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薪酬设计培训公开课

6D计件型薪酬设计—基层员工薪酬福利设计特训营 上海:2018年01月26日

◆让各级管理者明白:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾◆让HR经理掌握计件型薪酬设计的相关技术◆让生产管理者掌握工人标准工时、单价设定技术学员对象:HR经理、生产管理者、财务管理者、部门经理课程大纲:一、6D计件型薪酬导入1、什么是6D薪酬设计理论□6D薪酬设计模型分析□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计......

中国式薪酬设计“四步走”实战训练营 深圳:2018年01月26日

本课程为“顾问式培训”,学员可准备相关问题当场或课后提问,讲师将一一耐心解答。若已有企业内部初拟的薪酬方案,可在讨论会上提交,讲师将给出修改建议。学员不仅可以在短时间内掌握薪酬设计的理念、思路以及技巧,获得核心的咨询方案成果模板,而且能在陈玮老师的指导下在一个较长时间内完成适合本公司的薪酬方案,......

岗位分析与薪酬设计管理实战 北京:2018年01月28日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

专业岗位分析与薪酬设计管理 北京:2018年01月28日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

薪酬设计培训内训课程

岗位分析薪酬设计管理培训 主讲:平老师

企业中高层管理者培训背景:这是我们的祖先对人力资源管理中,对岗位与薪酬的看法。听起来挺对,但是,仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢?不同人的工作过不一样,如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗?培训大纲:一、什么是岗位......

如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计 主讲:林老师

1、正确认识绩效考核;2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;3、掌握奖金分配的方法和技巧;4、提升绩效面谈的技巧;5、正确理解人力资源规划6、掌握人力资源规划的方法和工具7、正确理解关键岗位管理8、提升关键岗位管理的六大技能课程大纲:第一部分:如何做好人力资源规划一、人力资源规划的基础理论1、确定HR使命、愿景及战略目......

岗位分析、任职资格与薪酬设计 主讲:郑老师

为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?为什么采取竞争上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?为什么……&helli......

如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 主讲:谢老师

实战训练:课前深入调查学员单位薪酬管理的难点、疑点,课中选择学员关注的岗位薪酬问题进行解析,全程进行沙盘式的实操演练。讲师具备世界500强企业人力资源总监从业经验,有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国企业科学、先进的管理思想,课程具有很强的实用性、启发性和前沿性。授......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...