激励机制培训

激励机制培训公开课

撬动人效和业绩增长的薪酬激励机制设计上海：2026年01月23日

企业正面临 “增长失速”与“人效陷阱”的双重困局：业绩增长困局：传统激励失效，老业务盈利能力下降、新业务无人冲锋，营收增长乏力，利润下滑人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不减人人效目标达不成”公司陷入多元博弈协同崩溃困局......

绩效管理与激励机制上海：2026年02月04日

企业生存的关键是要有良好的效益，组织与团队的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于中国的企业来说，如何走可持续发展道路，打造高绩效团队，推行代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临大挑战。本课程将向你介绍现代全面绩效管理流程，方法，操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析......

OKR还是KPI？—绩效管理与激励机制实战沙盘演练深圳：2026年03月03日

谷歌的首席人才官拉斯洛.博克说：“多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了管理而管理，员工恨他，经理也恨他，就连人力资源也恨他。”——谷歌的首席人才官为什么这么说？谷歌是如何改善绩效管理的？都走过哪些弯路？给我们什么启发？—&......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 上海：2026年01月23日

1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......

激励机制培训内训课程

激励机制在战略绩效管理中的应用主讲：孟老师

一、激励的本质1、什么是激励2、为什么要做激励？激励谁？希望的实际结果是什么？衍生知识：职涯发展三叶草模型通过一个案例或现场演示引发学员讨论3、激励的本质方法-行为结果-目标激励的核心使命-引发能够支撑公司战略的员工行为激励机制是提前设计出来的通过一张图诠释激励的目的和内在逻辑关系二、什么是设计激励的6度理论？1、高度......

组织激活，业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制主讲：郝老师

适用于企业董事长、总裁/总经理，各层级管理者、项目/团队负责人、人力资源从业者等。【课程特色】互动和演练环节多，启发学员思考、深入浅出；干货、实战性强；现场演练，学之能用；案例丰富，借鉴性强。授课风格：轻松愉快、生动活泼、通俗易懂，有激情。【课程方式】采用多种教学方式，包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情......

利出一孔的绩效升级与激励机制主讲：吕老师

一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？11.典型主体的独特价值：四个单......

国企经理人任期管理与中长期激励机制主讲：朴老师

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程大纲】一、回顾国有企业改革的......