工资税收培训

工资税收培训公开课

房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术广州：2026年04月02日

彼得·德鲁克说：“做出正确的人事决策，是CEO掌控组织运转的最佳方法"面对候选人，如何设计有针对性的问题，以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格？面试过程，如何步步为营、见招拆招，通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断？【课程亮点】1、工具简单实用......

平衡计分卡与战略地图北京：2026年02月05日

在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......

教练型经理人：助力员工发展及绩效提升北京：2026年01月22日

介绍“教练”及教练技术的起源1、教练 vs. 经理人2、什么是教练？3、教练技术起源，Tim Gallwey P=p-i公式4、教练辅导历程（Robert Dilts）5、教练与其他角色（导师、顾问、培训师及心理咨询）的不同教练型经理人在企业的角色1、针对领域-组织变革、关键员工的能......

销售团队薪酬激励设计与实施北京：2026年03月20日

HR、财务、业务管理者等有销售薪酬激励奖金方案设计需求的人员课程大纲1销售薪酬激励方法论 3H1.1销售管理有效性自查1.2销售薪酬激励设计框架1.3销售工作与销售流程1.4销售薪酬激励方案为何失灵1.5销售团队薪酬激励设计要素1.5.1薪酬水平定位1.5.2薪酬组合1.5.3固薪设计方法与示例1.5.4浮薪设计要素与......

工资税收培训内训课程

《教练式员工辅导》主讲：王老师

第一章：有用的管理工具――情境领导(管理工具的介绍--赫塞-布兰查德情景领导模型)情境领导的基本概念员工工作成熟度的四个阶段管理作风的确定管理作风与成熟度配合第二章：全力取胜----发展员工的能力了解你的职责个案研究与分析你对团队的影响练习：回顾个人成长第三章：员工能力发展模型培训是一个过程发挥潜力的步骤员工培训模型的......

企业关键岗位学习地图搭建主讲：虞老师

聚焦3大挑战•学习规划的挑战——培训经理：年年规划年年愁，没章法；客户经理：年年学习年年累，没动力；业务领导：年年培养年年缺，没成效。出苗率和出苗速度如何破？•人才培养的瓶颈——岗位初级人才：新兵蛋子不出街；骨干人才：腰软肾虚骨干缺；专家人才：兵多将少......

走出企业培训的误区主讲：韩老师

企业战略目标制定者、企业人才与组织发展管理者、HR、培训负责人、各级一把手、企业培训师等。针对问题：培训为什么不能指向战略目标？培训为什么游离于管理系统之外？企业培训为什么失效？企业培训目标为什不能清晰精准？企业培训投入和产出因何不能量化计算？培训效果为什么走不出培训教室？培训目标：了解培训的本质和规律，掌握正确的培训......

敏捷课程设计与开发——像乐高积木一样去“搭”课主讲：杨老师

企业组织内训师进行课程开发，不仅弥补了因外部培训专家不了解业务场景而造成的培训难转化困扰，还解决企业和员工日益增长的多样化的培训需求与企业培训经费投入有限的矛盾，并作为企业加速知识经验传承、提高创新能力、提升企业绩效的重要手段，如今被越来越多的企业所重视和推行，并发挥着重要的作用。然而，由企业内部业务专家和管理者组成的......