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精益看板管理实务 苏州：2017年10月27日
Unit1：JIT及时化生产的基本观念了解JIT的定义和内涵了解库存与JIT的关系T/T节拍生产JIT－实现精益生产后拉式生产系统如何达成“零”库存搬运的关系物流的优化情报系统的建立Unit2：KANBAN的起源与形式KANBAN的构成内容KANBAN的定义KANBAN的起源KANBAN的在生产......
5S与目视管理实务（工具篇） 上海：2017年10月27日
1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问2、5S管理概论2.1现场的目标姿态2.25S的起源与发展2.35S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用2.45S的目的与意义2.4.14M1E与5S2.4.2现场管理的标准化2.4.3现......
组织环境管理实务 厦门：2017年10月27日
为企业培训懂环境保护实施、会管理的专门人才；使企业明确需要遵守哪些环境管理相关的法律法规要求，避免违章受罚；使管理人员了解对企业现有的各种污染源如何处理；使学员掌握技巧，从产品和工艺设计、采购和供应链管理、制造过程、仓储运输、售后等全流程中控制和预防环境污染；使管理人员和学员了解常见的环境意外事故有哪些，从而预防并减少......
企业应收账款快速回收及信用管理实务 深圳：2017年10月28日
一、透视应收账款的本质；1．应收账款的两大特点---期限性---有限规模2．不同角度看待应收账款---商业角度的应收账款---法律角度的应收账款---债权人的角度看应收账款---债务人的角度看应收账款3．应收账款管理的目标---应收账款管理对于企业的重要性二、逾期账款的催收思路和技巧；1．企业债务的特性---债务人欠款......
管理实务培训内训课程
推行量化绩效考核体系管理实务 主讲：杨老师
企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者、各部门绩效考核负责人课程大纲第一章 绩效量化考核体系一、绩效考核与绩效量化1、绩效管理与绩效考核2、绩效量化考核体系二、绩效量化考核实施基础1、清晰的组织战略及目标2、明确的绩效导向文化3、上下达成最广泛的共识三、绩效量化考核管理程序1、考核体系规划2、量化指标确定3、订立绩效......
全面质量管理实务 主讲：李老师
企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理；技术/研发工程师/经理及各部门负责人等等，尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在品质经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等......
经销商管理实务技能提升 主讲：林老师
销售总监、销售经理、区域经理授课方式：现场讲授、案例分享、热点业务解析、事件研讨、模拟练习课程提纲一、市场管理的理性思路1.厂家与经销商的关系错误的观念正确的观念经销商与厂家观念的差异经销商对厂家的影响厂家对经销商的影响2.厂家为什么要选择与经销商合作3.经销商为什么要选择与厂家合作合作的真正内含厂家销售代表的使命二、......
企业培训体系建设与管理实务 主讲：苏老师
企业人力资源经理，高层管理人员、培训主管、从事培训工作的专业人员课程背景：本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要......
