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危险源辨识与风险评估 深圳：2026年03月19日
系统推动人员、环境安全工程师、企业安全管理人员、安环部主管、经理等。课程大纲一、识别评价的重要性引子：2005年BP德克萨斯炼油厂爆炸事故的影响（案例将根据实际时事发生分享到课堂中）危害辨识、风险评估及控制的意义危害辨识、风险评价和风险控制过程的基本步骤二、有关危害的定义和俗语三、危险源的分类与危险源辨识的基本思......
生产计划与物料控制培训班 杭州：2026年05月28日
不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程......
一线主管现场改善与效率提升 上海：2026年03月24日
效率提升是班组的常态要求班组经常抱怨没权没钱，改善没思路现场改善活动，员工普遍抵触一线主管在现场改善活动中，总不得要领改善后，改善成果不能有效固化，经常反复到从前目前企业外部竞争越来激烈，企业内部原材料、用工成本等不断上升，现场如何降本增效已成为各个企业的共识与追求目标，但在微利时代如何提升班组效率，许多企业的班组长却......
生产一线主管训练营【特价】 上海：2026年04月09日
制造型企业的班组长、线长、工段长、值班长、主管等基层管理者，管理岗位1-5年部门涵盖和生产相关的制造部、设备工程部、质量控制和保障部、工业工程和物流仓库部等课程大纲第一章、一线主管的管理职责和角色定位• 一线主管的学习体系• 一线主管的成长路径• 一线主管成长中的障碍• 一线主管......
工厂绩效培训内训课程
以目标管理促进工厂绩效提升 主讲：王老师
第一讲 目标管理的基本认识第一节、制造业目标管理两大核心模式：1、提高业绩型目标管理2、开发团队能力型目标管理第二节、影响工厂绩效的五大基本内容1、提高品质（Q）2、降低成本（C）3、确保交货期（D）4、确保人身安全（S）5、提高员工士气（M）第三节、管理层对目标管理应有的基本态度1、目标体系的设计不是刻意做给企业看，......
基层管理者必备技能——JS（工作安全） 主讲：汪老师
工作安全分析(JSA)，又称作业安全分析，是由美国葛玛利教授1947年提出，被近年来西方企业界广泛应用的一种风险管理工具，它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估，仔细地研究和记录工作的每一个步骤，识别已有或者潜在的危害。然后，对人员、程序、设......
TWI一线督导人员能力提升训练 主讲：王老师
● 了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。● 纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。● 学会运用沟通技巧与激励技巧改善组织内外人际关系。● 了解现场安全事故的预防和做好安全事故管理的方法。课程对象：现场一线班组长、工段长、主管、储备干部课程大纲导入：......
基于价值的全面质量文化构建 主讲：柳老师
聚焦企业发展之所需，采用系列训练手法让生产管理相关人员迅速掌握全面质量管理文化构建的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，质量相关人员：·了解当前企业质量文化存在的种种不佳现象以及当前的管理手法·清晰质量问题不等于质量部的问题，质量问题应该有一个全新的定义&midd......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...