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销售预测培训

销售预测是以过去的销售数据为基础，通过市场趋势分析和竞争分析确定市场的发展趋势和竞争变化，并结合企业在预测期间将采取的可能导致销售增长的市场行为（新产品上市、渠道促销、市场渗透、消费者促销、媒体广告投入等），进而预测在未来一定时间的销售数据。销售预测对于企业的经营和销售目标的制定具有重要意义。

销售预测培训公开课

销售预测与生产计划杭州：2026年02月06日

一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典模型4、库存的服务水平模型5、安全库存的设定与......

销售预测需求计划制定执行与产销管理上海：2026年02月28日

销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲:销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-......

销售预测需求计划制定执行与产销管理深圳：2026年02月28日

销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-------解决预测不准或需求变化造成库存（含长周期物料或成品）第一室：销售需求管理/生産计划衔接管理销售预测和生産计划角色和定位---西门子分析---订单总指挥销售计划架构/职能分工---美的怎样......

金牌店长执行力落地班广州：2026年04月13日

1项技术：2天13小时讲透店长执行力核心技术：PDCA双闭环工具3大内化：课前2次诊断表，课中8次整改案，课后1次落地会6个单元：目标分解、有效沟通、带教辅导、数据分析、检查工作、解决问题。8套模板：讲解八大门店执行力痛点解决干货：30套工具模板，马上见效课程对象运营总监；加盟商老板；店长经理、副店长、领班、区域经理；......

销售预测培训内训课程

销售预测、预算与销售的目标和计划主讲：朱老师

引言：老祖先的智慧与销售预测1、老子：与时消息、与时俱进、与时偕行2、孙子：不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域3、礼记.中庸：预则立，不预则废4、毛泽东：没有调查就没有发言权5、哲学思维：因果关系、质变与量变第一单元：销售预测误区、意义与目的1、销售预测的意义2、销售预测的目的3、销售预测的常见错误4、......

销售管理之销售预测主讲：杜老师

1 为什么要进行销售管理？1.1 为什么要进行销售管理？1.2 销售目标谁来制定？1.3 销售目标制定的原则是什么？2 销售目标制定的方法2.1 目标是怎么来的？2.2 年度销售增长是怎么来的？2.3 制定什么样的销售目标才是合理的？3 销售管理管什么？3.1 目标落实才是根本3.2 在完成目标的过程中培养合格的销售人......

销售预测计划制定实施与产销衔接管理主讲：雷老师

课程导入：交货及时率低，预测需求波动计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何确定产销衔接模式和供应交货对策，预测模式下生产方式和采购方式正确选择缩短交货周期。热点：销售预测准确率和产销衔接准确率决定公司盈利成败课程大纲（两天......

企业销售预测与库存管理主讲：崔老师

1、科学的销售预测，可以让企业规避缺货及积压风险。2、了解准确的销售预测，对区域产品销售增长的重要意义。3、学会销售预测的方法及步骤，合理销售预测及订单处理。4、学会安全库存管理的基本工具及其使用方法。5、引导销售经理树立市场观念、营销观念，转变自身角色及定位。课程大纲:一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业......