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薪酬设计培训公开课

房地产薪酬设计与绩效考核 上海:2017年10月07日

第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤:1、薪酬调查(发多少)2、岗位评估(内部公平)3、调查薪酬管理中存在的问题(略)4、确定企业薪酬总额(略)5、设计奖金模式、津贴模式和长期......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 上海:2017年10月12日

在全球化竞争的今天,人才意味着更强的竞争力,甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点,企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展,是摆在千千万万......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳:2017年10月12日

1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;2.帮助企业建立高效的人才招聘体系;3.帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;4.帮助企业检核目前考核出现的问题,规范组织的考核体系;5.帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。学员对象:企业家、各级人力......

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州:2017年10月12日

很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:......

薪酬设计培训内训课程

岗位分析薪酬设计管理培训 主讲:平老师

企业中高层管理者培训背景:这是我们的祖先对人力资源管理中,对岗位与薪酬的看法。听起来挺对,但是,仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢?不同人的工作过不一样,如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗?培训大纲:一、什么是岗位......

如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计 主讲:林老师

(1)以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点,有针对性帮助客户解决题;(2)以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具,是人力资源管理咨询中用到的方法和工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;(3)以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导,建立标杆模板,形成有形学习成果。课程收益:1、正确认识绩效考核;2、掌握......

岗位分析、任职资格与薪酬设计 主讲:郑老师

第一部分:岗位分析(一天)一、企业战略与人力资本增值1、人力资源管理的系统模型☆案例:海尔的国际化人才战略2、现实中国企业所面临的关键问题☆企业人力资源管理职能划分的科学依据☆问题讨论:人力资本与财务资本的本质区别?二、组织设计1、组织设计的基本原则☆案例分析:组织设计与业务流程的关系2、现有组织的基本模式☆问题讨论:......

如何轻松工作与愉快生活 主讲:闫老师

本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业管理人员及全体员工课程大纲:一、认识压力 调整心态1、压力的基本认识什么是压力 压力的作用与反应 职业人士常见的压力问题 你的压力适宜度2、把心态调整到最佳状态积极进取乐观向上的心态 坚定自信勇于成......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...