招聘管理培训

招聘管理培训公开课

人员招聘管理、面试技巧实战训练营深圳：2018年12月19日

认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之......

华为战略-人力资源管理与招聘管理北京：2018年12月21日

通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。课程对象人力资源工作者及企业中高层管理者；课程大纲1、华为人力资源管......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营上海：2018年12月26日

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等培训内容：前言：关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？三、面临人才流失窘境，HR应如何应对？1......

教练与辅导技巧深圳：2018年12月28日

“管理层发指令，下属执行”的集权式、命令式管理已阻碍企业的发展，逐渐削弱企业的生命力，埋没员工的潜能。为解决这一问题，教练式辅导应运而生，它能够充分调动员工能动性，高效完成目标，使企业更具生命力。然而，对于如何成为教练型的领导人，常困惑——不知如何转变思维模式成为胜任的教......

招聘管理培训内训课程

招聘管理培训主讲：平老师

第一讲招聘管理概述第一部分一、招聘管理的含义和作用二、招聘管理的原则和职能三、招聘管理的发展第二部分招聘管理的环境一、招聘管理的经济与社会环境二、招聘管理的内部环境三、招聘管理的法律环境本讲学习要点提示第二讲招聘管理流程与策划第一部分招聘流程概述一、制订招聘计划二、报批招聘计划三、实施招聘计划四、甄选五、体检和......

问题分析与解决工作坊主讲：李老师

启发式讲授互动式教学案例分析课程大纲：课程导入：1.学员热身，建立学习团队2.介绍课程内容3.课程导入案例讨论第一部分：何谓问题 / 如何发现问题1.问题是对具有问题意识的人，才成为问题2.问题是用来扩大我的能力范围的3.主管的主要任务是发现和解决问题4.问题分类：救火类 / 发现类 / 预测类5.问题的层次：业务层次......

如何更好的领导80、90后主讲：刘老师

模块一：心态准备篇热身活动学习公约变化的时代不同特征同一件事情，不同时代人的反应什么是Y世代我们眼中的Y世代（我们面临的管理的挑战）Y世代员工工作岗位整体表现模块二：Y世代个性及心理特征知识篇Y世代员工的群体特征、个性及心理个体成长的影响因素，Y世代员工行为背后的原因A、自我意识B、早期成长经历C、依恋关系与安全感D、......

TTT初级版—培训师有效表达与精彩呈现主讲：罗老师

有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”，有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候，我们有很丰富实战经验，却“茶壶倒饺子”有货倒不出；很多时候，我们接到课题便想当然整出了课程，可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那么，我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上？......

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