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生产平衡率提升与现场改善实务 北京：2024年05月10日
您的企业是否存在这样的问题：●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够●加班加点拼命干，可还是交不了货●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工●该推行的体系都推行了，没什么效果制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利......
现场管理与现场改善实务培训班 上海：2024年06月14日
明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用梳理现场管理框架提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效学习如何有效开展人员管理通过标杆工厂参观，实地感受现场管理工具在优秀企业的运用培训对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂......
生产平衡率提升与现场改善实务 广州：2024年06月21日
通过效率提升管理专业课程研修，您可以获得如下四点收益（1）、通过生产平衡率，以消除浪费为切入点，充分理解工作高效的意义和价值，使学员跟有效的审视现场管理。（2）、在现场生产平衡率的改善全面推进当中，如何有效地导入与推行各项效率提升改善管理，以提升现场工作效率，全面改进车间现场管理水平。（3）、“以实战为主，......
生产平衡率提升与现场改善实务 深圳：2024年06月26日
企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。课程大纲序言1、生产平衡率在生产流程中的总体效用2、生产平衡率的目标与对象3、生产平衡率的切入点 4、生产平衡率的改善手法 情景模拟：生产平衡率现场模拟练习第一部分:生产平衡率与“七&rdquo......
现场改善实务培训内训课程
6S现场改善实务操作技术培训 主讲：邱老师
公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。课程大纲一、概论1、关于6S（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特点（6）6S的作用2、为什么要做6S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3......
匠心质造价值下的TQM全面质量管理 主讲：柳老师
第一单元 [理性回归]我们的客户在哪里单元说明很多时候，我们根本不知道我们做事儿的意义是什么？做产品是图什么？回归质量管理的本源——需求，只有在需求的前提下我们才可以实现企业的价值、人生的价值。但是我们的客户在哪里？我们如何站在客户的立场上去思考？本单元将重点介绍。单元大纲单元输出经典格言品质是......
职业病危害因素控制与职业病防治 主讲：马老师
让培训人员掌握职业病危害因素识别控制、职业病防范的原理、法规、流程及有效方法。通过研讨、练习和训练，让培训人员掌握相关技能。通过课后作业布置，让学员将知识转化为工作应用。参加对象总经理，主管安全环境副总经理，管理者代表，各部门经理及主管，环境安全部门经理，环境安全管理专员等课程大纲著中国职业病现状及危害后果案例介绍职业......
5W2H与5WHY分析法 主讲：胡老师
企业中高管、基层生产管理人员、核心团队成员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一部分：5W2H分析法一、5W2H是什么？1、提问的价值2、5W2H是什么？3、5W2H的内容：5W分别是：1) Why：为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？2) What：是什么？目的是什么？做什么工作......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...