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玩转课堂——讲解能力与临场技巧 杭州:2026年05月29日
1、准确描述出优秀培训师的胜任标准2、运用感性技术快速激发学员学习兴趣和调动学员注意力3、描述出课程7大经典理性逻辑,完成微课逻辑设计,结构化表达4、运用3大精加工技术提炼课程核心知识点,确保学员有效记忆和训后迁移5、演示出调整课程气氛,达成效果的三大类课程内容(ASK)互动技巧6、运用控场技术有效完成课程的主动与被动......
业务型HRBP实战 杭州:2026年05月07日
1.HR三支柱转型落地效果不佳,未能真正助力业务,反而给业务增加额外工作。2.HRBP价值不被业务感知和认可,在业务眼中仅局限于基础事务(招人、开人、发工资、考勤等)。3.HRBP易退回专业领域,远离业务,无法走进业务,导致与业务及业务伙伴距离渐远。4.部分HRBP定位不清,盲目学习他人,未结合企业实际(发展阶段、业务......
薪酬管理体系设计 杭州:2026年06月12日
企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略(以下内容需要电脑实操演练)1.5 在没有外......
实战招聘与面试技巧 上海:2026年06月04日
无论是业务部门的直线主管、经理,还是HR专业出身,日常工作繁忙,很难自我研究并且精通各种系统化的招聘面试工具。到底有哪些经典的招聘面试工具对直线主管、经理们是真正匹配,并且在实际面试中是可以有效运用的?直线部门主管、经理,怎样在招聘与面试中定位好自己与HR部门的角色分工,准确高效的选到合适自己业务发展所需要的人才?招聘......
工资税收培训内训课程
面试选人技巧 主讲:彭老师
本课程帮助有招聘需求的面试人员了解招聘及面试流程,了解作为面试官的角色职责,并做好面试准备,明晰招聘岗位的工作职责及所需能力,并在面试过程中为公司代言。课程帮助面试官使用面试提问技术,找到有能力、有潜力、高意愿的工作伙伴。【目标学员】具有招聘职责的公司主管、经理、工程师等。【对组织和个人的收益】《面试选人技巧》的课程旨......
任职资格标准的设计与应用 主讲:陈老师
企业在发展过程常面临如下问题:企业如何形成与战略相适应的核心能力,如何让人才驱动企业经营战略实现?如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长?如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力,以确保企业未来发展的可持续性?企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的,如何明确员工能力发展的方向及自身提升培养的内容?人才能力水平......
人人都是金牌面试官——招聘、面试的流程和技巧 主讲:莫老师
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?很多企业往往错误......
建筑企业经营型人才培养与人才梯队建设 主讲:张老师
施工行业中小建筑企业董事长、总经理等高管课程大纲:一、识别建筑业发展及项目转型背景1、了解建筑业发展的底层逻辑2、了解建筑业项目类型的锚定因素二、识别建筑企业关键经营性岗位1、了解建筑企业价值链2、辨识建筑企业经营型岗位三、构建经营型岗位人才胜任力模型1、了解基准型人才素质2、了解鉴别型人才素质四、经营型人才选聘与培养......
