物流管理师培训

物流管理师培训公开课

数字化时代：如何打造供应链竞争优势？深圳：2025年10月18日

企业间的竞争是供应链间的竞争，如何打造竞争优势？VUCA时代不确定性增加，如何管控风险，确保供货？• 读过供应链书籍，难以解决实操问题•设立供应链部门，不知从何处抓起• 如何创新供应链，甩出对手几条街• 如何使用数字化，解决供应链痛点培训对象董事长、总经理、供应链总监、采购总监、......

仓储管理与物料控制实务南京：2025年10月18日

接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......

智能物流与仓储设计与运作管理上海：2025年08月09日

将智能化仓储技术与公司实际仓储运营管理相结合。了解智慧物流中的新技术，新模式，可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。课程对象物流工程师，物流、仓储各级管理人员，工业工程师，企业物联网技术人员等课程大纲第一单元：智慧物流基本概念物流基础知识当前物流运作痛点智慧物流技术概论智能物流与仓储体系架构第二讲：......

高风险时代下的供应链与采购风险管理上海：2025年10月15日

一、风险管理与影响供应链的风险的特性1.了解风险什么是风险风险的管理供应链管理中的风险：外部风险，内部风险2.定义风险风险的特征如何做决策决策的各种模型: 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决策3.供应链管理供应链管理的定义与结构供应链管理的目标，活动与重要性供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能......

物流管理师培训内训课程

金牌经销商修炼主讲：崔老师

为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？为什么有的经销商越做越小，直至最终消失？为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌？为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌？为什么有的经销商愿意自己出钱做广告，即时投资大也舍得？为什么有的经销商只进不出一毛不拔，俨然现代版的葛朗台？为什么有的经销商愿意跟......

大数据时代供应链管理将如何进行决策主讲：张老师

案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高【课程特色】互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演【落地辅助工具】工具一：《供应-商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》（限制造型企业）工具二：《供应商应付款台账表》《采购管制表》（适用战术物资）【课程大纲】第一部分：大数据时代环境下的供应链管理之于企业......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版主讲：雷老师

总经理、销售管理、订单管理，计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门人员。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《供应链预测计划编制和产销衔接制度》▲《物料交货管理制度》▲《月度产供销售平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》▲《新产品生产计划管理......

供应商管理、合同风险规避及谈判主讲：吴老师

第一部分：采购组织、流程的建设及优化1．采购理念与采购管理概述传统采购理念与现代采购理念的区别与发展现代采购岗位必备素质探讨（《华为采购岗位工作理念》）战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍供应商关系（SRM）维护与管理策略分析（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）第三方采购（3PL）策略分析......