工资税收培训

工资税收培训公开课

薪酬体系建设与人力成本管控厦门：2026年03月04日

于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？课程收益掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接......

薪酬核算、工资支付与工时加班中的法律问题及应对操作实务上海：2026年03月12日

工资支付是企业用工过程中极为重要的环节，关系到员工的重大权益和企业的用工成本，是最容易发生劳动争议的风险点。本节内容将企业工资支付的核心内容一网打尽，结合司法实践中的案例及裁判机关的裁判规则，告诉HR在工资支付方面的基本规则与实务操作技巧，最大限度的降低HR不规范操作所带来的法律风险，如何有效管理，合理支付工资，控制公......

以奋斗者为本的组织、绩效与激励深圳：2026年03月13日

第一部分以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考传统科层制组织结构以部门为中心VS以团队为中心不同时代的组织比较——组织变革的导向领导及服务科层制向以客户为中心结构翻转、压扁2、不同的战略目标对组织形态的要求低成本战略、差异化战略、集......

精准识人-高效招聘的关键时刻上海：2026年03月17日

通过掌握描绘岗位人才画像的方法，学会和用人部门确认候选人标准掌握JD撰写方法，让你的职位发布事半功倍掌握高效面试流程方法，offer你想要的人如何通过全方位的薪酬福利政策，吸引候选人课程大纲引入：复杂环境下的新型人才争夺战人口红利锐减下的人才争夺战行业整合下的跨领域人才争夺战复杂环境下的新型人才争夺战肯尼芬框架引发对人......

工资税收培训内训课程

部属培育与绩效管理主讲：谢老师

第一单元：建立基于岗位胜任力的部属培育体系1、岗位职责的描述方法2、案例：岗位说明书的内容3、岗位的胜任能力要求4、岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求5、案例：富士康集团岗位专业知识、技能、核心能力的盘点实例6、分析部属的知识、技能、能力差距7、案例：岗位分层分级的一体化成长通道8、分层分级的课程......

员工感恩教育——会感恩担当责任主讲：詹老师

学会感恩，责任担当不找借口，做问题的终结者知足惜福，感恩一切结果导向，以好业绩来感恩课程对象全员课程大纲课前热身活动：1、小组成员自我介绍、相互认识2、小组内优势热板凳3、小组团队建设课前导入：感恩是中华民族的传统美德：讨论分享讲解：传统文化中有哪些感恩教育的精华思想？讨论分享讲解：对企业员工，感恩教育的意义......

阿里巴巴管理三板斧激活组织主讲：李老师

企业管理层、HR【授课形式】课程讲授、小组PK、文化体验、视频案例、小组分享【课程大纲】第一章：阿里三板斧起源和背景1.阿里巴巴的发展史2.阿里巴巴管理总纲⑴头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人⑵腰部三板斧：懂战略、做导演、搭班子⑶腿部三板斧：拿结果、建团队、招聘&解雇第二章：第一板斧—&mdash......

“三有”课程设计——课程设计与课程开发主讲：徐老师

在一次培训的中场休息时，几位学员3我提出了1个简单而又值得反思的问题：“讲课难不难？”回答这个问题时，我先做了一个反问：你们觉得讲课难不难。他们统一回答是难。于是我提出第二个问题：比讲课更难的是什么？这个问题的答案则是众说纷纭，经过引导分析之后，大家的观点趋向于：比讲课更难的事情是备课。对没有上......