您所在的位置：名课堂首页>>销售培训>>

销售预测培训

销售预测是以过去的销售数据为基础，通过市场趋势分析和竞争分析确定市场的发展趋势和竞争变化，并结合企业在预测期间将采取的可能导致销售增长的市场行为（新产品上市、渠道促销、市场渗透、消费者促销、媒体广告投入等），进而预测在未来一定时间的销售数据。销售预测对于企业的经营和销售目标的制定具有重要意义。

销售预测培训公开课

可执行的销售预测、需求确定S&OP实操北京：2024年06月11日

VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、紧急订单多、交期变化大、客户定制多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。供应链人员经常抱怨：市场为何不能提供准确的需求（预测）？L/T不足、急单太多、交期变化太频繁。插单不断、换线频繁，生产&供......

销售预测需求计划制定执行与产销管理青岛：2024年06月15日

销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲:销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-......

基于Excel的精细销售管理、销售数据分析与销售预测上海：2024年06月27日

模块一：运营仪表盘原理介绍（请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料）◆ 运营仪表盘的三大功能◆ 建立运营仪表盘的4个步骤◆ 商务智能架构◆ 运营系统和商务智能的关系◆ 数据成熟度模型◆ 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化◆ 数据架构（P159）--从数据到信息、知识模块二：EXCEL提高工作效率和质量◆ 难以想象的......

销售预测需求计划制定执行与产销管理深圳：2024年06月29日

销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-------解决预测不准或需求变化造成库存（含长周期物料或成品）第一室：销售需求管理/生産计划衔接管理销售预测和生産计划角色和定位---西门子分析---订单总指挥销售计划架构/职能分工---美的怎样......

销售预测培训内训课程

销售预测、预算与销售的目标和计划主讲：朱老师

了解销售预测在营销规划体系中的地位掌握销售调研的基本方法和流程了解销售测量的重要性和方法掌握定性预测方法掌握定量预测方法了解在顺利运营一个组织时预算的作用知道怎样确定销售预算及其目的理解评估销售队伍的意义与过程知道如何设定绩效标准以实现销售目标了解信息在评估过程中的重要作用设定业绩的定性标准和定量标准掌握从预测到目标到......

销售管理之销售预测主讲：杜老师

1 为什么要进行销售管理？1.1 为什么要进行销售管理？1.2 销售目标谁来制定？1.3 销售目标制定的原则是什么？2 销售目标制定的方法2.1 目标是怎么来的？2.2 年度销售增长是怎么来的？2.3 制定什么样的销售目标才是合理的？3 销售管理管什么？3.1 目标落实才是根本3.2 在完成目标的过程中培养合格的销售人......

销售预测计划制定实施与产销衔接管理主讲：雷老师

课程导入：交货及时率低，预测需求波动计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何确定产销衔接模式和供应交货对策，预测模式下生产方式和采购方式正确选择缩短交货周期。热点：销售预测准确率和产销衔接准确率决定公司盈利成败课程大纲（两天......

企业销售预测与库存管理主讲：崔老师

1、科学的销售预测，可以让企业规避缺货及积压风险。2、了解准确的销售预测，对区域产品销售增长的重要意义。3、学会销售预测的方法及步骤，合理销售预测及订单处理。4、学会安全库存管理的基本工具及其使用方法。5、引导销售经理树立市场观念、营销观念，转变自身角色及定位。课程大纲:一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业......