管理实务培训

管理实务培训公开课

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务武汉：2026年01月22日

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证证书颁发：经培训考试合格......

构建和谐劳动关系—人力资源风险防范管理实务上海：2026年01月22日

本次课程正是在这种背景下，由在企业从事多年的人力资源管理专家、高级实战派人力资源讲师周潮女士，站在企业内部运营管理的角度，以资深的企业管理人员从人力资源管理各大模块的实务操作角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，使课程更有实用价值。课程大纲:模块一：各项新法的综合解读1、近几年出台......

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习海口：2026年01月22日

党的二十大报告指出，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源是关系国有企业发展的基础性、战略性资源，是国有企业高质量发展的核心竞争力所在。但当前，国有企业在人力资源管理上还存在着一些的问题，人力资源缺乏系统规划、人才队伍建设体制机制不健全、“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减&r......

设备零故障、效率改善和预防性维修-TPM管理实务南京：2026年01月22日

随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”......

管理实务培训内训课程

推行量化绩效考核体系管理实务主讲：杨老师

1.帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，掌握战略目标分解的方法2.帮助掌握经营目标分解与绩效指标逐级分解、梳理、落实的方法，实现企业经营压力的层层传递3.帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法，建立量化的指标及其评价体系4.帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法，确保量化绩效考核体系的有......

全面质量管理实务主讲：李老师

正确理解全面品质管理（TQM）掌握现场品质管理之人、机、料、法、环的管理现场品质管理落实，做到责任清晰，方法明确学习并运用新旧QC七大手法运用PDCA分析与解决现场品质问题；掌握品管圈（QCC）的推行实务掌握产品质量先期策划（APQP）掌握生产件批准程序（PPAP）学会并运用潜在失效模式分析（FMEA）学习六个西格玛课......

打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务培训主讲：刘老师

一、课程导入1、从百度的KPI+∆谈起2、谷歌为何没有KPI二、绩效管理为何难出“绩效”？1、绩效评估为什么会成为杀人工具？2、到底什么是绩效？（小组研讨）“绩效”的三种代表观点及适用条件3、再看绩效管理绩效管理的五个步骤、四大现实、四大误区三、从战略的角度看&ldquo......

业绩导向-绩效管理实务主讲：付老师

人力资源总监、经理主管、绩效经理、主管、专员课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练（理论结合实际+案例示范实操+游戏体验心法+练习促进实效）课程大纲第一讲：制定绩效计划——想清楚“关系”一、制定组织层面绩效目标指标1. 制定程序1）编制公司战......