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全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 济南:2025年11月04日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;课程大纲第一讲:不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处......
薪酬体系设计与薪酬管理 北京:2025年11月05日
一、分享关键趋势、明确付薪理念内容:1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出:1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻辑路径、关键工具模型二、诊断:水平、结构与内部公平性内容:1. 我们的薪酬管理哪里出了问题—&m......
互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 上海:2025年11月07日
正确认识认知薪酬管理常见问题和调薪策略;掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧;全面了解企业组织结构与薪酬设计管理特点;能有效科学的设计和实施企业薪酬管理体系。课程大纲第一讲:互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪......
钱要怎么发——激励性薪酬体系设计 北京:2025年11月12日
薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿:员工对薪酬体系提出各种质疑;企业钱没少花,但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时......
薪酬体系设计培训内训课程
薪酬体系设计 主讲:高老师
● 明白薪酬系统体系并理解薪酬系统的核心因素● 了解薪酬设计和维护的原则,落地实用● 了解职务描述真正用途以及如何制作职务分析、描述、级别系统的制定原则和注意事项● 通过案例潜移默化影响学员,使其可以充分理解到福利泛滥的恶果● 保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,保证人力成本投入的高回报● 保证福利计划的理性化同时保......
以绩效为导向的薪酬体系设计课程 主讲:张老师
1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系......
企业薪酬体系设计实务技巧 主讲:丁老师
让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则,实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平;分享标杆企业的薪酬设计案例与实践启示;以企业常见的典型人员为例(中高层、技术类、营销类、行政支持类),分别讨论其薪酬体系设计的难点与实战技巧;解析如何优化薪酬体系与考核体系的浮动挂钩机制;让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计......
立体化绩效与薪酬体系设计 主讲:张老师
引言:战略性人力资源管理的主要职能及其关系第一模块:立体化绩效管理1、问题调研(互动):2、什么是绩效与绩效管理3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位4、各级管理者的绩效管理责任5、企业立体绩效的三层搭建。6、影响员工绩效的四大立体因素:素质、激励、环境、机会。素质冰山模型企业招聘智慧基于胜任能力的招聘模型在企业实......
