平衡计分卡培训

平衡计分卡培训公开课

平衡计分卡与战略地图北京：2026年05月08日

在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......

平衡计分卡与战略地图上海：2026年05月21日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......

创新——六步搞定平衡计分卡上海：2026年05月28日

公司中高管、人力资源管理人员、、各部门负责人等。课程特色：老师讲授方法/工具与案例，然后学员按模板与工具进行实操演练。即全面掌握BSC技术，学员现场建立本公司的公司级、部门级、二级部门级、单元/岗位级的绩效指标体系。授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。课程大纲：第......

战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练上海：2026年07月02日

第一讲从愿景到战略1 什么是战略？2 公司的愿景和战略目标3 对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）4 外部环境扫描与战略建模第二讲战略地图构建（可视化的图）1 战略地图-四个层面的因果关系整合2 案例分析与讨论3 实操演练与本企业战略地图绘制第三讲战略目标订制及分解“......

平衡计分卡培训内训课程

基于平衡计分卡的战略绩效管理主讲：刘老师

第一单元：企业使命与远景的定制为何企业需要「使命」使命、理念、愿景、目标、策略的关系使命，以及远景的表述形式第二单元：企业战略的思考与管理变动环境下主管应有的心态深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)战略思考与战略规划使命理念愿景目标战略的关系战略的几个层次:......

平衡计分卡BSC沙盘模拟训练主讲：刘老师

全面阐述一个制造型企业的概貌：企业经营所涉及的因素;企业物流运做的规则;企业财务管理、资金流控制运做的规则; 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等; 企业经营的本质：资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;企业经......

平衡计分卡（Balanced Scorecard）战略管理与绩效评估主讲：余老师

1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆【课程对象】本课程适用于企业内的管理层，如：总裁、总经理、产品、销售、市场、运营、财务、技术、人事等部门负责人，以及各条线的业务骨干和高潜人群。【课程大纲】第一部分：平衡计分卡基础1、平衡计分卡概述（......

建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡（BSC）的设计与应用主讲：邓老师

通过学习了解平衡计分卡（BSC）产生的历史，掌握平衡计分卡（BSC）的特点、内容以及作为绩效管理工具的平衡计分卡（BSC）与传统的绩效评价体系的区别，并了解如何利用平衡计分卡（BSC）进行战略管理；明确企业使用平衡计分卡（BSC）的前提与及在技术和管理水平上会遇到的障碍，掌握设计平衡计分卡（BSC）的基本步骤。课程收益......