制度建设培训

制度建设培训公开课

对标一流实践，全案例解析企业风险管理北京：2026年05月14日

一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......

基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价案例精讲班上海：2026年06月16日

企业中高层管理者、财务总监、风险管理部经理、内审部经理、财务经理等培训方式：重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲一、正确认识风险管理与内部控制1.引导案例：十分钟的悲剧2.基本概念：风......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班西安：2026年05月08日

有关政府职能部门、维稳系统、应急办、发改系统、卫生计生系统的主管领导和相关人员，工程咨询机构、土地房地产评估机构、环评机构、清洁生产审核、安全评价机构的董事长、总工程师、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员，律师事务所、环保、水利水电等单位主管领导和相关人员以及大专院校、科研院所的专业研究人员等。课程大纲（一）......

流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织北京：2026年05月30日

公司中高层、流程管理人员培训目的为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识，掌握流程架构设计的理念、方法和工具，为流程管理的顶层设计提升内部准备度，拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。课程大纲一、流程架构概述1、什么是流程架构2、为什么要规划流程架构3、流程架构的层级定义4、流程架构的划分原则、逻辑......

制度建设培训内训课程

企业制度建设与执行主讲：张老师

1.掌握制度体系建设的层级化方法；2.掌握制度执行的关键路径与有效方法；3.掌握制度动态调整的原则与时机。【课程方式】案例分析＋实践演练＋提问互动＋分组讨论＋咨询指导，教练技术贯穿课程始终【培训效果落地输出】1.培训现场输出1)课堂上学员小组演练，汇集集体智慧的教学问题解决方案；2)系统、结构化的认知思维输出；3)企业......

中国特色制度建设之：绩效考核主讲：李老师

1、很多公司还在考核“德能勤绩”，真心太糊涂、太落后——因为他们完全没有最基本的概念，没有区分“对人的评价”、与“对事的考核”的区别2、其实，你考核的不是“张经理”，而是“张经理的工作&r......

企业管理制度建设与落地主讲：丁老师

企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程大纲】一、如何理解管理制度建设对企业的意义？1、企业管理制度的定义2、企业管理制度的特点习惯性确定性公平性连续性权威性3、现代企业管理制度的作用实现管理科学化保证生产经营活动的有序进行调动企业员工积极性降低企业内部运营成本案例：杭州T公司员工工资制......

制度建设、流程优化、作业标准SOP 主讲：盛老师

1.提升制度体系建设与流程优化对企业经营管理的重要性认识；2.掌握制度体系建设与流程优化的5大内容与制度体系建设的PDCA闭环实施流程；3.掌握制度体系建设6大工具表单的使用；4.掌握流程优化的精益工具ECRS的使用；5.掌握编制制度体系、技术文件、流程，作业标准SOP的技能；6.掌握企业PDCA闭环管理模型的核心业务......