招聘管理培训

招聘管理培训公开课

经验萃取与案例开发杭州：2025年12月12日

想要组织员工之间进行交流，但是缺乏优质的内容。企业专家有很丰富的项目经验，但是像茶壶里煮饺子- (道)不出。“教训”总是重复出现，如何利用案例的萃取与传播，降低新手的试错成本，为企业降本增效提供有利抓手。答案是：用案例把个体/群体经验转化为组织的智慧！如果我们想为组织沉淀一线智慧和经验；如果我们......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班太原：2025年11月06日

第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......

梳理让HR最棘手十类80个问题及解决方案上海：2025年11月12日

前言:2016-2017最新法律法规盘点1、劳动合同法第二次修改前瞻2、标准劳动关系领域各地立法动态3、灵活用工领域各地立法动态一、入职管理棘手问题1．入职资料不齐（如无离职证明），急于用工如何办理入职手续？2．已发offer,但体检不合格能否取消录用？3．因项目取消岗位撤销能否撤回已发的offer?4．员工须遵守原单......

AI加速器-打造卓越人才发展官智能助手，高效处理工作难题苏州：2025年11月12日

随着商业环境的快速变迁，企业对人才的需求与竞争愈发激烈。如何精准识别并吸引关键人才？如何构建高效的人才战略以支撑企业长远发展？如何快速应对市场变化调整岗位要求？这些问题无一不对企业的人才发展官们的专业度提出了高要求，同时是对工作效率的极大考验。近几年 AI 技术的全面推广应用，为这一难题提供了新的解决思路。本课程旨在借......

招聘管理培训内训课程

打造支撑人才战略的招聘管理体系 ——制造业版主讲：崔老师

招聘为什么这么难？在回答这个问题之前，我们先思考另一个问题，招聘管理的本质是什么？就是招到最合适的人吗？不仅仅是！招聘管理的本质是：保持动态的人力资源平衡，以支撑企业战略落地。因此，招聘不只是HR的工作，它是企业管理大系统中的核心子系统之一，是企业领导、高层，以及所有管理者都必须付出精力的工作，应该是谷歌前掌门人埃里克......

招聘管理主讲：华老师

盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到胜任的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招......

创新组织的团队组建与招聘管理主讲：臧老师

一、创新团队组建：如何构建高绩效创新团队？1. 团队组建痛点人才搭配不合理举例：在一个产品创新团队中的技术型人才缺乏团队文化融合机制2. 解决方案:科学规划团队架构基于创新需求的角色定位多元人才组合策略打造创新团队文化共同愿景塑造文化融合与包容机制建立二、创新人才招聘：怎样精准吸引创新人才？1. 招聘难点招聘渠道单一且......

招聘管理体系建设主讲：马老师

第一节：招聘体系概述1、开场白——关于人才的选用育留2、招聘工作与招聘体系3、招聘体系的构成与招聘程序第二节：招聘体系调研分析1、关于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠道及其选择第三节：面试系统1、面试系统及相关准备2、面试方法3、情景模拟4、应聘者履历分析第四节：招聘评价1、招聘评价方案的准备2、......