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薪酬设计培训公开课

中国企业案例式视频实战特训班暨岗位分析与薪酬设计高级培训班 大理:2018年11月20日

(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导......

《员工关系管理师》——新形势下绩效管理与薪酬设计研修班 大理:2018年11月20日

(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导......

基于战略的薪酬设计与管理 深圳:2018年11月23日

该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考;通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能;通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;通过薪酬设计的培......

6D计件型薪酬设计—基层员工薪酬福利设计特训营 深圳:2018年11月23日

一、6D计件型薪酬导入1、什么是6D薪酬设计理论□6D薪酬设计模型分析□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用□绩效(计件)薪酬设计□技能薪酬设计□岗位薪酬设计案例:泰勒的计件制对工人薪酬设计的启发2、标准工时的测定2.1工时、工数概念的导入2.2标准工时研究的方法与步骤□秒表法与抽样技术2.3标准工时研究的步骤□如何......

薪酬设计培训内训课程

岗位分析薪酬设计管理培训 主讲:平老师

一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析;2、岗位分析的作用;二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察;三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计;2、部门职责设计;3、岗位职责设计;4、岗位任职资格设计;5、常见的岗位设计的误......

如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计 主讲:林老师

1、正确认识绩效考核;2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;3、掌握奖金分配的方法和技巧;4、提升绩效面谈的技巧;5、正确理解人力资源规划6、掌握人力资源规划的方法和工具7、正确理解关键岗位管理8、提升关键岗位管理的六大技能课程大纲:第一部分:如何做好人力资源规划一、人力资源规划的基础理论1、确定HR使命、愿景及战略目......

岗位分析、任职资格与薪酬设计 主讲:郑老师

为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?为什么采取竞争上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?为什么……&helli......

卓然而立员工职业化训练营——职业化与生涯规划系统训练 主讲:李老师

了解工作与我的关系走入内心世界,遇见未知的自己获取职业生涯规划的最佳线路图提升沟通协调和人际发展能力学习职业化基本礼仪及行为规范系统提升团队成员在自我管理、职业塑造、生涯规划、人际拓展以及团队协作等职业发展关键领域的才能素质使个体如入团队,提升协作能力,锤炼团队精神获取高效能职业者才能评估与发展的有效工具授课方式:品牌......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...