人才招聘培训

人才招聘培训公开课

《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班太原：2026年06月22日

本课程旨在帮助企业全面了解劳动法新规，掌握用工风险防范与管控的核心知识和技能。通过本课程的学习，学员将能够：深入理解劳动法新规的出台背景和实施意义，掌握相关法律法规和政策要求；掌握劳动合同的订立、履行、变更和解除等关键环节的风险防范与管控技巧；熟悉薪酬福利设计、绩效管理、工时休假制度等方面的法律要求和合规操作；掌握养老......

三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班贵阳：2026年06月24日

第一部分：三项制度改革等政策解读与干部选拔与使用第一讲追本溯源-三项制度改革及三能机制等政策解读一、三项制度改革的背景与政策演进1 改革历程回顾：从“砸三铁”到“三能机制”二、三项制度改革的必要性与核心目标三、三项制度改革的主要内容第二讲干部选拔之“五定&......

人才招聘策略与方法哈尔滨：2026年06月24日

掌握一个完整的招聘流程，并系统性了解运用心理学技术的重要性；掌握基于能力模型的人才选拔的工具方法；重点掌握结构化面试技能;通过掌握微表情的解读，增加对候选人的深入了解;深入剖析招聘中常见的心理暗示，避免识人失误；提升面试官自身的职业素养，传递公司良好的企业文化，传递品牌形象，吸引优秀候选人的加入；课程对象人力资源总监......

向腾讯学习：人才招聘体系构建北京：2026年06月26日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质4、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔【现场讨论】HR如何有效贴近业务？【案例分析】招聘经理与业务部门有效沟通第二部分：基于企业战......

人才招聘培训内训课程

能打移动靶的人才招聘实战主讲：徐老师

1.理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。2.系统化了解招聘战略和招聘路线图，从而有效地去匹配和选聘合适的人，优秀的人。3.掌握如何有效地面试和设计面试问题，挖掘候选人的优势所在。4.掌握如何吸引和笼络优秀的人才，建立有效地人才通道。5.系统化了解如何去满足岗位的空缺，合理设计灵活地用......

从“业务管理者”到“全能招聘官”：企业人才招聘核心理念与实战技巧全案主讲：郭老师

人才招聘对于企业的重要性毋庸置疑，“招错人”的成本及其带来的风险也是企业难以估量的。越是快速发展的企业越对人才招聘的精准度有高要求，而招聘的精准度与业务管理者的招聘理念与能力密切相关。本门课程旨在帮助业务管理者全面提升在招聘全流程中的理念与认知，并且提供一整套精准招聘的实战技巧，帮助业务管理者成......

“咨询教练式”人才招聘与甄选主讲：葛老师

第一部分了解招聘与甄选一、理解人力资源管理二、理解招聘与甄选三、招聘与甄选的工作程序第二部分招聘与甄选的基础工作----岗位分析及任职资格条件的确定一、以流程为方法的岗位职责梳理二、围绕职责的履行界定岗位对人员的任职资格条件要求三、围绕任职资格条件明确招聘要求及专业知识面试问题设计咨询案例分析：（1）某公司岗位的职......

卓越面试官之人才招聘甄选实战指南主讲：涵老师

人才，始终是驱动企业持续发展与构建长期竞争优势的关键要素。构建一支充满活力、技能精湛且理念契合的人才队伍，是每位业务经理肩负的重要使命。随着信息技术的不断进步，招聘领域正经历着前所未有的变革。多样化的招聘渠道为企业提供了更多选择，同时也对业务经理的招聘能力提出了更高要求。本课程专为业务经理设计，旨在提升其招聘理念与实践......