物流管理师培训

物流管理师培训公开课

如何减少库存与提高库存周转率广州：2025年12月20日

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程对象高层管理者、计划管理部门、仓......

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战上海：2025年12月20日

根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮......

战略采购的计划交期库存与物流管理广州：2025年12月26日

在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求的业端到端供应......

仓储管理实务北京：2025年12月20日

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。【课程对象......

物流管理师培训内训课程

“赢”在库存管理主讲：孙老师

1揭开企业库存管理的冰山2分析库存管理的困惑，现状，寻求方法3梳理库存管理的战略思路和要害4如何在供应链管理模式下向库存开刀5问题终结点，库存价值的创新课程优势：1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合现代个行企业的面临共同的库存问题，资金问题，如何由消灭库存到积极响应客户，提......

供应链管理战略选择与价值提升主讲：王老师

一、企业战略定位与供应链管理策略企业战略如何落实在供应体系中如何根据企业市场定位制定采购策略采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突运营采购的策略选择项目采购的策略选择案例1：利丰——供应链“指挥家”案例2：ZRAR与H&M的供应链管理策略案例3：宝洁公司与沃尔......

行慎致远：供应商战略制定主讲：陈老师

企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展......

降本增效-库存的控制策略与方法主讲：许老师

本课程适用于企业供应链管理人员、库存管理人员、生产管理人员、采购人员、财务人员等涉及库存管理相关工作的中高层管理者及基层员工。【课程大纲】一、企业库存积压与资金占用问题1.优化库存结构，提升资金周转率2.库存分类与策略制定ABC分类法及其应用CVA（关键价值分析）法介绍库存策略制定原则与实例3.库存预测与需求分析销售历......