管理实务培训

管理实务培训公开课

内部控制实务与风险管理实务上海：2026年05月18日

一、引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析二、对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的"内部"？什么是真正的"控制"？什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容.内部控制的核心理念.内部控制-企业发展的基石.内部控制的局限性--成本效益原则及其它.三、控制环境何为......

项目绩效考核与管理实务课北京：2026年05月18日

没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业......

变革管理实务北京：2026年05月21日

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革......

无形资产暨数字資产管理实务北京：2026年05月21日

开篇：数据要素产业化大时代的开启-----数字资产管理新时代、新趋势、新国策、新认识第一讲、数字资产、无形资产及其管理新理念、新国策1.1何谓数字资产？何谓无形资产？它们的特点？1.2数字资产与无形资产的区别与联系1.3价值及其构成要素1.4基本分类及其内容1.5生命周期原理及其意义1.6在企业价值创造链中的地位和作......

管理实务培训内训课程

推行量化绩效考核体系管理实务主讲：杨老师

1.帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，掌握战略目标分解的方法2.帮助掌握经营目标分解与绩效指标逐级分解、梳理、落实的方法，实现企业经营压力的层层传递3.帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法，建立量化的指标及其评价体系4.帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法，确保量化绩效考核体系的有......

全面质量管理实务主讲：李老师

企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理；技术/研发工程师/经理及各部门负责人等等，尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在品质经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等......

打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务培训主讲：刘老师

专题讲授、案例讲解、小组研讨、实操演练、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。【课程目标】了解战略与绩效管理的基本关系掌握战略目标分解与绩效计划制定的方法与技巧掌握绩效跟踪与绩效辅导方法与技巧掌握绩效评估和绩效面谈的基本方法与技巧掌握绩效结果应用和绩效激励......

业绩导向-绩效管理实务主讲：付老师

人力资源总监、经理主管、绩效经理、主管、专员课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练（理论结合实际+案例示范实操+游戏体验心法+练习促进实效）课程大纲第一讲：制定绩效计划——想清楚“关系”一、制定组织层面绩效目标指标1. 制定程序1）编制公司战......