集团风险培训

集团风险培训公开课

《战略制胜绩效为王》高级实务研修班深圳：2019年03月08日

同样的行业环境，为什么有的企业可以获得远超过平均水平的盈利？而有的企业却总是面临难以为继的尴尬？同样的发展起点，为什么有的企业可以实现跨越式发展？而有的企业却多年如“蜗牛”般难以逾越发展的瓶颈？为什么有的企业可以体现出卓越的执行力，目标之下如臂所指？而有的企业却令出多门，尽现推诿扯皮？为什么有的......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班昆明：2019年03月13日

●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO 约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……●互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企......

战略性组织机构发展，诊断与组织竞争力提高深圳：2019年03月25日

Day One 第一天1. What is strategic organization development? 什么是战略性组织发展？2. Corporate organization lifecycle and development 组织生命周期与其发展中的特点a) How to understand the ......

股权激励方案设计高级研修班北京：2019年03月29日

专题一：股权激励理念和制度背景1、什么是股权？2、公司的演化之路是怎样的？3、当代公司治理的范例有哪些？4、.股权激励的传统之路是怎样的？又是如何演化的？5、为什么说公众化是市值管理的必经之路？6、股群激励的专属性质是什么？7、.实施股权激励的要求是什么？8、股权激励的作用是什么？9、荣正金字塔和荣正矩阵的理论逻辑......

集团风险培训内训课程

企业战略管理主讲：廖老师

1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；2．实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式；3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语；课程大纲：一、战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心，两个基本点&rdq......

标杆创建与QC小组活动主讲：孟老师

标杆管理与QC小组活动什么是标杆管理什么是QC小组活动标杆管理与QC小组活动的共同特征标杆管理与QC小组活动的互动与互补性标杆管理导入QC小组活动方法及其作用QC小组活动选题与立标现状调查与对标、剖析查找问题产生的原因与责任层级法的运用协同机制与重大。复杂改进课题的联合攻关改进措施实施过程与达标巩固措施标准化与创标导入......

把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划制定主讲：刘老师

《好战略，坏战略》的作者理查德•鲁梅尔特说：哈佛商学院曾做过调查，发现在职场人士中，竟然有近67%的人无法清晰的描述自己的目标，他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类目标，例如：销售收入300万、提高自己的学习能力、提高自己的领导能力等等……，但这些，我们可以诚实地说都不是合格的目......

稻盛和夫的经营管理之道主讲：安老师

第一章稻盛和夫及其道第一节稻盛和夫家人对稻盛一生的影响稻盛成长岁月中精彩收获---当孩子王时的认知---肺结核时的感悟---第一份工作的无奈及改变京瓷经营理念前后变化的故事---创业时的愿景---罢工风潮影响的思想巨变---企业变大后的烦恼---KDDI的风波---托钵的生命体验---拯救日航案例:日航成功案例解析......

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