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生产一线主管实战特训营 上海:2024年03月29日
(一)、每期不超过30人,分成5组,各选组长一名,每组要定出本组名称、口号(二)、3天3夜,分3个主题培训与训练,分别是:1、每天工作总结及计划能力提升2、执行力提升3、现场质量标准的执行能力提升每天一夜一个主题,白天3小时为老师讲授,下午3小时老师对所有学员进行手把手现场示范训练;晚上2小时为考核与成果发布。最后为表......
全能型生产主管培训班-张小强老师 潍坊:2024年06月15日
决战在市场,决胜在现场,执行在班组。生产主管直接带兵打仗,在组织中处于承上启下的关键作用。然而,“我们的生产主管基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部,多数是“球星出身&rdq......
多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 苏州:2024年05月23日
1.建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制, 协助公司建立产品工程数据4. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划, 提高备料准确率,保持生产顺畅5. 配合生产计划做到良好物......
优秀PMC必杀器—多品种小批量的生产计划与排程管理 深圳:2024年04月26日
一、生产计划的角色和定义---总指挥通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合,发挥团体效益?二、不同企业的生产计划模式1、大批量型生产计划模式2、小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式3、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4、生产模式与生产计划的关系5、小批量多品种生产方式的特点和难点6、小批量......
工厂绩效培训内训课程
以目标管理促进工厂绩效提升 主讲:王老师
第一讲 目标管理的基本认识第一节、制造业目标管理两大核心模式:1、提高业绩型目标管理2、开发团队能力型目标管理第二节、影响工厂绩效的五大基本内容1、提高品质(Q)2、降低成本(C)3、确保交货期(D)4、确保人身安全(S)5、提高员工士气(M)第三节、管理层对目标管理应有的基本态度1、目标体系的设计不是刻意做给企业看,......
制造型企业精细化管理 主讲:许老师
2、掌握精细化管理的基本操作方法,提高综合运用三大技术解决业务问题的能力;3、练习精细化管理的基本管理工具,掌握运用要领,提高数字化分析能力;4、分享精细化管理的实施案例,提高触类旁通、举一反三的实践能力;5、学习管理工作中的软性技巧,提高活动设计和过程阻力突破的能力。课程对象:制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班......
班组标准化建设与执行力管理模式升级 主讲:王老师
了解班组务实管理的8个控制节点;班组长角色得到精准修正;找到班组管理中推进无力的深层次原因;找到班组管理中实效推进的路径和杠杆;掌握班组长与上下级间的沟通技巧;导入“全员互助体系”的班组标准化管理模式;如何成为被班组成员广泛接受与认可的班组长;提升班组现场管理与安全生产的时效性;掌握提升班组标准......
优秀班组长管理技能 主讲:宋老师
班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。课程目标:掌握做好班组长的基本常识......
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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...
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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...
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毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵...
吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...