解雇裁员培训

解雇裁员培训公开课

轻松管理“问题”员工——职场常见心理现象及心理疏导技巧广州：2026年03月21日

第一章心理疏导基本知识阐述第一节心理疏导概述一、疏导目标愿意为自己的行为负责。接纳自己与他人（跟自我环境和平共处）。发挥潜能（自我实现）。二、疏导的过程三、有效管理者的特质说明：心理疏导过程是一个科学的过程，本章重点阐述心理疏导一般过程和对于心理疏导员的素质要求，受训人员可以比对以帮助认识心理疏导过程和判定自我......

人力资源经理的财务管理深圳：2026年03月27日

第一部分：如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色2、从人力资源管理的角度理解资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表3、从人力资源管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的坏账、资产的减值、固定......

人力资源操盘手广州：2026年06月05日

我们走访与咨询了很多企业，发现很多管理者（包括很多企业总经理）都认为人员管理更多是人力资源部门的事，而人力资源的工作者又常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化，很难在人才选拔、人才培育与发展、科学的考核与激励、组织变革的推动等方面建立起推动组织业绩增长的人力资源管理系统，严重阻碍了企业的快......

激励性薪酬体系设计与优化广州：2026年04月18日

导入：薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析：薪酬管理的基本逻辑：薪酬管理四部曲；薪酬管理手册范例薪酬管理中的组织机构与岗位权责薪酬管理与战略性人力资源管理解读二、薪酬管理与薪酬设计解析薪酬设计内涵薪酬结构设计模板与薪酬单元解析薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型薪酬调查三、高管的激励性薪酬方案设计与......

解雇裁员培训内训课程

你的职业生涯管理主讲：罗老师

心态:开始注重高潜员工的职业生涯发展，敢于与员工谈职业发展的问题技能:以对话方式帮助员工了解自我、清晰目标、调整态度、把握机会并付诸行动应用:更多一重职业生涯规划教练的角色，帮助员工更加认真地对待自己在组织中的职业发展，实现组织与员工发展的双赢课程纲要单元一职业生涯循环的规律职业生涯发展的7 个阶段员工在每个阶段的表......

行为共振，上下皆赢-企业文化巧落地主讲：梁老师

本课程强烈关注文化的可行性，强调“文化”最终是企业内的一种共同的“行为模式”。旨在解决企业文化落地过程中的4大问题：1、想法好，落地难2、上面热，下面冷3、口号多，动作少4、说一套，做一套本课程的理论，来源于行动心理学、组织行为学、教练技术、引导技术，并结合培训师曾就职的......

高绩效辅导与反馈：驱动团队绩效的重要工具主讲：王老师

中、基层管理者，以及人力资源从业者。课程方式：讲师引导、小组讨论、互动游戏、案例研讨、现场练习等课程产出：系统学习绩效目标设定的科学方法学习1套场景化现场下属反馈的工具方法开展1场现场应对辅导反馈挑战的实训练习掌握1套现场辅导沟通工具方法现场训练1份详尽的《辅导计划表》操作训练课程大纲：导入：开场游戏-飞镖1. 绩效管......

快速制定高战略价值的文化工作计划—企业文化评议主讲：史老师

企业中高层管理者、被评议问题的相关团队成员（建议在20人以内）【课程大纲】一、文化调研1.界定被评议对象、结果输出物2.了解现有文化内容3.时间、地点、人员界定4.调研核心参与者5.设计文化评议引导流程6.采购物料7.现场布置二、现场实施与交付1.启动和项目介绍2.暖场活动3.文化评议和逻辑层次培训4.实施文化评议事件......