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《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 杭州:2025年12月16日
本课程旨在帮助企业全面了解劳动法新规,掌握用工风险防范与管控的核心知识和技能。通过本课程的学习,学员将能够:深入理解劳动法新规的出台背景和实施意义,掌握相关法律法规和政策要求;掌握劳动合同的订立、履行、变更和解除等关键环节的风险防范与管控技巧;熟悉薪酬福利设计、绩效管理、工时休假制度等方面的法律要求和合规操作;掌握养老......
国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 海口:2025年12月24日
2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方面国务院国......
OKR设计与绩效管理 北京:2025年12月29日
1.OKR概述•传统绩效管理的挑战与困惑•移动互联网时代的组织特点•OKR概念与来源-OKR是什么-OKR的前世今生-您的工作适合OKR吗•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2.创建有效的OKR•引入:爱丽丝与猫的对话•OKR的定义•目......
酬福利体系构建技巧(2天) 北京:2025年12月22日
薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......
企业培训师培训内训课程
企业培训师培训 主讲:高老师
第一部分:有效的企业培训1、培训项目启动小组活动:制定课程方向建立有效的培训的意识课程设计原则:创新与实用培训项目流程梳理小组活动:搭建课程框架案例讨论:培训视角的思考2、员工学习的心理学特点激发学员的学习动机明确学员和领导的需求管理你的培训目标小组活动:课程框架研讨第二部分:学会与学员沟通的技巧1、管理你的授课紧张心......
TTT企业培训师—三段式深化辅导项目 主讲:杜老师
1.国际青商总会版权课程,更人性化和个性化,符合企业与学员的需求2.标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,打造卓越培训师3.采用培训、点评、一对一辅导三段式,主动有效的国际先进培训模式4.授课与演练、研讨、示范、录像回放、现场点评紧密结合、交互学习5.小班教学,每班不超过30人;贴身辅导,学习更快乐、效果更彻底......
企业培训师专业授课能力提升 主讲:张老师
公司内部培训人员兼职讲师上课人数: 36人以内培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享设计思路:针对以上问题,让我们同分享《企业培训师专业授课能力提升训练》目的是帮助企业内部培训师系统地掌握实用有效的各类授课技巧,从成人学习心理学掌握到克服授课中的紧张情绪,从提升授课语言......
企业培训师授课技能“突破”特训营 主讲:梁老师
1、企业内训师;0.5年以上内训经验、授课10场次以上。2、有一定的课程研发基础的培训师;【课程收益】运用本课程所学内容,根据指定的培训课题,自行设计完整的课程,并编制系统的培训课程讲义,进而根据已经编制完成的课件,在课堂上完整地演示课件,并能与学员保持良好的互动,开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导......
