经营管理培训

经营管理培训公开课

现代设备资产经营管理高级研修班成都：2026年06月01日

第一节基本概念一、设备固定资产的概念二、设备要素市场简介1、市场的基本概念2、生产要素市场第二节设备规划与投资效益分析一、设备规划方案评价的指标体系1、收益类指标（1）数量指标：（2）质量指标：（3）利润指标：（4）品种指标：（5）时间因素指标：2、消耗类指标（1）产品成本与生产费用：（2）投资指标：3、效益类指标......

财务分析训练营：数字化时代，企业经营管理视角下的财务分析合肥：2026年06月03日

财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法深入到经营层面对企业管理决策给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：- 财务数据繁多冗杂，如......

打造基于IPD的产品经营管理体系杭州：2026年06月03日

在“产品为王”的时代，建立产品经营管理体系是企业管理的重中之重！所以，CEO首先应是CPO（Chief Product Officer，首席产品官）然而，作为公司总裁/CEO、总经理，您是否面对以下问题？业务增长乏力：在“产品创新制胜”背景下，企业业务增长靠的是产品及相配......

TechMark经营管理实战模拟上海：2026年06月04日

1a期决策：时间90min知识点：一、战略架构设计1.企业内部因素分析2.企业外部环境（产业结构/市场竞争）分析3.企业战略制定–战略定位–经营计划制定–投资项目可行性分析二、团队合作1.团队（公司）组建2.领导团队3.团队常见问题处理4.团队沟通技巧1b期决策：时间80min知识点......

经营管理培训内训课程

销售网点的经营管理主讲：史老师

一、经营本质与客户价值1、价值的三个维度从短期利益走向长远利益从所有者走向利益相关者实现价值盈余2、客户价值决定企业命运公司利润链和商业逻辑客户资产结构从满意度到推荐度高推荐度对经营的意义决定推荐度的关键因素互联时代客户的重要性3、客户价值公式讨论：客户究竟需要什么？客户价值的三大要素决定公司盈利和前景的关键两问公司价......

构建『一流行业领导者』的经营管理体系 · 实战班主讲：王老师

一、经营思考 – 构建“一流行业领导者”经营体系深度思考（共12案例）1.深度思考：持续成功为什么需要对标？A、对标分析：如何通过对标成就一流行业领导者（1)华为的成长史，就是一部迭代对标史（2)华为2B业务如何通过对标成为一流品牌（3)华为2C业务如何通过对标成为一流品牌（4)华......

企业经营管理与决策主讲：王老师

《企业经营与管理沙盘模拟课程》是为企业中高层管理者与职业经理人量身定制的精品管理课程，旨在通过模拟企业全面运营管理过程中的各项经营决策、管理决策，系统化的在战略管理、市场营销、财务管理、研发设计、人力资源管理等领域全面提升管理者的全局性、前瞻性的经营管理思维模式。通过沙盘模拟演练，传递前沿务实的运营管理理念，提升中高层......

经销商经营管理与创新主讲：曾老师

第一部分：经销商经营现状瓶颈及破局第一讲：经销商经营现状及破局一、经销商营销的现状1. 经销商营销的困惑及破局、特点及发展趋势2. 优秀经销商的特质3. 经销商最关心的7大要素21个问题二、经销商经营的破局1. 摆正位置，构建厂商合作共赢平台1）赚小钱靠个人，赚大钱靠厂家——建立互利互惠生态圈2......