经营管理培训

经营管理培训公开课

经营管理：战略薪酬体系设计方案班深圳：2026年07月17日

1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业度调查工具 4、对比法岗位评价资料5、点因素法职位评估评级工具 6、职位分级工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬档位设计工具9、薪酬套档通用模型 10、薪酬设计模版表格培训对象：1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具......

经营管理：战略薪酬体系设计方案班北京：2026年07月17日

1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具的企业；；3、想优化现有薪酬体系，但没有好的思路和方法的企业；课程大纲：第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......

房地产项目全景经营管理沙盘实战演练广州：2026年07月18日

1、房地产企业总经理、总工、分管副总、项目总经理;2、项目总经理储备人才、职能负责人（营销/工程/设计/成本/运营等）课程收益：1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维。2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据。3、对房地产项目开发周期全流程各......

区域经理高效经营管理实战训练广州：2026年07月29日

区域经理、区域总监课程大纲：第一部分：区域经理角色定位1、区域经理在企业经营中地位及作用（做大靠店长，做强靠区经）2、区域经理的管理角色3、区域经理的经营角色4、区域经理的职业道德及素养第二部分：区域经理的区域管理实务1、区域经理的管理职责2、区域经理的管理核心3、区域经理的业务资源（信息）管理4、区域......

经营管理培训内训课程

销售网点的经营管理主讲：史老师

一、经营本质与客户价值1、价值的三个维度从短期利益走向长远利益从所有者走向利益相关者实现价值盈余2、客户价值决定企业命运公司利润链和商业逻辑客户资产结构从满意度到推荐度高推荐度对经营的意义决定推荐度的关键因素互联时代客户的重要性3、客户价值公式讨论：客户究竟需要什么？客户价值的三大要素决定公司盈利和前景的关键两问公司价......

构建『一流行业领导者』的经营管理体系 · 实战班主讲：王老师

成年人学习的目的，不是学习更多的知识，而是要学习更好的思维模型，本课程皆在为学员培养系统性思维能力，为学员建立“点-线-面-框-体”的系统性思维能力，能够从全局性高度思考企业的发展，掌握各个模块的核心理论、核心思维、核心工具、核心方法，以更系统的思维认知拆分问题、解决问题、输出问题，提升决策成功......

企业经营管理与决策主讲：王老师

《企业经营与管理沙盘模拟课程》是为企业中高层管理者与职业经理人量身定制的精品管理课程，旨在通过模拟企业全面运营管理过程中的各项经营决策、管理决策，系统化的在战略管理、市场营销、财务管理、研发设计、人力资源管理等领域全面提升管理者的全局性、前瞻性的经营管理思维模式。通过沙盘模拟演练，传递前沿务实的运营管理理念，提升中高层......

经销商经营管理与创新主讲：曾老师

经销商成功经营有三大法宝：前期市场定位和策划、市场推广、市场维护、经销商经营是一项复杂的工作，盈利少、推广难、市场维护难、持续经营管理则更难，经销商经营是一门学问，只有掌握一定营销及运营知识，才能快速达到推广目的，本课程从经销商管理基本知识、创新思维、市场渠道开发、市场推广的5把利剑、经销商经营创新、团队组建、实战谈判......