人才招聘培训

人才招聘培训公开课

《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班太原：2026年06月22日

本课程旨在帮助企业全面了解劳动法新规，掌握用工风险防范与管控的核心知识和技能。通过本课程的学习，学员将能够：深入理解劳动法新规的出台背景和实施意义，掌握相关法律法规和政策要求；掌握劳动合同的订立、履行、变更和解除等关键环节的风险防范与管控技巧；熟悉薪酬福利设计、绩效管理、工时休假制度等方面的法律要求和合规操作；掌握养老......

人才招聘策略与方法哈尔滨：2026年06月24日

为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？如何榨干面试简历的水分？如何才能提高自己的“读人”能力？传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判......

三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班贵阳：2026年06月24日

第一部分：三项制度改革等政策解读与干部选拔与使用第一讲追本溯源-三项制度改革及三能机制等政策解读一、三项制度改革的背景与政策演进1 改革历程回顾：从“砸三铁”到“三能机制”二、三项制度改革的必要性与核心目标三、三项制度改革的主要内容第二讲干部选拔之“五定&......

向腾讯学习：人才招聘体系构建北京：2026年06月26日

1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效3、腾讯是如何做高大上又接地气的雇主品牌建设4、教你一整套HR和业务部门如何建立有效沟通机制5、人才招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？6、互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？7、新生......

人才招聘培训内训课程

能打移动靶的人才招聘实战主讲：徐老师

HR总监、HR经理、招聘经理、部门总、部门经理，部门主管等。【课程大纲】一、招聘的三大基石假设1.用人单位的空缺需求2.被选人的需求（我不要你觉得，我要我觉得）3.未来客户的需求案例：华为花重金招聘应届毕业生工具：H1H2H3模型、韦斯伯德的六盒模型、麦肯锡7S、五个为什么二、如何识别和满足单位的用人需求1.向内找，能......

从“业务管理者”到“全能招聘官”：企业人才招聘核心理念与实战技巧全案主讲：郭老师

一、基础篇：全能面试官应具备的基本认知1.招聘=面试？2.衡量招聘做得好不好的五个关键指标3.成为高段位的招聘者，业务管理者应当摒弃的5种想法4.业务部门和HR部门如何招聘工作中的更好地分工二、策略篇：全能面试官应具备的底层思维方式1.不同发展阶段的企业，应采取的不同招聘策略快速扩张期的企业应如何招人稳健发展期的企业应......

“咨询教练式”人才招聘与甄选主讲：葛老师

1、掌握招聘活动的操作流程及操作技巧，提高专业技术水平；2、掌握面试与选拔的种种实用技巧，为岗位选择适合的人才；3、提高招聘效率，提升入职人员的人才质量。【课程特色】1、咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。2、教练式--以示范指导、模拟......

卓越面试官之人才招聘甄选实战指南主讲：涵老师

系统掌握招聘甄选全链条知识体系，奠定坚实基础。能够绘制‌人才画像，提高识人准确度；掌握精准解析简历技巧，能够设计面试问题，快速评估候选人能力。科学决策，有效降低招聘事故，提高招聘成功率。掌握结构化行为面试的方法与工具收获一套业务经理招聘手册与行为面试问题库（结合企业需要定制交付）【课程对象】企业中高层管理者、......