任职资格体系培训

任职资格体系培训公开课

职级与任职资格体系设计方案班北京：2026年05月08日

一、前言1.1 职级对企业意味着什么——从阿里集团的职级体系改革说起1.2 为什么要有职级体系？它解决了哪些问题？1.3 职级体系的本质与总体设计策略二、搭框架：设计符合企业需求的职级体系框架2.1 案例分享：不同职级体系的核心差异2.2 不同特点的企业对职级体系的诉求2.3 岗位层级的划分方法......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战上海：2026年05月12日

1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研......

TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用上海：2026年05月16日

1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径；4、掌握职位体系设计技术；5、掌握任职资格等级标准设计技术；6、掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；7、了解和......

流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设上海：2026年05月18日

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者培训收益：中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。■ 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；■ 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、华为、腾讯、HP、博时基......

任职资格体系培训内训课程

任职资格体系主讲：高老师

讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟课程大纲：第一讲：走出企业人才管理的困境一、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？二、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？三、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估？四、某民企为什么做营销人员的任职资格体系？五、任职资格体系带给中国企业最......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战主讲：李老师

（一）、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一、管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二、企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三、人力资源在企业资源中的定位四、企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五、人力资源对企业的价值和贡献六、人力资源的五大功能七、人力资源如何为业务产生价......

企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建主讲：杨老师

本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力。同时，让参训学员掌握有效的任职......

任职资格体系建设与应用主讲：钟老师

企业中高层管理者、人力资源管理者。课程大纲第一讲什么是任职资格一、任职资格定义；二、任职资格与能力素质模型的区别；三、任职资格与员工职业化发展；四、任职资格管理的本质；课堂研讨1：本企业任职管理存在的主要问题和解决思路第二讲如何构建任职资格体系一、任职资格体系基本柜架及设计思路二、任职资格职族、职类划分1. 划分职......