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绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 深圳:2024年03月29日
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题:1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......
向华为学增长—导向冲锋,群体奋斗的激励机制 上海:2024年04月12日
一、课程导入-公司战略解码,实现内部有效传递1、方向大致正确,组织充满活力2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值二、我们如何评定组织经营情况-组织绩效管理1、组织绩效考核的工具2、组织绩效考核的四个要素:①考什么?②目标怎么定?③结果怎么评?④结果怎么用?3、组织绩效考核的常见问题研讨 1:设计典型部......
激活组织的绩效与激励机制设计 北京:2024年04月12日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法。3、学习如何有效运用BEM方法论,学会到如何将战略进行解码;4、运用BSC和KPI如何给团队/部门/主管设定绩效目标5、借鉴标杆企业的激励体系实践方法;课程对象董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬绩效总监等中高层管理者课程大......
研发绩效管理及激励机制 深圳:2024年04月24日
案例驱动的讲课过程:将理念、方法和工具融入活生生的案例中,更容易理解和操作。大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历;结合常见问题设置培训中的练习内容:针对客户在实际工作中遇到的难题,进行分组演练,让学员从练习中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧;战略导向的研发绩效管理:与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理的过......
激励机制培训内训课程
心灵沟通与激励机制建设技巧 主讲:张老师
一、从认识邻座开始 二、金融危机中流行的三个故事 三、今天的课程内容简介 四、课堂纪律与成立学习小组 五、每个学员提三个最想解决的问题 六、心灵沟通技巧 一)认识我们自己 二)区分情感和情绪 1、情商管理的重点 2、营造良好的工作氛围 3、不要限制非正式组织 4、情绪控制五法 5、改善不良情绪六招 6、提供员工情绪释放......
标杆房企跟投与综合激励机制解析 主讲:常老师
一、房地产行业人才激励的特点与挑战(1.5小时)1.房地产行业的现状与趋势2.房地产行业人力资源管理的特点3.房地产行业人才激励的特点4.房地产行业人才激励的挑战二、房地产跟投机制(1小时)1.跟投机制的意义和作用2.跟投机制在美国房地产行业的模式3.跟投机制在中国房地产行业的发展三、标杆案例重点介绍:碧桂园(2小时)......
营销管理:营销团队建设与激励机制设计 主讲:杨老师
明晰企业营销战略规划的五大分析;知道企业战略管理的两大管理和四个基础了解企业年度销售制定的八个步骤掌握营销团队建设的五大流程掌握营销团队建设的八大原则掌握营销团队薪酬体系设计的技巧【课程特色】咨询式培训。哲学思辨,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经......
经销商管理之策略篇——区域市场规划与经销商激励机制 主讲:张老师
● 获取区域市场规划的关键要素与步骤,精准锁定目标,让市场资源最大化。精准研判市场机会增长点,在营销战略,竞争策略和营销战术等方面做到有的放矢。● 获取解决厂商分歧点及由此引发的厂商冲突的相关办法,特别是从营销模式的设计与重构方面来进行规避。● 获取经销商激励机制的设计思路与方法,通过相关激励机制来激活经销商,以促使经......
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赵仁鑫老师
赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...
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曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...
汤海老师
汤海讲师简介 汤海讲师现任广州一道企业管理咨询有限公司董事长,多家培训机构特聘培训师。曾任职顶新集团...
李富清老师
名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国...
杨明宇老师
资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证...