交易的积极性——将会为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。通过本次培训，......