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5S与目视管理推行实战 上海:2025年09月25日
理解5S项目推行的困难所在,并探讨对策厘清5S管理的认知误区,明确5S管理目标掌握不同企业、不同现场的5S实施要点、方法与工具熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤参训对象5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,办公、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小......
设备预防维修与管理 北京:2025年09月26日
制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。课程收益:理解设备维修和管理的理念,明确设备是生产的物质基础,需要为生产服务,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。了解现代设备的维修方法,根据......
标准工时与效率改善 广州:2025年09月26日
熟练掌握标准工时制定的各种方法(码表测时/PTS法);熟练掌握识别和消除浪费的技法;掌握科学应用标准工时进行效率改善的方法。授课对象总经理,工程经理,生产经理,厂长,车间主任,相关部门工程师及管理人员课程大纲一、标准工时简介1、标准工时定义2、标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间*(1+宽放率)3、标准工时相关......
PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州:2025年10月10日
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......
5s管理制度培训内训课程
班组长管理实务 主讲:洪老师
以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合,让学员积极参与到课程的进程当中,给人全新的教学体会。课程大纲一、班组长的使命与职责1、 班组长的定义2、 班组长的地位3、 班组长的使命4、 班组长的重要作用5、 班组长的管理水平现状二、品质/质量:品质看得见,控制是关键(一)品质意识1、何为品质2、质量的......
班组长技能提升之一:角色认知和管理章法 主讲:汪老师
班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管、行政主管及其它一线主管、维修班组长课程目标:帮助班组长理解公司的经营目标和自己工作目标的关系帮助新入职班组长建立工作职责的概念,对应自己的工作角色,减少认知错位帮助班组长理解如何理清管理工作的思路和职能班组班组长理解管理步骤(计划 实施 检查控制 总结PDCA)帮助班组长理解......
TWI一线主管(班组长)管理技能提升训练 主讲:刘老师
1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析......
卓越班组长七大任务 主讲:许老师
管理模块 班组长系列单元课程输出表单1、班组长角色认知1班组角色认知职业生涯规划2生产现场目标与绩效管理3班组长岗位职责及胜任能力4优秀班组长的一天2、班组长管理技能提升5班组长应具有的技能6时间管理和日程计划7班组长员工管理与沟通技巧8如何开好班前会3、作业环境改善9什么是5S105S 管理作用11如何有效推行5S管......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...