任职资格体系培训

任职资格体系培训公开课

人才画像与任职资格体系建立北京：2026年06月18日

全面掌握人才画像建立流程与方法全面掌握任职资格体系建立流程与方法全面掌握“知识与技能”-学习地图设计方法全面掌握“能力素质词典”-IDP（人才发展计划）设计方法全面掌握人才盘点流程、工具与方法课程对象企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内......

任职资格体系建设与落地深圳：2026年06月26日

人力资源从业人员课程大纲第一单元：总流程-任职资格体系建设认知1.咨询案例：该企业如何留住优秀员工2.任职资格不是与是认知3.什么是任职资格1)能力素质模型、胜任力、领导力、任职资格的区别联系2)咨询案例：某企业能力素质模型、任职资格对比分析4.任职资格体系建设的价值1)人岗匹配（晋升与人才选拔、胜任能力培养）2)员工......

任职资格体系建设与落地上海：2026年06月26日

第一单元：总流程-任职资格体系建设认知1.咨询案例：该企业如何留住优秀员工2.任职资格不是与是认知3.什么是任职资格1)能力素质模型、胜任力、领导力、任职资格的区别联系2)咨询案例：某企业能力素质模型、任职资格对比分析4.任职资格体系建设的价值1)人岗匹配（晋升与人才选拔、胜任能力培养）2)员工激励（开辟发展通道、能者......

关键岗位的任职资格体系建设深圳：2026年06月26日

1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习标杆，以资格标准不断牵引员工终身学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展培训对象：人力......

任职资格体系培训内训课程

任职资格体系主讲：高老师

讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟课程大纲：第一讲：走出企业人才管理的困境一、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？二、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？三、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估？四、某民企为什么做营销人员的任职资格体系？五、任职资格体系带给中国企业最......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战主讲：李老师

组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式。部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用。实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用。从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧【课程对象】部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等【课程大纲】（一）、从企业管理到人力资源管......

企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建主讲：杨老师

公司中、基层管理人员，人力资源管理人员。课程大纲第一讲：岗位胜任力模型概论导入：某医药集团岗位胜任力模型案例分析一、素质、能力的基本概念及特点1. 素质的基本概念及特点2. 能力的基本概念3. 人的素质与能力结构示意图二、胜任力模型概念与类型1. 胜任力模型概念2. 胜任力模型类型三、建立胜任力模型的作用1. 为人才招......

任职资格体系建设与应用主讲：钟老师

第一讲什么是任职资格一、任职资格定义；二、任职资格与能力素质模型的区别；三、任职资格与员工职业化发展；四、任职资格管理的本质；课堂研讨1：本企业任职管理存在的主要问题和解决思路第二讲如何构建任职资格体系一、任职资格体系基本柜架及设计思路二、任职资格职族、职类划分1. 划分职位族、类的目的2. 运用职位族、类划分建立......