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精益现场改善与七大核心任务 广州:2026年09月11日
中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:需求的个性化发展;用户对产品外延的追求;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?关键是加速人才队伍的建......
班组KPI量化考核体系建立 苏州:2026年07月10日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲:一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1......
REACH法规应对及材料风险分析 深圳:2026年07月02日
学员能准确了解REACH与公司有关的适用要求学员能全面了解满足客户REACH相关要求的具体操作方法学员能掌握材料风险分析的方法,识别公司产品中可能存在的有害物质学员能帮助公司以最低成本保证符合REACH及客户要求课程大纲REACH法规基本信息介绍REACH主要要求详细介绍1、物质、配制品、物品概念辨析;2、物品有意释放......
成本管理之让浪费变利润 大连:2026年09月11日
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板,成本与我无关;◆ 成本是财务人员的事情;◆ 公家的东西,不用白不用;◆ 节约了成本,我有什么好处;◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想......
工厂绩效培训内训课程
以目标管理促进工厂绩效提升 主讲:王老师
第一讲 目标管理的基本认识第一节、制造业目标管理两大核心模式:1、提高业绩型目标管理2、开发团队能力型目标管理第二节、影响工厂绩效的五大基本内容1、提高品质(Q)2、降低成本(C)3、确保交货期(D)4、确保人身安全(S)5、提高员工士气(M)第三节、管理层对目标管理应有的基本态度1、目标体系的设计不是刻意做给企业看,......
班组建设与班组长管理实战技巧提升 主讲:周老师
为什么要学习本课程:21世纪,中国将成为世界的生产制造中心,但随之而来的是微利时代的来临,把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长,在企业管理与......
《TWI-基层主管技能训练》 主讲:陈老师
TWI(TrainingWithinIndustry),即为督导人员的现场管理训练,或称为一线主管技能培训,TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础,是企业管理理论的“世界语”。TWI源于1920年的英国,二战后,美国生产局帮助重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极......
班组现场六大管理问题系统解决方案 主讲:李老师
生产管理人员课程方式案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂的理论可操作化课程大纲引言部分:管理意识的转变一、历史迫使我们转变1. 国内企业生产管理模式分析2. 国外企业生产管理模式借鉴3. 未来生产管理发展方向二、现代化生产管理模式1. 精益运营思想2. 工作质量的零缺陷3. 精......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
