销售预测培训
销售预测是以过去的销售数据为基础,通过市场趋势分析和竞争分析确定市场的发展趋势和竞争变化,并结合企业在预测期间将采取的可能导致销售增长的市场行为(新产品上市、渠道促销、市场渗透、消费者促销、媒体广告投入等),进而预测在未来一定时间的销售数据。销售预测对于企业的经营和销售目标的制定具有重要意义。
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可执行的销售预测、需求确定S&OP实操 北京:2026年06月16日
第一部分:基础篇模块一 :供应链管理及底层逻辑要点:1.1价值链理论的提出与发展1.11.2什么是供应链1.3供应链通常的三种运作模式1.4供应链管理的演进1.5供应链管理的底层逻辑1.6供应链管理的核心要素1.7供应链管理的本质:消除牛鞭效应1.8供应链管理优化的思路与框架案例讲解:松下环境、京信通信、方太厨具解读1......
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第一项技能:督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导,就没有真正的连锁”?1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划:制定最佳行动步骤2、组织:制订相关组织程序3、控制:确保预定目标达成4、协调:内外资源沟通协调三、督导的心态1、总被牵着鼻子......
大客户开发与维护 北京:2026年05月30日
营销副总、总监、经理课程大纲:一、理解大客户经理定位及营销本质1.理解客户经理新定位大客户竞争的核心是什么?大客户与一般客户的区别是什么?客户经理新定位是什么?销售的本质及核心是什么?2.大客户营销中的对内营销提升自己在内部影响力的三个维度是什么?怎么样提升自己的态度、知识、技能?如何与领导沟通?如何建......
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销售预测、预算与销售的目标和计划 主讲:朱老师
引言:老祖先的智慧与销售预测1、老子:与时消息、与时俱进、与时偕行2、孙子:不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域3、礼记.中庸:预则立,不预则废4、毛泽东:没有调查就没有发言权5、哲学思维:因果关系、质变与量变第一单元:销售预测误区、意义与目的1、销售预测的意义2、销售预测的目的3、销售预测的常见错误4、......
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1 为什么要进行销售管理?1.1 为什么要进行销售管理?1.2 销售目标谁来制定?1.3 销售目标制定的原则是什么?2 销售目标制定的方法2.1 目标是怎么来的?2.2 年度销售增长是怎么来的?2.3 制定什么样的销售目标才是合理的?3 销售管理管什么?3.1 目标落实才是根本3.2 在完成目标的过程中培养合格的销售人......
销售预测计划制定实施与产销衔接管理 主讲:雷老师
预测预测计划管理和产销有效协同衔接制度是一个企业“大脑和心脏”,学习制定预测数据分析模型,产销数据分析协同平衡,缩短客户交货周期,提升准时交货和预测准确率,并降低库存成本。提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;课堂目标1建立制定销售预测计划运作体系和产销衔接微调制度提升准时交货......
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