平衡计分卡培训

平衡计分卡培训公开课

《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班杭州：2025年12月16日

1、劳动争议（1）劳动仲裁、一二审程梳理（2）8类证据规则及举证指引（3）时效解读（4）劳动争议调解的方法2、招聘（1）招聘权的界定（2）入职审查内容、背景调查（3）录取通知书（4）招聘广告的法律风险3、劳动合同的订立（1）订立劳动合同主体风险识别（2）3种劳动合同类型的选择（3）劳动合同的9个必备条款（4）续订劳动......

组织与岗位的设计、诊断和优化—支撑业务增长与效能提升深圳：2025年12月19日

第一章组织架构的框架和要点（2.5小时）1.组织架构的基本原则和方法2.10种管控模式和4种组织结构3.业务不同发展阶段的组织架构特点4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾第二章基于流程的组织架构设计（3.5小时）1.用确定性流程应对不确定的市场端到端流程的核心要素案例分享：海尔推动流程再造的整体思路案例分享：华为......

战略驱动下的绩效管理与激励机制设计成都：2025年12月16日

深入理解绩效管理中的四大误区与五大障碍。通过案例分析及小组训练，熟练运用四大绩效管理工具。通过绩效管理的闭环四步曲，助您建立适合自身企业的绩效管理体系。课程大纲模块一：绩效管理的艺术与科学绩效管理与日常管理的融合之道破解绩效管理中的四大误区与五大障碍【案例剖析】某企业推行绩效管理的“尴尬”模块二......

高级招聘面试实战训练北京：2025年12月18日

你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......

平衡计分卡培训内训课程

基于平衡计分卡的战略绩效管理主讲：刘老师

第一单元：企业使命与远景的定制为何企业需要「使命」使命、理念、愿景、目标、策略的关系使命，以及远景的表述形式第二单元：企业战略的思考与管理变动环境下主管应有的心态深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)战略思考与战略规划使命理念愿景目标战略的关系战略的几个层次:......

平衡计分卡BSC沙盘模拟训练主讲：刘老师

亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义；学习平衡计分卡的四个层面；学习建立平衡计分卡指标体系（并通过沙盘模拟数据演练）及开发模式；明确平衡计分卡体系建立的逻......

平衡计分卡（Balanced Scorecard）战略管理与绩效评估主讲：余老师

1、掌握平衡计分卡实施的6个关键步骤2、通过3个不同公司的案例，了解平衡计分卡适合使用的业务场景3、了解平衡计分卡使用时的4个局限性，以更加精准使用【课程特色】1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆【课程对象】本课程适用于企业内的管理层，......

建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡（BSC）的设计与应用主讲：邓老师

具有实操指导性：通过学习掌握各岗位、各部门、本公司KPI的提取与设计。具有工具使用性：可作为企业绩效考核与管理的常用工具。案例引导理解性：通过生动的案例，可以模仿切入，快速领会。课程对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程大纲：一、平衡计分卡（BSC）的产生及其背景1、传统的绩效评价体系......