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现场改善实务培训公开课

一线现场改善实务—Kaizen 上海:2018年05月30日

转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场改善的理念和方法掌握现场品质管理与标准化掌握推行现场5S的关键点掌握现场浪费和IE改善的方法学会处理现场问题分析与解决的方法和思路课程大纲第一模块 现场管理概要1.现场与管理案例分析:现场管理好坏与QCDS的关系2.现场管理的基本方法3.生产活动的核心内容4......

现场管理与现场改善实务培训班 北京:2018年06月08日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?浪费随处可见,但问题何在,如何解决安全隐患多......

现场管理与现场改善实务训练 北京:2018年06月08日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。培训目标:明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用梳理现场管理框架提升问题意识,挖掘和分析现场浪费掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效学习如何有效开展人员管理通过标杆工厂参观,实地感受现场管理工具在优秀企业的运用课程大纲:第一单元......

现场管理与现场改善实务培训班 天津:2018年06月29日

明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用梳理现场管理框架提升问题意识,挖掘和分析现场浪费掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效学习如何有效开展人员管理通过标杆工厂参观,实地感受现场管理工具在优秀企业的运用培训对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂......

现场改善实务培训内训课程

6S现场改善实务操作技术培训 主讲:邱老师

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。课程大纲一、概论1、关于6S(1)我们有下列“症状”吗?(2)日本的第一感觉(3)为什么称之为“6S”?(4)6S的三大支柱(5)6S的特点(6)6S的作用2、为什么要做6S(1)企业生存的需要(2)塑造个人行为的需要(3......

企业如何成功做好6S 主讲:周老师

第一部分:第一讲:6S的基本概念第二讲:6S的效用第三讲:推形6S活动的效用第四讲:6S失败的原因第五讲:如何消除意识障碍第六讲:如何选举好主任委员和推行组长第七讲:如何拟定可行的目标第八讲:如何做好宣传造势第二部分:第一讲:如何做好定点摄影第二讲:判定必要品和不要品第三讲:红牌作战实施要点第四讲:个案实例介绍第五讲:......

精益成本之路 主讲:唐老师

第一章:企业面临的九大困惑困惑一:交货不准时困惑二:物料不配套困惑三:有单没利润困惑四:有货没人干困惑五:有管没有效困惑六:有人留不住困惑七:有单没有量困惑八:出工不出力困惑九:现场脏乱差第二章:企业存在的八大浪费浪费一:制造过剩浪费二:库存积压过多浪费三:不必要的等待浪费四:因质量不良所致浪费五:因管理不善所致浪费六......

班组建设新5T管理法 主讲:李老师

■ 通俗易懂;■ 案例、图片、视频并用;■ 三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂的理论可操作化,系统掌握5T管理模式和5T推行方法。授课对象:制造型企业班组长及核心骨干员工。课程大纲第一讲:班组长管理意识的转变一、班组长角色认知1.如何看待“屁股决定嘴巴?”2.通过国学&ld......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...