激励机制培训

激励机制培训公开课

撬动人效和业绩增长的薪酬激励机制设计上海：2026年01月23日

基于企业实战案例，提供 “人效自驱增长引擎”+“利出一孔的协同激励”助力企业打破人效和业绩增长天花板。探索人效提效的核心问题，解析人效模型方法论及工具掌握撬动业绩增长实现组织协同的激励模式深度剖析标杆企业人效提升的成功案例深度剖析标杆企业如何通过激励机制实现业绩的持续增长......

绩效管理与激励机制上海：2026年02月04日

一、绩效管理概论1、什么是绩效管理？2、绩效管理与公司使命，远景，核心价值观及公司目标之间的关系3、谁对绩效管理系统负责？二、设立绩效目标及对目标的考核1、设立绩效目标1.1何为SMART目标1.2设立绩效目标的四个步骤1.3绩效目标与职位描述的关系2、对绩效目标的考核2.1怎样对可量化的绩效目标进行考核？2.2怎样对......

OKR还是KPI？—绩效管理与激励机制实战沙盘演练深圳：2026年03月03日

掌握绩效管理的作用和业界最佳绩效管理实践，重点解决如下问题：1.公司制定了以项目为导向的绩效管理制度，却造成研发人员挑肥拣瘦，研发难度大、周期长的工作没人做。2.尽管公司完成了很多项目，但新产品的成功率低，销售收入不高；3.仅仅把绩效管理当成调整工资、分配奖金的手段，既没有起到提高绩效、提升员工能力的作用，也没有起到激......

自信呈现与完美互动的五项修炼广州：2026年01月23日

组织收益•一套萃取方法：系统化的掌握组织经验的萃取方法，有助于他们在课后应用中指导工作实践；•一组开发成果：在课程中开发出8~10组成果（岗位经验操作宝典/岗位经验情景案例/岗位经验视频微课），助力企业通过培训改变绩效；•一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师；学习......

激励机制培训内训课程

激励机制在战略绩效管理中的应用主讲：孟老师

识别激励的本质了解绩效管理3.0-三维绩效管理体系掌握制定激励体系的6个原则掌握绩效激励的三种方法【课程对象】总经理、人力、财务、法务、业务部门负责人等参与绩效管理的高层管理者。【课程大纲】一、激励的本质1、什么是激励2、为什么要做激励？激励谁？希望的实际结果是什么？衍生知识：职涯发展三叶草模型通过一个案例或现场演示引......

组织激活，业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制主讲：郝老师

1、了解多样化激励机制的重要性及对组织和员工行为的积极影响；2、认知多样化激励模型及组合激励的必要性和意义；3、掌握现代员工激励的核心理念和实践方法；4、了解不同激励机制的适用场景和实施要点；5、了解激励机制的设计导向、方法、工具及关键步骤等；6、通过员工激励的最佳实践和课堂练习，理解并运用所学的方法和工具。【课程对象......

利出一孔的绩效升级与激励机制主讲：吕老师

一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？11.典型主体的独特价值：四个单......

国企经理人任期管理与中长期激励机制主讲：朴老师

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程大纲】一、回顾国有企业改革的......