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绩效管理体系培训公开课

招聘与面试技术、绩效管理体系构建与全面薪酬体系设计 “3+2”实战特训班 北京:2017年03月11日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;帮助学员掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构......

构建战略导向的绩效管理体系 珠海:2017年03月31日

第一章 绩效管理关键原理的系统梳理1、关于绩效管理问题的探讨:①绩效管理的本质是什么?②绩效管理的首要功能是什么?③绩效管理的难点在哪里?2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、解读绩效的本质①绩效概念的三种经典表达形式②绩效的四个层面、表现形式及核心指标5、战略绩效管理体系总体框架模型:6、战略......

KPI绩效管理体系的应用 中山:2017年04月01日

企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等相关负责人课程收益:正确解读和分析企业人资管理体系;认识到绩效管理在企业管理中的战略意义;学习绩效执行的协调沟通;掌握推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策。课程大纲:一、绩效管理在企业管理中的战略意义1、3P 系统在管理中的地位2、绩效和绩效管理的定义3、绩效管理五步法4、绩效......

咨询式绩效管理体系建设 徐州:2017年04月07日

1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。5.方案性-......

绩效管理体系培训内训课程

有效的全面绩效管理体系建设 主讲:赵老师

第一单元 人力资源管理系统中的绩效管理第一节 重思绩效评估第二节 绩效管理的位置第二单元 绩效管理的基础第一节 目标管理第二节 工作分析第三单元 关键绩效指标的设定第一节目的与基本概念第二节 设定关键绩效指标的程序第三节 设定关键绩效指标的实例第四单元 绩效管理的过程(一): 绩效计划第一节 绩效管理是一个完整的系统第......

如何构建企业绩效管理体系及年度述职 主讲:林老师

1、建立绩效考核体系的原则、流程、方法;2、KPI考核体系设计技巧与方法;3、BSC考核体系设计技巧与方法;4、利用绩效考核促进业绩改善的技巧;5、确保绩效考核体系有效的办法;6、述职报告撰写的方法及技巧。课程大纲:一、正确认识绩效考核1、企业绩效管理中的常见问题2、绩效管理与绩效考核的区别是什么3、绩效管理七大模块的......

绩效管理体系建设与实施实战训练营 主讲:熊老师

引言:再好的制度或方案,如果不能执行下去,它就等于零;执行的不到位,还是等于零!从“执行力三要素”看如何将绩效管理执行下去并执行到位?第一部分 企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题1、员工的普遍抵触2、各级管理者都认为绩效管理很重要,但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者3、公司管理层的......

建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡(BSC)的设计与应用 主讲:邓老师

优化企业管理流程,完成流程再造与流程优化,实现组织长远发展,提高组织整体管理水平。提升企业绩效管理体系,明确只有量化的指标才是可以考核的,必须将要考核的指标进行量化。丰富与完善组织战略水平,组织愿景的达成要考核多方面的指标,不仅是要财务要素,还应包括客户、业务流程学习与成长。这样可以克服财务评估方法的短期行为,使整个组......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...